項目經(jīng)理是施工企業(yè)任命的一個工程建設項目的項目管理班子的負責人，項目經(jīng)理并不是一個技術崗位，也不是“技術職稱”，更不是職業(yè)資格，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理工作內(nèi)容龐雜，但核心工作離不開這三方面：
一、項目策劃階段工作要點
1、對設計圖紙中的難點、疑點進行仔細審圖分析，并根據(jù)施工需求提出解決及預防措施。
2、根據(jù)合同要求及公司經(jīng)營指標要求，預先制定切實可行的項目工程組織策劃方案，包括工程進度計劃、勞動力需求計劃、施工機械計劃，資金使用計劃。
3、對項目現(xiàn)場提前實地查勘，根據(jù)實際情況制定出工程接收復測標準。
4、根據(jù)設計圖紙要求，制定工程重要部位的施工工藝流程及結(jié)果質(zhì)量標準。比如：基礎部位、工程重難點部位、屋面、墻身、地磚鋪貼、木門安裝、潔具安裝等等。
二、日常施工管控階段工作重點
1、詳細制定項目月度、周度工程計劃，并分解落實到每個項目崗位人員。
2、堅決實行施工樣板先行的紀律!每個分項工程都做好施工樣板;每個新進班組在鋪開施工前必須做施工樣板，驗收通過后才能允許其鋪開工作面。
3、制定每個項目管理人員常態(tài)化工作制度。使每個項目部同事的日常工作都有章可循，形成良好的工作習慣。
三、竣工交付階段工作重點
1、制定詳細可行的驗收計劃，包括驗收開始結(jié)束時間、驗收流程、驗收重點。
2、制定清晰的執(zhí)整方案，包括執(zhí)整班組人員組織計劃、執(zhí)整完成節(jié)點，執(zhí)整工藝、驗收流程。
3、竣工交付階段的核心思想是：發(fā)現(xiàn)維修問題后必須快速組織安排完成;維修期間對于小業(yè)主的態(tài)度必須誠懇，承諾的維修完成時間必須兌現(xiàn);維修方案必須高效。
4、制定可行的竣工交付方案，包括小業(yè)主集中售樓期間維修方案，人員組織計劃、維修問題分類以及完成每項維修工程的時間節(jié)點、維修責任人等。