雷總出現(xiàn)在周日央視的《對話》欄目中，對于小米的發(fā)展和最近面臨的質(zhì)疑提出了自己的看法，整體來看，雷總還是有充分的信心將小米變成一個可持續(xù)發(fā)展的科技企業(yè)，也發(fā)誓要帶領小米重振輝煌。
任何一家企業(yè)都會經(jīng)歷盛衰周期，不可能一帆風順，小米如今的困難也是暫時的，絕對沒有到無解的狀態(tài)，但是，如果不能正視困難，不能吸取雷總此前多次創(chuàng)業(yè)發(fā)展都遇到的同樣的教訓，小米的底部就還沒有到來。
小米的成功是顯而易見的，這個不需要大書特書，歌功頌德是無聊文人的事情，真正的對小米進行支持人應該是指出問題提供建議，如果這樣的做法被看成是“黑”，那一派歌舞升平之后一定是落寞，這也是媒體最喜歡最愛做的事情，前面玩命的捧，后面死命的踩，小米應該走出這樣的認識邏輯和媒體包圍圈。
四年，對于一家企業(yè)確實是新生狀態(tài)，可小米就偏偏在第二年就走到了手機行業(yè)的前沿，這絕對是奇跡，也是當時很多有識之士潑出冷水的原因。我們已經(jīng)看到了，每次洪水過后就會讓中國看起來那么高大上的現(xiàn)代化城市遭遇尷尬，中國速度背后是城市建設背后的太多欠賬，天災無法避免，建設也不能停止，我們能做的就是在快速發(fā)展的情況下，也不忘記打牢根基，否則就會在遭遇壓力的情況下被打回原形。
太快的成功總是會給人以飄飄然，任何人都不會例外，每個人都不愿意在志得意滿的時候聽到風言風語，可企業(yè)家和企業(yè)管理層都應該時刻有危機意識，不能沉浸在光榮和光環(huán)之中。自媒體泛濫之后，集體性的無意識已經(jīng)非常嚴重，也會給企業(yè)家造成錯覺和假象，形勢一片大好與企業(yè)瀕臨崩潰之間，有時候只是個別人前后幾天的寫作轉(zhuǎn)換。
我們對小米確實更深入的了解，到底小米的問題出在哪里，很難有準確的一針見血的評估，而小米如今的處境也絕非像很多人說的那樣，紅米打價格戰(zhàn)使得小米品牌受損，太多的產(chǎn)品線讓小米不再聚焦，如此的簡單。我們還是相信，雷總有多年的管理經(jīng)驗，當事者更知道這些戰(zhàn)略布局的內(nèi)幕，產(chǎn)品線的延伸、品牌的擴張，都有自己的正當?shù)睦碛?，也都收到了效果。試問，如果不是這樣的發(fā)展，如今的小米就能繼續(xù)傲視群雄嗎？也許還不如現(xiàn)在。
小米在高速發(fā)展四年之后遭遇一定的挫折，從長期來看是好事，這種小挫折有利于企業(yè)的未來健康發(fā)展。如今，雷總也在央視平臺上認可這樣的結(jié)論，可是，兩年前，同樣在央視平臺，表態(tài)卻不是如此，如果能早兩年就做好更多的準備，也許情況會更好一些。
雖然說小米看起來缺少專利技術，但這些肯定不會是小米的最大短板，因為，比現(xiàn)在更缺乏專利技術的小米在前幾年可以發(fā)展的很好，如今有了很多技術之后怎么可能就發(fā)展的不好了呢？大多數(shù)的中國企業(yè)，都還沒有小米重視研發(fā)，不也正在發(fā)展嗎？
小米擁有幾百億美元的估值，當然，這個估值當年被那么多人高唱贊歌，可同樣是這些人，現(xiàn)在也把小米貶得一文不值。智能手機的市場就那么大，小米的手機單價也不是想提就可以提上去，要知道，華為的品牌向上策略也歷經(jīng)痛苦，所以，如果要小米持續(xù)增長，就必須擴大品類，走向凈化器、電飯鍋……也就不足為奇。
可是，正如雷總所說的，這些非智能手機產(chǎn)品雖然掛著小米的招牌，可絕大多數(shù)卻是小米合作者生產(chǎn)的。這樣講，小米依然很專注，專注自己的用戶群，專注自己的核心產(chǎn)品線，但這些合作企業(yè)依然是在消費小米辛辛苦苦積累起來的粉絲、積累起來的口碑和品牌形象，一旦產(chǎn)品質(zhì)量有了問題，小米自然是最大的受害者。在這方面阿里巴巴從來都是直接控制全面管理、騰訊是財務投資品牌自理，而小米是保姆模式，與合作伙伴之間形成的是“一榮不一定俱榮、一損卻一定是俱損”的不利局面。
雷總認為，小米始終聚焦在年輕人，為年輕人提供產(chǎn)品，所