項目經(jīng)理是項目的一把手，營造良好的項目文化、不斷提高項目執(zhí)行力是項目經(jīng)理一項重要的日常工作，也是關(guān)系項目成敗的關(guān)鍵工作。要想使項目執(zhí)行力得到迅速提高，筆者認為首先需要以下5個方面營造氛圍。
(一)集中的氛圍
在對項目由重大影響的事項，尤其是在涉及技術(shù)方案、資金使用和安全質(zhì)量等方面的重大決策的事項上，項目應(yīng)該形成核心管理層民主集中決策的氛圍，必要時，項目部可以成立決策委員會，制定議事規(guī)則，形成集體商討決策的習慣。
(二)團結(jié)、活潑、嚴肅、認真的生活和工作氛圍
其次，項目要搞好對內(nèi)團結(jié)工作，形成團結(jié)、活潑、嚴肅、認真的生活和工作氛圍。
項目經(jīng)理是搞好項目部團結(jié)工作的關(guān)鍵，是團結(jié)的核心，項目經(jīng)理要做到對項目部成員人格的足夠尊重，工作的嚴肅監(jiān)督，生活的細致關(guān)心，以德服人，恩威并施，減少項目部內(nèi)耗，增強項目成員協(xié)作能力，以達到提高項目執(zhí)行力的目標。
(三) 合作共贏的溝通氛圍
再次，項目部要搞好對外關(guān)系融洽工作，形成合作共贏，做長久朋友的溝通氛圍。
(四) 實事求是的言論氛圍
項目部要形成實事求是，敢講真話，敢于擔責的言論氛圍。
(五) 天時地利不可控，人和代表的是項目文化，是項目經(jīng)理需要重點關(guān)注的
(六) 敢于創(chuàng)新的學習和研究氛圍