項目團隊管理建設(shè)是一項控制難度很大、實踐性很強的工作，出現(xiàn)這樣那樣的偏差在所難免，但只要堅持以人為本的原則，勤于探索，注重實效，大膽創(chuàng)新，就一定能夠走出各種形式的誤區(qū)，從而真正培養(yǎng)出項目團隊管理的凝聚力和向心力，形成團隊獨有的核心競爭優(yōu)勢。對于許多項目經(jīng)理而言，項目團隊管理建設(shè)恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而項目團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一，盡管成功的項目團隊管理不一定能保證項目的成功，但失敗的項目團隊管理必然導(dǎo)致項目的失敗。
在一個項目團隊中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團隊成員的積極性和特長，并保證這些積極性和特長的發(fā)揮能夠與項目目標(biāo)保持一致，是每位項目經(jīng)理在團隊管理中所必須處理好的問題，以下是我個人在項目組里的一點經(jīng)驗之談，希望能夠給同業(yè)者一點幫助!
我項目組里的成員雖多但大多是新人——四個在校的研究生，三個剛畢業(yè)的學(xué)生(加上我也是四個)。
要帶領(lǐng)這樣一支項目團隊管理搞出被市場認(rèn)可和接受的產(chǎn)品，一要靠年輕人的激情和斗志，二要靠科學(xué)的管理和訓(xùn)練。我沒有學(xué)過訓(xùn)練人的技巧，也沒有過工作經(jīng)驗。不過我大體知道要領(lǐng)導(dǎo)一支團隊，首先要建立起大家共同的工作愿景——在什么時候我們要搞出一個什么樣的東西。然后針對個人，制定每個人當(dāng)前的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)不是工作任務(wù)，而是通過完成你的工作任務(wù)，你能得到什么：成為一名有經(jīng)驗的硬件工程師/軟件工程師，或者只是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的編程風(fēng)格，目標(biāo)可大可小，但必須要有，并且通過目標(biāo)的實現(xiàn)，每個成員要能有所成長。接下來就是制定工作原則，像什么時候開會;怎樣制定工作計劃;項目負(fù)責(zé)人做什么事情;工作計劃沒完成怎沒辦;怎樣測試以保證工作質(zhì)量;怎樣在團隊成員中形成相互幫助的氛圍等等。我的體會，以上這三條定好了，再開展工作就比較容易了。接下來就是一些具體的工作要求了：要求大家怎么樣備份文件，怎么樣寫文檔，形成什么的編程風(fēng)格，遵循什么樣的設(shè)計規(guī)范。在工作要求明確之后，把工作任務(wù)一分配，讓大家放手去干就是了，只有遇到實在解決不了的困難才可以來找我。所以現(xiàn)在雖然將進度計劃壓縮了近三分之一，作為項目負(fù)責(zé)人的我依舊有許多可自由支配的時間，并且對完成項目充滿信心。
當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強調(diào)項目團隊管理thldl.org.cn建設(shè)，但為什么總搞不好?毛病或許就出在如下四個方面。
1、項目團隊管理第一戒：“團隊利益高于一切”
項目團隊管理首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認(rèn)可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個論斷。但是，在一個團隊里過分推崇和強調(diào)“團隊利益高于一切”，可能會導(dǎo)致兩方面的弊端。
一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業(yè)來說，又是局部利益。過分強調(diào)團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發(fā)常常會打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業(yè)整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業(yè)之間的價值目標(biāo)錯位，最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
比如說，一個企業(yè)內(nèi)部各團隊都有相應(yīng)的任務(wù)考核指標(biāo)，出于小團體利益的考慮，某個團隊采取了挖兄弟團隊墻腳等不正當(dāng)?shù)氖址▉硗瓿勺约旱目己酥笜?biāo)，而當(dāng)這種做法又沒有及時得到糾正時，其他團隊也會因利益驅(qū)動而群起效仿，屆時一場內(nèi)部混戰(zhàn)也就不可避免，而企業(yè)卻要為此支付大量額外成本，造成資源的嚴(yán)重浪費。此外，小團體主義往往在組織上還有一種游離于