項目管理者需要時刻記住項目管理的目標(biāo)，做好一些日常管理，嚴(yán)格要求自身和團隊，項目管理效果會越來越好。四個提醒，雖然簡單，但是容易被項目管理者忘記。這些四個提醒內(nèi)容，雖然簡單，但是很有用哦。能夠讓一些初入項目管理的小菜鳥們，少犯很多錯誤哦。
提醒一：
接項目之前，要做好充分項目調(diào)查，接一些自己項目組和公司能夠完成項目。有很多項目負(fù)責(zé)人在接受項目時過多考慮項目金錢誘惑，沒有進(jìn)行很好的項目調(diào)查。很容易接受一些根本沒辦法完成的項目。這樣項目一旦失敗，不僅會讓項目組人員失去信心也會給公司信譽度造成不好的影響。
提醒二：
無論什么原因，請不要忘記項目目標(biāo)。完成項目目標(biāo)是項目最終目的。無法完成項目目標(biāo)，所有的項目管理和項目工作都變得一文不值。不要因為自己的喜好，影響了自己，把項目給忘記了。
例如：作為技術(shù)出身的項目經(jīng)理，請不要過多把自己對自己的高要求以及對新技術(shù)熱衷放到項目中去。而是要從項目本身出發(fā)，按照項目目標(biāo)，采取一些符合自己公司情況和客戶需求的決定。
提醒三：
計劃可以靈活變動?！坝媱潱媱?，再計劃”，這是項目管理的最佳實踐!所以，做項目管理的一般都知道如何編制項目計劃，并且很多人能熟練的使用
Project工具，知道“80小時”或者“40小時”法則、WBS和關(guān)鍵路徑的概念。很多項目負(fù)責(zé)人一旦做出項目計劃，就不愿意去修改計劃。但是有時候，發(fā)生一些非人力能改變的重大變動時。例如：人員縮減、物資遭受天災(zāi)等。涉及這些內(nèi)容的項目計劃就要進(jìn)行適當(dāng)修改了，否則很難執(zhí)行下去。
提醒四：
每個人都能明白項目負(fù)責(zé)人的項目管理用意和時間管理重要性。項目負(fù)責(zé)人管理項目能事半功倍。要嚴(yán)格要求他們做好自身的時間管理和掌握一些進(jìn)本的項目管理知識。因為項目管理需要依靠項目成員積極配合，才能更好的完成。