好的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)均衡考慮這五種因素，根據(jù)需要略有側(cè)重，但整體上有很好的把握，可以稱為均衡型管理風(fēng)格。
忽視任何一個(gè)因素的項(xiàng)目管理都是有問(wèn)題的項(xiàng)目管理。下面舉出5種極端的情況。
救火型：
“客戶需要該系統(tǒng)在XX時(shí)間之前必須上線!”
當(dāng)銷售或老板這樣對(duì)你咆哮時(shí)，你多半會(huì)采取救火型的方式：時(shí)間是唯一要考慮的因素。
如果你夠聰明，會(huì)趁機(jī)爭(zhēng)取到更多的資源，并與客戶討價(jià)還價(jià)，設(shè)法減少系統(tǒng)的功能。
即便如此，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)還是相當(dāng)?shù)拇?，你需要在?xiàng)目過(guò)程中會(huì)經(jīng)常乞求上帝的幫助。
這樣的項(xiàng)目，即使最后過(guò)關(guān)，系統(tǒng)的質(zhì)量也根本沒(méi)辦法保證。
盲目型：
這種問(wèn)題多半出現(xiàn)在“產(chǎn)品”研發(fā)項(xiàng)目中(暫且稱國(guó)內(nèi)的某些東西為“產(chǎn)品”吧)。
由于對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，通過(guò)道聽途說(shuō)或CP大法(Copy-Paste，更直接的說(shuō)法叫“抄襲”)拼湊出支離破碎的需求，因?yàn)椴怀审w系，也就無(wú)法取舍，但又有“做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的決心，把各家產(chǎn)品的功能在此來(lái)個(gè)大集成，所以項(xiàng)目的內(nèi)容極多。
大概管理層也知道內(nèi)容是比較多的，所以在時(shí)間上和人力投入上還是比較配合的。
但由于需求本身是有問(wèn)題的，所以這類項(xiàng)目的質(zhì)量不會(huì)很高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大。
吝嗇型：
小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項(xiàng)目通常也比較“瘦”，自然不會(huì)有大量的人力投入。而時(shí)間也是成本，所以在時(shí)間方面也有一定要求。但總的來(lái)說(shuō)，其他的條件都好商量。項(xiàng)目管理
免責(zé)型：
大公司居多。大公司大項(xiàng)目大投入，首先是不能出差錯(cuò)。
同樣由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。
這種項(xiàng)目其實(shí)做起來(lái)還是很舒服的。
完美型
“完美”并不是說(shuō)項(xiàng)目的管理上完美，而是在項(xiàng)目質(zhì)量上追求完美。常見于個(gè)人“項(xiàng)目”。通常出于愛好，想做個(gè)“先進(jìn)的東西”，對(duì)質(zhì)量和功能自我要求很高。
而且不需要考慮時(shí)間和成本，即使失敗了也無(wú)所謂。
這種項(xiàng)目能夠成功的實(shí)在不多。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
漂亮的項(xiàng)目大體相同，丑陋的項(xiàng)目各有各的丑陋。上面總結(jié)的是5種極端情況，現(xiàn)實(shí)中更多的情況是上述集中情況的疊加。