繼剛將并購來的諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)與品牌出售給富士康，微軟對(duì)其手機(jī)業(yè)務(wù)又放“大招”，即宣布裁員1850人的同時(shí)，資產(chǎn)減記9.5億美元。至此，加之去年宣布的76億美元的資產(chǎn)減記和7800人的裁員，可以說當(dāng)初微軟斥資72億美元左右并購的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)損失殆盡。
對(duì)此，微軟Windows和設(shè)備業(yè)務(wù)主管特里?邁爾森(Terry Myers)在內(nèi)部電郵中解釋是：正在精簡手機(jī)業(yè)務(wù)，但不是退出。而微軟CEO薩提亞?納德拉(Satya Nadella)在一份聲明也表示：微軟將繼續(xù)在設(shè)備、微軟的云服務(wù)以及所有移動(dòng)平臺(tái)上創(chuàng)新。
不知業(yè)內(nèi)（包括微軟）是如何看待微軟高管這席言論的。這里我們不妨用事實(shí)看看微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。據(jù)Gartner最新移動(dòng)市場(chǎng)平臺(tái)報(bào)告，微軟的移動(dòng)平臺(tái)正繼續(xù)步入緩慢死亡，2016年第一季度Windows Phone銷量僅為240萬臺(tái)，在智能手機(jī)市場(chǎng)中份額進(jìn)一步縮至0.7%，與去年同期相比，份額顯著下跌，在2015年第一季度微軟共售出800萬臺(tái)智能手機(jī)，占據(jù)智能手機(jī)市場(chǎng)份額的2.5%。而如果我們與微軟當(dāng)時(shí)并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的季度相比，據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)（2013年的第二季度）Windows Phone智能手機(jī)出貨量為870萬部，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額為3.7%?？梢哉f自并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，微軟的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)走上一條“死亡”的不歸路，而這一切我們認(rèn)為與納德拉擔(dān)任微軟CEO后制定和采取的與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略和舉措密切相關(guān)。
從并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后微軟在智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭策略看，主打的是低價(jià)格的低端市場(chǎng)，這種市場(chǎng)定位本身就意味著低營收和低利潤。如果說諾基亞在被微軟并購前，還在高端市場(chǎng)爭奪的話，被微軟并購后，微軟卻放棄了在高端市場(chǎng)的爭奪，這從其并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后，鮮有高端旗艦機(jī)的發(fā)布和推廣以及在主要智能手機(jī)玩家中的ASP最低得到了證明。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于去年第四季度全球主要智能手機(jī)廠商手機(jī)ASP的統(tǒng)計(jì)，微軟智能手機(jī)的ASP僅為186美元，排在蘋果、索尼、HTC、三星和LG之后墊底。
正是這種策略使得并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，微軟智能手機(jī)Lumia一直在虧損。截止到去年第四季度，微軟每售出一部智能手機(jī)，虧損高達(dá)36美元，而微軟之前預(yù)定的目標(biāo)是在并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，其每售出一部Windows Phone手機(jī)，給微軟創(chuàng)造的毛利潤應(yīng)高于40美元。
其次是納德拉采取了向?qū)κ制脚_(tái)開放自己應(yīng)用的市場(chǎng)策略（例如Office、郵件服務(wù)等），以期通過此策略來讓微軟從系統(tǒng)向服務(wù)轉(zhuǎn)型。但對(duì)于本身就脆弱的微軟移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)不多的支撐微軟系統(tǒng)（包括Windows Phone）的所謂生產(chǎn)力軟件應(yīng)用的開放，使得微軟手機(jī)的價(jià)值大幅縮水。要知道從消費(fèi)應(yīng)用的角度，微軟Windows Phone與Android和iOS相比，無論是應(yīng)用數(shù)量還是體驗(yàn)上均存在較大差距。最大的賣點(diǎn)就是生產(chǎn)力軟件，但隨著這些向?qū)κ制脚_(tái)的開放，價(jià)值縮水和銷量不佳自在情理之中。試想一下，如果市場(chǎng)和用戶通過對(duì)手的平臺(tái)（手機(jī)）既能得到體驗(yàn)極佳和數(shù)量眾多的應(yīng)用，又能有生產(chǎn)力軟件的支持，一舉兩得，誰還會(huì)去購買微軟的手機(jī)呢？更為關(guān)鍵的是，按照之前微軟制定的并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的理由之一的防范谷歌和蘋果妨害應(yīng)用創(chuàng)新、應(yīng)用整合、應(yīng)用分發(fā)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)，納德拉非但沒有實(shí)現(xiàn)，反而是背道而馳，加入到了谷歌和蘋果的陣營，為其推波助瀾。
再次是納德拉采取的Windows Phone系統(tǒng)的免費(fèi)授權(quán)策略。盡管微軟此舉看似得到諸多廠商的響應(yīng)，但