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職場(chǎng)上,缺乏格局的努力,都是無(wú)用功

2016/4/20 23:57:43 |  2486次閱讀 |  來(lái)源:領(lǐng)英   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

讀書(shū)的時(shí)候,老師會(huì)砰砰敲著黑板提醒大家:同學(xué)們,想要拿分,關(guān)鍵要摸透出題老師的思路?。∵@個(gè)道理,在職場(chǎng)當(dāng)中同樣適用。

夜讀1.jpg

1954年,有個(gè)人發(fā)現(xiàn)一家餐館生意非?;鸨瑑H牛肉餅就讓很多人心甘情愿排隊(duì)4小時(shí)。他向店主建議開(kāi)設(shè)分店,被執(zhí)掌的兩兄弟以離家太遠(yuǎn)為理由拒絕。

于是他提出自己來(lái)開(kāi)分店并提供分紅的建議,在六年里,他擁有了這家餐館的280家分店。

1961年,這個(gè)人向兩兄弟買下餐廳主權(quán),成為這家餐廳唯一的主人。

這人名叫克洛克,這家餐廳叫麥當(dāng)勞,后來(lái)的故事大家都知道了。

這就是格局之分。

1.職場(chǎng)上的格局是什么?

同樣是搬磚,一個(gè)人覺(jué)得自己在砌一堵墻,另一人覺(jué)得自己在蓋一座房,還有一個(gè)人認(rèn)為自己在建造一座新的城市。

二十年后,認(rèn)為自己在蓋房的也許會(huì)成為工程師,認(rèn)為自己在建設(shè)新城市的也許會(huì)成為開(kāi)發(fā)商,然而一直認(rèn)為自己僅僅在砌墻的,他一定還在砌墻。

格局小的人,做一件事往往只看眼前利益:

比如今天老板不在就偷偷提前下班放自己半天假;

比如管著一個(gè)部門,卻總想安插自己的親戚進(jìn)來(lái);

比如想干一番事業(yè),卻又沒(méi)有容人之量,最后只能夫妻合伙開(kāi)了個(gè)小鋪?zhàn)印?/span>

格局這個(gè)詞,最初是從棋術(shù)概念里衍生出來(lái)的。

大師級(jí)棋手和普通棋手的區(qū)別在于,后者想一步走一步,前者走一步想十步。

Uber最初只是一家普通的出租車公司,亞馬遜在一開(kāi)始也不過(guò)是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍銷售。

現(xiàn)在,前者開(kāi)發(fā)了全球即時(shí)用車軟件,重新定義了人們的出行方式,改變了全世界人的生活;而后者成為了全世界最大的電商網(wǎng)站。

格局,是培養(yǎng)一種重要的受益終生的思維方式。

2.從問(wèn)題的高度看問(wèn)題

讀書(shū)的時(shí)候,老師會(huì)砰砰敲著黑板提醒大家:同學(xué)們,想要拿分,關(guān)鍵要摸透出題老師的思路?。?/span>

這個(gè)道理,在職場(chǎng)當(dāng)中同樣適用。

當(dāng)你的提議被否定的時(shí)候,先別忙著腹誹領(lǐng)導(dǎo)的眼光,想想站在他的立場(chǎng),你們團(tuán)隊(duì)目前最急需的是具備什么要素的提議?

當(dāng)你的方案被打回的時(shí)候,先別忙著吐槽客戶的品味,想想對(duì)方的層次和需求,你的企劃里有沒(méi)有戳中他們最迫切的那個(gè)點(diǎn)?

當(dāng)然,學(xué)校老師不會(huì)教你一邊做試卷,一邊揣摩科研院所的想法,因?yàn)榫嚯x太遠(yuǎn),跨度太大了,日常相關(guān)性太小,可參考性基本沒(méi)有。

同樣,職場(chǎng)中的你要上一個(gè)臺(tái)階看問(wèn)題,而不是蹬蹬一下子沖到頂樓。

做著第一線的工作,你要考慮的便不是如何做好一個(gè)幕后大BOSS。最好是從你的上級(jí)或是能力優(yōu)異的前輩的角度出發(fā),有針對(duì)性地考慮和解決問(wèn)題。

上班幾個(gè)月后,我給第一個(gè)大項(xiàng)目當(dāng)上了跑腿小弟,我上級(jí)的上級(jí),負(fù)責(zé)做presentation給老大,我負(fù)責(zé)做做表格,改改顏色,買買咖啡,拍拍馬屁。

原本一共要開(kāi)三次會(huì),結(jié)果只用了兩次就全部表演完畢,兩個(gè)上級(jí)直接取消掉了最后的會(huì)議,派我去把模型交掉,就可以回來(lái)交差了。

我端詳著這個(gè)模型,再最后看了一遍,不再看數(shù)字有沒(méi)有對(duì)上,不再看趨勢(shì)線是不是異常。

就好像我不是一個(gè)跑腿小弟那樣去看,而是像一個(gè)賣白粉的大哥最后莊重地,檢視一遍自己的行動(dòng)計(jì)劃那樣去看。

我嚴(yán)肅地審視著這份預(yù)報(bào),這一過(guò)程大概只持續(xù)了三分鐘。

老遠(yuǎn)就看見(jiàn)老大在他的巨大會(huì)議室里埋頭思索,沒(méi)有要鳥(niǎo)我的意思。就在我放下文件拔腿要走的時(shí)候,他抬起頭來(lái), “你是做這個(gè)報(bào)表的分析師吧?”

“是我…”

“那你跟我說(shuō)說(shuō),這個(gè)預(yù)報(bào)還有什么讓你心神不寧的地方?如果你沒(méi)有你的上級(jí)們,你還會(huì)給這個(gè)最終結(jié)果加什么hedge嗎?”

我講

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