文/《財經(jīng)國家周刊》記者 李云蝶
不可一世的佳能恐怕永遠都想不到，自己會被不起眼的智能手機逼得饑不擇食。3月24日，佳能與東芝正式對外宣布，佳能以總價6655億日元（約合59億美元）收購東芝旗下醫(yī)療設備部門，這一收購價格也創(chuàng)下了佳能并購史上的新高。
如果再看看佳能集團今年1月發(fā)布的財報，你會非常驚訝。在過去的2015年，佳能集團凈利潤為2202.1億日元，同比下跌13.6%，。
一場收購花掉的錢比佳能全年的凈利潤三倍還多，佳能何以這么大手筆？
細看財報便知，盡管佳能的數(shù)碼單反相機依然保持在全球第一的位置，但其所屬的影像系統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域2015年營業(yè)額僅為12638億日元，下降5.9%。這已經(jīng)不是這個部門第一次出現(xiàn)下滑，2014年，影像系統(tǒng)業(yè)務營業(yè)額同比下降7.3%。
而作為其營業(yè)額最主要來源的辦公產(chǎn)品業(yè)務領(lǐng)域，去年營業(yè)額同比增長僅1.5%；而在2014年和2013年，這個數(shù)字分別是3.9%和7.2%，逐年遞減。
佳能此舉實際意在擺脫對相機和復合機業(yè)務的依賴性，然而并不是所有“買買買”都能換來好的結(jié)局，這樣痛下血本的收購，若不是充分思考的結(jié)果，徒有破釜沉舟的勇氣，一旦失敗，后果不堪設想。
一、血的教訓
佳能近年來一直在尋求轉(zhuǎn)型，希望增加更多的高利潤非相機業(yè)務。去年，佳能就斥資28億美元，收購了瑞典網(wǎng)絡視頻監(jiān)控廠商Axis公司，進軍監(jiān)控攝像頭領(lǐng)域。
從全球范圍來看，東芝在醫(yī)療器械領(lǐng)域并不算巨頭。數(shù)據(jù)顯示，在2014年全球醫(yī)療器械企業(yè)40強排名中，按照銷售額排名顯示，強生公司以287億美元排名第一，通用電氣、美敦力、西門子排名第二到第四位，銷售額在170億-200億美元之間，而東芝僅以39億美元銷售額排名第22位。
這樣的一場收購能給佳能帶來多大的效果？暫且不論。回顧歷史，這樣的商業(yè)行為似曾相識。
早在2000年前后，膠卷巨頭柯達全球銷售額達到創(chuàng)歷史的最高峰，然而自2001年起，全球膠片業(yè)務便步入毀滅性下跌通道，市場份額每年都以25%左右的速度減少，直到最后基本消失為零。與此對應的正是影像數(shù)碼化趨勢出現(xiàn)了“井噴式”增長。
歷史總會重演，如今單反業(yè)務的下跌和智能手機的一片紅海的情形與當時十分相似。
彼時，柯達為實現(xiàn)從傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，展開大規(guī)模的收購，在2007年前就斥資25億美元巨資并購6家數(shù)碼印刷巨頭，還于2006年末將旗下的醫(yī)療影像部門以23.5億美元出售給加拿大的投資公司。
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應是在傳統(tǒng)業(yè)務體系之外進行多元化布局，“在不同的田里都栽上樹”，重新構(gòu)建一塊全新的市場業(yè)務并配以一套全新的商業(yè)模式?？逻_的轉(zhuǎn)型卻采取了相對保守的“在一塊田里對原來的樹進行嫁接”，希望在傳統(tǒng)業(yè)務體系的改造和重組基礎上謀求新的業(yè)務增長。
因此，在經(jīng)過了虧損、出售業(yè)務、裁員、并購擴張等一系列的煎熬和折騰后，柯達不僅消耗了資金、浪費了市場機會，也耗盡了華爾街對于柯達的耐心。
同樣的道理適用于佳能，佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在接受采訪時曾表示，該公司在中國市場預期到2017年的中期銷售目標是100億美元。其中，60%以上來自影像產(chǎn)品?，F(xiàn)在看來，有些困難。
二、什么才是潮流？
在拍照設備方面，一個明顯的趨勢是，隨著智能手機的普及，傻瓜相機的使用率不斷下滑。
作為對于嚴肅的攝影愛好者來說最有影響的攝影圖片平臺，F(xiàn)li