談到企業(yè)的成本控制，大多數(shù)的管理者便會從加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率方面去著手進(jìn)行管控，卻忽略了一個重要的問題：產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個階段，而這三個階段的成本控制重點是不同的,分別對應(yīng)的是研發(fā)成本、制造成本和銷售成本。一個產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是制造、銷售的源頭,產(chǎn)品一旦完成研發(fā),其材料成本、人工成本便已基本確定。
隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品市場競爭力是最關(guān)鍵的。
統(tǒng)計表明產(chǎn)品成本的80%是在產(chǎn)品研發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此, 將研發(fā)項目的成本控制作為整個產(chǎn)品成本控制的起點，從研發(fā)階段就開始加強(qiáng)成本控制，這對于企業(yè)提高市場競爭力是十分關(guān)鍵的。因此，如何降低成本投入風(fēng)險，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是企業(yè)研發(fā)項目管理的難點。
從項目全生命周期管理的角度來看，新產(chǎn)品研發(fā)項目的成本控制可以從以下幾個方面著手：
1、加強(qiáng)項目進(jìn)度策劃與管理，盡可能縮短產(chǎn)品的開發(fā)時間
我們都知道，項目是受進(jìn)度、成本和質(zhì)量三重制約的一次性活動，研發(fā)過程中，如果項目經(jīng)理一味看中產(chǎn)品質(zhì)量，必然會導(dǎo)致資源的增加，從而帶來成本的超出，反之如果盲目的加快開發(fā)進(jìn)度快，勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對項目進(jìn)度管理，縮短產(chǎn)品的開發(fā)時間，是降低項目開發(fā)成本的有效途徑。
2、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)成本分析，消減不能帶來市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能
企業(yè)作為以盈利性為目標(biāo)的組織，所期盼的往往是價格性能比最有競爭力，市場上最暢銷的產(chǎn)品。而顧客購買產(chǎn)品時最關(guān)心的是“性價比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。因此，如果顧客認(rèn)為設(shè)計人員所設(shè)計的產(chǎn)品功能毫無價值，或者認(rèn)為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值，則這種設(shè)計成本的增加就是沒有價值或者說是不經(jīng)濟(jì)的，顧客不會為他們認(rèn)為毫無價值或者與產(chǎn)品價格不匹配的功能支付任何款項。因此，我們在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，把握的一個非常重要的原則就是：剔除那些不能帶來市場價格但又增加產(chǎn)品成本的功能，因為顧客不認(rèn)可這些功能。
3、優(yōu)化設(shè)計方案，降低產(chǎn)品制造成本
在產(chǎn)品設(shè)計的時候，有一個因素對于產(chǎn)品成本和質(zhì)量有決定性作用，這就是工序設(shè)計。對新產(chǎn)品開發(fā)項目來說，如果能在進(jìn)入量產(chǎn)階段對該產(chǎn)品的初次設(shè)計進(jìn)行重新審視，往往會發(fā)現(xiàn)，在初次設(shè)計過程中，存在一些比較昂貴的復(fù)雜部件以及獨特或者比較繁雜的生產(chǎn)過程，然而它們很少增加產(chǎn)品的功能，可以被刪除或修改。因此，重視產(chǎn)品及其替代功能的再設(shè)計，不但具有很大的空間，而且經(jīng)常不會被顧客發(fā)現(xiàn)，如果能通過優(yōu)化設(shè)計來完成，會極大的降低產(chǎn)品在后續(xù)階段的制造成本。
4、提高產(chǎn)品一次通過率，減少產(chǎn)品交付生產(chǎn)前修改的次數(shù)
我們常說，返工是最大的浪費。產(chǎn)品在量產(chǎn)前被修改的次數(shù)，這是核算一個新產(chǎn)品開發(fā)成本投入的一個指標(biāo)。很多時候新產(chǎn)品往往要費很長時間才能批量投入市場，最大的原因就在于產(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計要求，通常需要被重新設(shè)計并重新測試好幾次。不僅每一次的測試都是一筆不小的投入，在產(chǎn)品交付正常量產(chǎn)
的過程中，每一次修改都勢必給公司帶來一定的損失(物料、人工、效率的浪費等等)，同時因為減少錯誤而重新設(shè)計產(chǎn)品的時間延誤將會使產(chǎn)品較晚打入市場，誤失良機(jī)而損失的銷售額更是令人痛心。因此，研發(fā)設(shè)計人員的開發(fā)設(shè)計，在不影響成本、性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計的成功率。
5、加強(qiáng)各部門的協(xié)同工作，全方位的降低項目成本
新產(chǎn)品開發(fā)項目組建團(tuán)隊的時候，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮將將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項目開發(fā)設(shè)計小組，這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。避免出現(xiàn)研發(fā)設(shè)計人員過于重視表面成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。有了采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因為在這種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個別部門強(qiáng)調(diào)某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。