在深圳地鐵和萬科簽約入股的第二天，萬科發(fā)布了他們2015年的年報。在王石險些丟掉公司控制權(quán)的2015年，萬科交出了歷史上最好的一份財報。
3月13日下午，萬科發(fā)布2015年年報透露，去年萬科實現(xiàn)銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，同比分別增長14.3%和20.7%，這份成績使得其全國市場占有率進一步上升至3%。
除了穩(wěn)坐“一哥”寶座之外，萬科還宣布將沖擊世界500強企業(yè)榜單。2015年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1955.5億元，同比增長33.6%；實現(xiàn)凈利潤181.2億元，同比增長15.1%，前述營收規(guī)模超過了上一次世界500強企業(yè)的門檻。
在這個被稱為“歷史上最好的一年”財務報表公布之時，一份最新的董事會會議決議公告也透露了一系列人事調(diào)整，這不僅關系到萬科管理層權(quán)利圖譜的改變，更關系到人事變化帶來的轉(zhuǎn)型新業(yè)務落地執(zhí)行。
授權(quán)王石進行海外投資
2011年起，萬科董事會主席王石開始了哈佛、劍橋游學之旅。在王石的主導下，萬科的國際業(yè)務也同時展開，除了投資了一系列項目之外，萬科甚至還參與了去年的米蘭世博會并發(fā)布了萬科集團最新Logo，以適應國際化的要求。
此次授權(quán)從公司層面上確認了王石在萬科海外業(yè)務上的主導地位。根據(jù)董事會會議決議，萬科授權(quán)王石在符合法律法規(guī)要求、投資風險可控且不影響流動性的前提下，利用多種投資工具進行海外房地產(chǎn)項目投資，包括但不限于夾層貸款。
其中，投資任何單一項目，通過非股權(quán)方式的其他投資工具的總投資額不超過人民幣7.6億元，總授權(quán)金額不超過人民幣76億元。
截至2015年底，萬科已進入了舊金山、香港、新加坡、紐約、倫敦等5個海外城市。2015年萬科銷售業(yè)績中，海外項目貢獻銷售面積2.8萬平方米，貢獻銷售收入28.8億元，萬科去年也在紐約新增3個項目，在香港新增1個項目，在倫敦新增2組項目，萬科一度被外媒評論為“紐約最活躍中資地產(chǎn)公司之一”。
王石主導海外業(yè)務之外，萬科集團原執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋也將改任萬科高級副總裁職務，參與推進國際化業(yè)務與合作。陳瑋2014年才加入萬科，此前在可口可樂、耐克、合益集團等國際公司擔任高管。
卸任董秘，譚華杰領軍萬科新業(yè)務
大多數(shù)人認識萬科集團董事會秘書譚華杰，是從萬科年度財務報告的《致股東信》開始。從2013年的白銀時代研判，到2014年的轉(zhuǎn)型新業(yè)務，譚華杰及其團隊每年都在深入剖析時代背景、行業(yè)趨勢，將萬科的思考和未來應對策略娓娓道來。
最新的人事任命顯示，譚華杰擬不再擔任公司董事會秘書，專職擔任公司高級副總裁，負責前瞻性新業(yè)務、新模式的研究、落地。與此同時，同意聘任廣田股份朱旭為新董事會秘書。
在今年的致股東信中，譚華杰仍然展現(xiàn)了其一貫的研究風格，在通過對國內(nèi)49個城市的套戶比（廚衛(wèi)浴齊全的成套住宅套數(shù)/常住家庭戶數(shù)）進行研究之后，萬科仍然堅信“白銀時代”里，大量的新興房地產(chǎn)需求并未得到滿足。
而在對發(fā)達國際房地產(chǎn)與GDP的研究中，萬科認為在“房地產(chǎn)＋服務”多個細分行業(yè)具備投資、收入超過萬億元的潛力，合計相當于新打造一個房地產(chǎn)業(yè)。正是基于這樣的判斷，萬科在新的十年戰(zhàn)略中，要實現(xiàn)從住宅開發(fā)商向城市配套服務商的轉(zhuǎn)型。
在譚華杰的演繹中，萬科作為城市配套服務商，需在符合移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢、體現(xiàn)萬科競爭優(yōu)勢的原則下發(fā)展新業(yè)務，而發(fā)展新業(yè)務有兩條主線——“做錢和不動產(chǎn)的生意”和“做人的生意”。在上述兩大主線的基礎上，萬科又確定了3大業(yè)務突破口——親密客戶、創(chuàng)造真實價值、劃時代的平臺。
最新