經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 姜鑫 如果其他企業(yè)的生命周期可以用年來計(jì)算的話，瑞幸咖啡的計(jì)量單位應(yīng)該是月，從公司創(chuàng)立到提交赴美上市招股說明書，僅過去了18個(gè)月。
瑞幸短短的成長周期里，故事卻不單調(diào)：數(shù)輪融資，估值倍增，裹挾著爭議站在資本市場門口，爭議之聲仍在繼續(xù)。
美國投資者會(huì)看好中國版星巴克的“互聯(lián)網(wǎng)咖啡”故事嗎？或許兩個(gè)月后可以見分曉。
對(duì)標(biāo)星巴克，從創(chuàng)立到此刻，印著鹿角標(biāo)志的小藍(lán)杯從來不缺關(guān)注：斥巨資進(jìn)行品牌推廣、打造現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，“碰瓷”（起訴）星巴克點(diǎn)燃輿論高潮，因?yàn)橐环菡泄烧f明書，高歌猛進(jìn)的“小藍(lán)杯”終于呈現(xiàn)了一個(gè)更真實(shí)的自己。
虧損、燒錢、現(xiàn)金流吃緊……擔(dān)憂者有之；獲客成本降低、破壞性創(chuàng)新、智能新零售樣本……看好者亦不乏其人。
究竟是與星巴克“差100光年”的距離，還是終有一日顛覆游戲規(guī)則打敗星巴克，或許只有時(shí)間能給出答案。而此刻，聚光燈下瑞幸的咖啡故事本身，或許能帶給我們更多的思考。
“小藍(lán)杯”18個(gè)月暴走
這一杯，誰不愛？
“仿佛是突然間，Luckincoffee（瑞幸咖啡）就刷屏了，地鐵里、電梯中，到處可以看到它的廣告。”作為咖啡愛好者，張瑤（化名）稱自己喝瑞幸咖啡已有一年時(shí)間。而最初吸引她的，便是湯唯、張震拿著小藍(lán)杯在問“你愿意用一杯咖啡的時(shí)間陪我嗎？”如今，從寫字樓一樓大廳買一杯瑞幸咖啡帶到辦公桌，似乎已經(jīng)成為很多上班族的習(xí)慣。
瑞幸咖啡的出場是高調(diào)的，正如它在提交招股說明書的前五天，剛剛進(jìn)行了B+輪融資，投資人為星巴克第三大股東貝萊德。不按常規(guī)出牌的資本運(yùn)作速度，加上“星巴克股東投資”的話題性，瑞幸咖啡毫無疑問吸盡了眼球。
可能很多人忽略了一個(gè)問題，從這家公司成立到上市，時(shí)間僅僅過去18個(gè)月。
開業(yè)發(fā)布會(huì)仿佛就在昨天。
2018年5月8日，瑞幸咖啡在國家會(huì)議中心召開開業(yè)發(fā)布會(huì)，原神州優(yōu)車集團(tuán)COO錢治亞開啟“無限場景”的嘗試。在發(fā)布會(huì)上，瑞幸咖啡交出了5個(gè)月試營業(yè)的成績單：完成門店布局525家、累計(jì)完成訂單300萬單。
開業(yè)熱度未過，瑞幸咖啡就再度制造了話題——2018年5月16日，公司發(fā)布一則致星巴克的公開信，指責(zé)星巴克與很多物業(yè)簽訂的合同中存在排他性條款、對(duì)瑞幸咖啡的供應(yīng)商伙伴頻繁施壓要求站隊(duì)，同時(shí)表示已經(jīng)向法院提起訴訟。
這家公司在品牌推廣方面的投入，在招股說明書中亦有所體現(xiàn)。公司披露稱，2017年6月成立至年底、2018年全年以及2019年第一季度，所投入的銷售及市場推廣開支分別為2550萬元人民幣、7.46億元人民幣以及1.681億元人民幣。
作為神州優(yōu)車裂變出的新嘗試，瑞幸咖啡的第一步邁在北京。2017年12月，神州優(yōu)車總部、望京SOHO等北京5家門店率先開業(yè)。到2018年9月，門店數(shù)量突破千家。而在招股說明書中，這一數(shù)字在2019年3月底已經(jīng)變成了28個(gè)城市2370家，累計(jì)交易客戶1687萬人次。
數(shù)據(jù)顯示，星巴克目前在中國擁有超過3700家門店，瑞幸咖啡僅用一年多的時(shí)間就追趕成為國內(nèi)第二大咖啡連鎖店，一舉超過入華12年的英國連鎖咖啡品牌Costa。
競爭仍在繼續(xù)，星巴克在中國市場的擴(kuò)張同樣迅速。據(jù)了解，星巴克的目標(biāo)是在2023年擁有超過6000家門店。而在招股書中，瑞幸咖啡則宣稱，將在2019年底，成為中國最大的連鎖咖啡店。
快速的門店擴(kuò)張背后，是頻繁的融資動(dòng)作：盡管成立僅一年半時(shí)間，瑞幸咖啡已經(jīng)進(jìn)行過三輪融資。2018年7月11日，公司宣布完成2億美元A輪投資，投后估值10億美元；當(dāng)年12月，公司又宣布完成了