項(xiàng)目文化的載體就是項(xiàng)目(管理)，企業(yè)文化的管理就是企業(yè)管理，載體不一定是客觀存在的物質(zhì)，每家企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念就是企業(yè)文化，是一種管理者的利益?zhèn)鬟_(dá)，相互權(quán)衡制約的混沌精神當(dāng)前認(rèn)知的代表理念。
觀點(diǎn)：高層管理者的作用在于不斷建設(shè)項(xiàng)目文化
1、高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用(企業(yè)+文化)
公司領(lǐng)導(dǎo)在主導(dǎo)項(xiàng)目文化建設(shè)的同時，不能忘記給及公司項(xiàng)目實(shí)踐足夠的支撐體系假設(shè)。
2、高層管理者作用(實(shí)踐)
高層管理者應(yīng)該組織有經(jīng)驗(yàn)的人，對項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)評審或監(jiān)控，高層作用應(yīng)對實(shí)踐有指導(dǎo)意義。
反方：這是評審委員會應(yīng)該做的事，機(jī)制化以后，用不著高層來做，只要一個項(xiàng)目秘書就搞定了。
辯方：有機(jī)制，高層可以不過問，不過項(xiàng)目遇到困難的時，高層可以出馬解決一下，所以高層應(yīng)及時獲取項(xiàng)目信息，監(jiān)控薄弱環(huán)節(jié)。因此說，高層應(yīng)對實(shí)踐有知道意義。
3、高層領(lǐng)導(dǎo)者的作用(文化)
企業(yè)文化是企業(yè)管理的精神，項(xiàng)目文化是項(xiàng)目實(shí)踐的指南。
反方：文化感覺太虛，內(nèi)涵太廣。
提問：項(xiàng)目文化是什么?和企業(yè)文化有什么關(guān)系?文化的載體是什么?文化如何落實(shí)?
辯方：
管理學(xué)中，「文化」的提出源于霍桑試驗(yàn)，該試驗(yàn)通過兩萬多人次訪談得出自豪感、同事之間關(guān)系、潛在的『圈子』文化對生產(chǎn)力的影響大于福利。
文化是以行為體現(xiàn)的。也是一個看不見的圈子，把企業(yè)的人收攏到一起。每個組織都會存在一定的文化，這一文化源于企業(yè)最上層領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和私心。如果把組織文化比喻做一棵樹的話，文化建設(shè)就是對這顆樹進(jìn)行整形。然而，很多的企業(yè)文化或者項(xiàng)目文化往往是某些人坐在辦公桌上用『屁股』創(chuàng)造的。例如，某公司老板在管理企業(yè)時，時時刻刻以自身利益出發(fā)，不允許自身利益半點(diǎn)損失，而在此時想讓公司有團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神無異于天方夜譚。相反，如果去營造『狼性』的文化，采用目標(biāo)管理可能效果會好很多。
企業(yè)文化通過日常的工作來體現(xiàn)是人和人之間共同遵守的一些原則和理念。為什么換工作太多的人會比較明顯地感覺不太適應(yīng)公司的做事方式以及人員的相處?尤其是剛?cè)肼毜囊欢螘r間。就是因?yàn)樽约褐胺e累的各種習(xí)慣、認(rèn)知與現(xiàn)有的公司不同。
『知行合一』，文化是以行為體現(xiàn)的，也需要以行為落實(shí)，更需要以行為培養(yǎng)。當(dāng)然就像目前行為科學(xué)管理理論一樣，不能過于強(qiáng)調(diào)文化的作用，也應(yīng)重視制度、福利的影響。