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底層邏輯能被真正遷移到其他領(lǐng)域。
作者 / 艾菲的理想
來源 / 艾菲的理想（ID：xiaoyaolsh）
在將張小龍四小時演講認認真真讀了幾遍之后，我問了自己幾個問題：
從擁有10億用戶的產(chǎn)品身上，我能夠?qū)W到什么？
從中國最牛產(chǎn)品經(jīng)理身上，我能夠?qū)W到什么？
從這個時長4小時的精彩演講中，我又能學(xué)到些什么？
接下來，我會將我的思考心得與大家進行分享。
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底層邏輯一：舍末逐本
在這次演講中，張小龍將“如果只是流量，是不會長久的?！?/span>這句話說了至少三遍。
什么意思？
在張小龍看來，“流量”增長只是做出“好產(chǎn)品”帶來的自然結(jié)果；相反，如果只是緊盯流量，而不是思考“如何才能做出一個真正好的產(chǎn)品”，就會帶來本末倒置的風(fēng)險，因此無法長久。
什么東西帶來的增長不會長久？什么東西帶來的增長能夠長久？
這就是關(guān)于“本”和“末”的思考，也是張小龍做微信的底層邏輯之一——舍末逐本。
先來看看“舍末逐本”的反面是什么？
是“舍本逐末”，它是將事物的“根基”舍棄掉，卻去追逐事物“末端”的態(tài)度與行為。
就好比是殺雞取卵，為了取得“雞蛋”這個“末”，就殺了“雞”這個本，于是雖然得到了“末”，卻永遠失去了“本”。
我們都知道，如果留著雞，雞蛋總還會有，而且源源不斷；可如果殺了雞，我們得到的雞蛋就會是最后一枚了。
所以，“舍本逐末”的結(jié)果必然不好。即使“末”在現(xiàn)在看起來非常輝煌，但那也只能是一時的輝煌，它終究無法代替“本”的價值與力量。
因此，很多人納悶為什么微信從不做一些節(jié)日的運營或者logo的變化，很多人認為這是微信很克制的結(jié)果，然而張小龍卻這樣說：
我解釋過，微信并不克制，我們的詞典里沒有克制這樣一個詞。我們只是一直在遵循一種好的設(shè)計原則和好的產(chǎn)品原則。但是我觀察到，特別多的業(yè)界的產(chǎn)品經(jīng)理，他會被自己的公司誤導(dǎo)，因為很多的公司的目的是要做流量變現(xiàn)。大家的KPI就是流量如何變現(xiàn)。
一旦圍繞這樣一個目標，大家的工作就已經(jīng)不是做最好的產(chǎn)品，而是用一切手段去獲取流量而已。
在張小龍看來，“本”代表的是一個真正好的產(chǎn)品，一個能夠不斷與時俱進的好產(chǎn)品。而“末”才是“流量變現(xiàn)”。
因此，他才會在演講中說：“一切盈利都是做好產(chǎn)品做好服務(wù)后自然而來的副產(chǎn)品?！?/span>
這句話與知名制藥公司默克的創(chuàng)始人喬治默克的一句話簡直一模一樣，喬治默克曾說：“我們應(yīng)當永遠銘記，藥物旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來?！?/span>
這就是“逐本舍末”這一底層邏輯。
好的產(chǎn)品、好的服務(wù)、好的藥物就是“本”，而利潤則是“末”；當我們在追逐“本”的時候，“末”會隨之而來；相反，當我們在追逐“末”的時候，“本”卻失之交臂。
在這篇演講中，除了“好產(chǎn)品”與“流量變現(xiàn)”存在著“本”與“末”的關(guān)系之外，還有另外一對也存在著本末關(guān)系，那就是：選擇“只讓自己好”，還是選擇“讓大家好”。
對很多人來說，“只讓自己好”是人生以及創(chuàng)業(yè)的首要目標，但張小龍卻早已洞察了其中暗藏著的危機。
在談到小程序時，張小龍說：“如果只是借由小程序做流量的載體，我覺得一點都不看好。只讓自己好，不讓別人好的事情，都不會長久?！?/span>
“只讓自己好”是什么意思？
只關(guān)注用戶增長、流量變現(xiàn)、壟斷一切，就是“只讓自己好”；相反，為好的內(nèi)容培育豐饒的土壤，為用戶節(jié)約時間、提高效率，就是“讓大家好”。
因此，在談到公眾號時，張小龍是這樣說的