從科技的角度來看，未來二三十年人類社會會演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當(dāng)年說的“我覺得全世界可能只需要五臺計算機(jī)吧”。比爾·蓋茨1981年預(yù)測“內(nèi)存640K足夠了”。我們也不能構(gòu)想未來信息社會的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、形式。隨著生物技術(shù)的突破，人工智能的使用……為滿足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時代，引發(fā)電子工業(yè)革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無法想象。我們一片迷茫。越是前途不確定，越需要創(chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對困難重重，機(jī)會危險也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會責(zé)任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆。重大創(chuàng)新風(fēng)險大，周期長，更需要具有造福人類社會的遠(yuǎn)大理想。
一、大機(jī)會時代，千萬不要機(jī)會主義，一定要有戰(zhàn)略耐性
人類社會的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些偉大的人，一生寂寞?；蚣夹g(shù)也是冷了幾百年，才重新崛起的。華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20%—30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。我們已將銷售收入的14%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100—200億美元。
華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學(xué)家，他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司。這些能力中心自身也還在不斷地發(fā)展中。
華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而世界面對大信息流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。
華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)。無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會主義”高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。華為也不能光剪羊毛，謝謝西方公司前三十年對華為的領(lǐng)航。
華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，要加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對話與合作，支持同方向的科學(xué)家的研究，積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織，各種學(xué)術(shù)討論等，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向。巨大的勢能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。隨著突破越來越復(fù)雜，跨界合作越來越重要，組織邊界要模糊化，專業(yè)邊界也要模糊化，培育突破的土壤。
內(nèi)部對不確定性的研究、驗證，正實行多路徑、多梯次的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍(lán)軍也要實體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結(jié)肯定，表揚，使探索持續(xù)不斷。對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞。猴子在樹上時，世界就沒有路；成為人后才走出曲曲彎彎的小路；無數(shù)的探險家，才使世界阡陌縱橫。沒有一個人能走完世界，走一段路的探險家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上，沉沒了350萬艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄，它鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索。使“失敗”的人才、經(jīng)驗?zāi)芾^續(xù)留在我們的隊伍里，我們會更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱“顛覆”，雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現(xiàn)在的時代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來越多，我們也會從沉浸