PMO的作用與組織對其定位有很大的相關性，根據(jù)不同組織文化、組織結構、項目管理成熟度，PMO分為三種類型：保證型PMO、控制型PMO、戰(zhàn)略型PMO.
1保證型PMO——初始級
保證型是PMO建立的初始階段，主要為項目經理提供管理支持(Project Management)、行政支持、培訓、咨詢顧問、技術服務、知識管理等支持服務，這種角色以低調和輔助者的身份出現(xiàn)，容易得到項目經理的認可，不容易引起太多的反對和權力之爭，在PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實施和執(zhí)行，主要向主管副總和項目經理匯報。
2控制型PMO——已管理級
控制型PMO在強矩陣組織結構中容易實現(xiàn)。在這種情形下，PMO擁有很大的權力，相當于代表公司的管理層，對于項目進行整體的管理和控制(Program Management)，保證項目的順利執(zhí)行，以實施項目目標和組織目標。這時PMO的工作可以包括：項目經理任命、資源的協(xié)調、立項結項的審批，項目的檢查和數(shù)據(jù)分析、項目經理培訓等，可獨立向總經理匯報。
3戰(zhàn)略型PMO——優(yōu)化級
戰(zhàn)略型PMO是PMO發(fā)展的高級階段。在這種情形下，PMO承擔著企業(yè)項目篩選、戰(zhàn)略目標確定與分解等任務，具有承上(戰(zhàn)略理解)和啟下(啟動項目)的雙重任務。這時進行項目群管理(Project Portfolio Management)，確保所有項目能夠圍繞著組織的目標，并且能夠為公司帶來相應的利益，可直接向最高管理者匯報。