在團(tuán)隊(duì)合作中，最理想的情況莫過于1+1>2，但是不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能如此，大家熟知的三個(gè)和尚沒水吃的例子就是典型的1+1+1=0。那么華為是如何做到1+1>2的呢？
華為之所以能夠形成一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一體，真正做到1＋1＞2，可以說很大程度上出于華為對(duì)員工的嚴(yán)格要求和從日常各方面對(duì)其進(jìn)行的培養(yǎng)。
（1）從生活中培養(yǎng)
習(xí)慣來自于并表現(xiàn)在各個(gè)行為中的細(xì)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都有可能引起巨大的變動(dòng)，華為正是注意從小地方培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)。比如在華為，有一項(xiàng)制度就是華為員工出差時(shí)，可聯(lián)系目的地的華為辦事處解決食宿等問題。這也可以看作是部門之間的協(xié)作。也因此在華為新員工的轉(zhuǎn)正筆試題中，就出現(xiàn)了這樣的一道題:
問題：你到辦事處出差，當(dāng)?shù)匕才拍阕」镜募w宿舍，真倒霉，同屋的哥們雷聲隆隆，你會(huì)：
選項(xiàng):
A.推醒他，給他一個(gè)紅牌警告；
B.找辦事處主任理論；
C.忍了，到客廳凳子上將就一下；
D.不受那份氣，搬家，到賓館開房間；
E武力解決，找本厚書，如《華為文摘》、《走出混沌》、《培訓(xùn)手冊(cè)》等，狠狠地砸那位哥們一下；
F戴上耳機(jī)，聽“走遍美國(guó)”；
G.頭上蒙上厚被，裝聽不見；
H.故意打出更響的呼嚕，嚇一嚇那位哥們。
當(dāng)然這道題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)槊總€(gè)人的性格不同和對(duì)鼾聲的抵抗能力不同，會(huì)有不同的反應(yīng)是正常的，但是在答案說明中明確地指出選BD者，按不合格處理。從選項(xiàng)BD中，我們可以看到，華為絕不允許員工找辦事處主任理論，也不允許自己自行去解決，違反辦事處的安排。這就從一個(gè)角度說明，華為對(duì)員工的這種部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)的培養(yǎng)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量
中國(guó)有句俗話“榜樣的力量是無窮的”，這句話在華為的領(lǐng)導(dǎo)們身上得到了充分的印證。在華為，幾乎每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的身上都能羅列出一堆以切身行動(dòng)幫助其他部門完成任務(wù)的例子。
例如1999年，華為一個(gè)外地的客戶急需幾塊單板，如果郵寄時(shí)間太長(zhǎng)，派專人送去成本又太高，最好的辦法是請(qǐng)到該地出差的華為同事順便捎去。華為某部門員工D通過票務(wù)公司查到剛好有一名華為員工要去該地出差，但員工D發(fā)現(xiàn)，該員工的工號(hào)很?。ㄈA為根據(jù)員工到華為工作的先后順序編一個(gè)工號(hào)，工號(hào)越小，說明該員工到華為的時(shí)間越早，職務(wù)一般也都較高），此外，該員工是在龍崗華為總部上班，而員工D是在深圳高新區(qū)的科技園上班，兩地距離數(shù)十公里。本來，員工D不敢驚動(dòng)那位要出差的員工，但是，由于事情緊急，只有硬著頭皮聯(lián)系了一下。沒想到，這名老員工竟然很爽快地答應(yīng)了，并親自開車到科技園取走了單板，將幾塊單板準(zhǔn)時(shí)帶到了目的地。這個(gè)送單板的華為人就是現(xiàn)在華為的副總裁費(fèi)敏。
了解了以上事例，對(duì)于華為何以能如此出色地貫徹好系統(tǒng)原理，發(fā)揮出各部門的協(xié)同優(yōu)勢(shì)也就不會(huì)感到奇怪了。其實(shí)，華為公司一直是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)，大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。它要求所有的員工必須堅(jiān)持合作，走集體奮斗之路。因?yàn)榻裉斓臅r(shí)代已經(jīng)不是愛迪生的時(shí)代，通訊技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的復(fù)雜性必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能攻克堅(jiān)實(shí)企業(yè)應(yīng)該在組織上，特別是科研和營(yíng)銷組織上采取團(tuán)隊(duì)方式運(yùn)作。