一則工商注冊(cè)名稱變更的消息再次把曾經(jīng)電商四小龍之一的易迅網(wǎng)拉回到人們的視線中。曾經(jīng)，它是京東強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今，卻是京東旗下一塊被“雪藏”的業(yè)務(wù)。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，易迅網(wǎng)目前已經(jīng)關(guān)停了全部電商銷售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為一家評(píng)測(cè)導(dǎo)流網(wǎng)站。而除易迅之外，那些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的電商網(wǎng)站尷尬落幕之后卻只能偏安一隅，難言東山再起。凡客大量削減SKU后主打文化營(yíng)銷；B2C電商第一股麥考林則于今年完成退市，瞄準(zhǔn)健康生活方式；而曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)排名第一的外貿(mào)銷售平臺(tái)蘭亭集勢(shì)則管理團(tuán)隊(duì)變更，陷入持續(xù)虧損境地。
被收購(gòu)派
代表：易迅被雪藏
如果不是被業(yè)內(nèi)曝出剛剛完成了工商注冊(cè)名稱、法定代表人、投資人（股權(quán)）等一系列信息變更，恐怕很少有人會(huì)想起這個(gè)曾經(jīng)與京東叫板的電商網(wǎng)站了。在被騰訊轉(zhuǎn)手給京東后，它徹底告別了電商之路。這一系列信息變更也意味著易迅徹底完成了法律意義上的交割。
北京商報(bào)記者登錄易迅網(wǎng)看到，如今網(wǎng)站已大變樣，甚至連電商網(wǎng)站常規(guī)的商品分類都已消失，而是改成曬物評(píng)測(cè)、優(yōu)惠導(dǎo)購(gòu)、眾測(cè)、發(fā)現(xiàn)資訊、生活記錄等頻道，主打內(nèi)容，即便是一些評(píng)測(cè)商品，在易迅中也無(wú)法購(gòu)買。
作為中國(guó)最早一批B2C電商網(wǎng)站之一，上線于2006年的易迅網(wǎng)同樣以3C業(yè)務(wù)起家，并憑借低價(jià)、一日三送等貼身肉搏戰(zhàn)術(shù)長(zhǎng)期叫板京東，并在華東地區(qū)得到認(rèn)可。2010年，易迅與騰訊達(dá)成合作，后來(lái)被騰訊控股并入騰訊電商體系，通過(guò)騰訊QQ等社交軟件為易迅導(dǎo)流。這一模式也被業(yè)內(nèi)所看好。不過(guò)，2014年，騰訊入股京東，并將B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng)，以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)打包賣給了京東，但是易迅沒(méi)有進(jìn)入京東體系，而是和京東形成了“深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系”。
正是這樣一個(gè)深度合作關(guān)系拉開(kāi)了易迅被雪藏的序幕。易迅網(wǎng)總經(jīng)理湯恒晟在接受媒體采訪時(shí)表示，易迅和京東的合作模式是求同存異，雙方已把能通過(guò)規(guī)?；岣咝б娴牟少?gòu)、物流供應(yīng)鏈做了合并，而易迅網(wǎng)自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位則轉(zhuǎn)變?yōu)椤半娚堂襟w化”。所謂電商媒體化，即是在傳統(tǒng)電商的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)三個(gè)方面之外，加入內(nèi)容和社群因素，具體實(shí)踐則包括了產(chǎn)品眾測(cè)和線下活動(dòng)等。
堅(jiān)守派
代表：凡客借文化營(yíng)銷硬挺
最多曾背負(fù)十幾億元債務(wù)的凡客如今又挺過(guò)來(lái)了。不過(guò)，已是英勇不再。
凡客創(chuàng)始人陳年(微博)在日前參加一檔電視節(jié)目時(shí)談及明星周杰倫時(shí)的言論再次把他推到了風(fēng)口浪尖，極具挑釁意味的言論讓他成為年輕人中的眾矢之的，也讓人想起了這家當(dāng)年炙手可熱的明星企業(yè)。但輿論浪潮來(lái)得快散得也快，好像沒(méi)人關(guān)注他這次出山是為了推銷凡客的文藝T恤。
眾所周知，陳年在38歲時(shí)創(chuàng)立凡客品牌，而后經(jīng)歷了一場(chǎng)過(guò)山車式的成功與失敗。2007年凡客創(chuàng)立，2010年“凡客體”廣告席卷大街小巷，凡客突然走紅，當(dāng)年?duì)I收突破20個(gè)億，在全行業(yè)的地位迅速上升。第二年，凡客開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)定到60億元，是上年度的3倍，隨后又繼續(xù)加碼，調(diào)整到年100億元。幾個(gè)月內(nèi)，新建廠房和生產(chǎn)線、數(shù)百新員工入職、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到1.3萬(wàn)人……至此，小清新的凡客，在經(jīng)營(yíng)管理上走形了。
瘋狂的擴(kuò)張也加速了凡客在管理上的失控。公司從估值50億美元到投資人看都不看，辦公樓從東三環(huán)頂級(jí)辦公樓搬到南五環(huán)外，員工也從最多時(shí)的1.3萬(wàn)人到目前的180人。最慘時(shí)，凡客有5000多萬(wàn)件價(jià)值19億元的庫(kù)存積壓，只能虧本清倉(cāng)，還有十幾億元負(fù)債。
如今，還完債務(wù)的凡客再出發(fā)，推出免燙襯衫，發(fā)布文藝T恤，悟得新管理理念的陳年坦言，至于說(shuō)凡客什么時(shí)候倒閉，可能大家還要等很多年。不過(guò)在業(yè)內(nèi)看來(lái)，掉下來(lái)的凡客想要重登