招募一個團隊成員是一件謹(jǐn)慎的事情，外企的招聘往往會經(jīng)歷多輪的筆試和面試，自然有其中的道理。而實際很多企業(yè)或項目往往則是輕視了人員招聘的重要性，項目經(jīng)理在招聘人員的時候往往也沒有真正搞清楚自己需要的人，而是網(wǎng)上隨意的摘抄其它企業(yè)的招聘要求，或者簡單的期望第三方的各種認(rèn)證能夠幫助自己找到合適的人。
如果連人員招募都如此草率，如何能夠保證后期項目真正的成功運行？我自己也不是全才但我有自己的特長，每當(dāng)看到各種招聘要求上期望招聘到的全才就感慨有多少企業(yè)能夠真正招募到這些高人？我們是人而不是神，我們需要招募的是適合項目需求，能夠幫助我們順利完成項目的人員。
通過各種認(rèn)證僅僅代表具備了基本的知識體系和理論基礎(chǔ)，任何認(rèn)證都無法真正體現(xiàn)出每個人的學(xué)習(xí)能力和應(yīng)用知識的能力，而這兩點恰恰是項目最關(guān)心的技能。經(jīng)驗和應(yīng)用很重要，但這些往往又很難從簡單的筆試中得出準(zhǔn)確的信息，弱化筆試，強調(diào)面試和各種模式場景的試驗則是人員招募過程中必須轉(zhuǎn)變的。項目成員最終是到項目并為項目服務(wù)，如果項目經(jīng)理簡單的提出招聘需求就將整個招聘過程委托個人力資源部門是一種愚蠢的行為。項目經(jīng)理是最清楚項目需要什么樣的人，因此必須從提出人員技能需求開始全程參與到整個招募過程中，項目經(jīng)理有自己的個性特點，團隊有團隊價值觀，項目經(jīng)理必須要考慮招募到的人是否能和自己并肩戰(zhàn)斗，如果招募到的人員和項目經(jīng)理存在明顯的性格沖突自然也不適合后期的團隊建設(shè)。
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