三言財(cái)經(jīng)11月5日消息，此前華為心聲社區(qū)傳出的HR胡玲實(shí)名發(fā)帖《研發(fā)兄弟們對(duì)不起，我盡力了一一實(shí)名來(lái)自2012人力資源部》一事，今日任正非轉(zhuǎn)發(fā)該帖并評(píng)論稱實(shí)名投訴是公司管理民主的一個(gè)好現(xiàn)象，要支持保護(hù)當(dāng)事人，當(dāng)事人也要堅(jiān)持實(shí)事求是。
任正非強(qiáng)調(diào)，給近20萬(wàn)人發(fā)工資、平獎(jiǎng)金、配股票、調(diào)整職級(jí)以及進(jìn)行分類分級(jí)的考核是一件很艱難的事，大家需要換位思考，互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整。
10月30日，華為2012實(shí)驗(yàn)室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實(shí)名發(fā)表《研發(fā)兄弟們對(duì)不起，我盡力了一一實(shí)名來(lái)自2012人力資源部》一帖，舉報(bào)導(dǎo)師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職，更多細(xì)節(jié)直指HR政策導(dǎo)向及華為企業(yè)文化。此帖在不同社交平臺(tái)引發(fā)熱議。在脈脈上的投票中，認(rèn)為導(dǎo)師明顯失職的投票人數(shù)達(dá)到77.5%。
以下是任正非評(píng)論全文：
轉(zhuǎn)發(fā)心聲社區(qū)發(fā)帖《研發(fā)兄弟們對(duì)不起，我盡力了一一實(shí)名來(lái)自2012人力資源部》
按語(yǔ)：
1、實(shí)名投訴是公司管理民主的一個(gè)好現(xiàn)象，我們要支持保護(hù)當(dāng)事人，當(dāng)事人要堅(jiān)持實(shí)事求是。心聲社區(qū)是羅馬廣場(chǎng)，大家可以充分表達(dá)不同意見(jiàn)，就事論事，基于事實(shí)和證據(jù)，不能臆想和猜想，也要注意保護(hù)被投訴人與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的隱私。員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會(huì)，人家也要生產(chǎn)。
2、三十年來(lái)公司從一毛不毛發(fā)展到今天走向世界前列。我們的員工,特別是研發(fā)員工，都是干得非常好的;我們千部和HR也是非常努力的，這是基礎(chǔ)。藍(lán)軍只攻其一點(diǎn)，紅軍要統(tǒng)籌全局，顧及方方面面，又要進(jìn)攻又要防御，要困難得多。例如，給19.4萬(wàn)人發(fā)工資、評(píng)獎(jiǎng)金、配股票、調(diào)整職級(jí)、進(jìn)行分類分級(jí)的考核，都是一件很難的事情，當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發(fā)現(xiàn)一件事、一個(gè)人的不合理是容易的事,解決全局平衡的紅軍要?jiǎng)釉S多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調(diào)整。
3、我們的干部、HR也要虛懷若谷，聞過(guò)則喜，注意方法。戰(zhàn)時(shí)時(shí)期不宜大風(fēng)大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
主送：全體員工
二O一九年十一月五日