◎每經(jīng)記者 吳瞬
TCL集團(tuán)憑借2015年1045億元的營(yíng)業(yè)收入，再次證明其千億企業(yè)俱樂(lè)部的身份已經(jīng)十分牢固。
一直以來(lái)，大多數(shù)人都認(rèn)為T(mén)CL是一家傳統(tǒng)彩電企業(yè)，但事實(shí)上，TCL披露的一連串?dāng)?shù)據(jù)表明，其早已不是一家單純的彩電企業(yè)：截至2015年前三季度，TCL彩電銷量全球排名第3位，手機(jī)全球排名第5位，面板排名第5位；空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第7位，冰箱國(guó)內(nèi)排名第7位，洗衣機(jī)國(guó)內(nèi)排名第6位。
站在新起點(diǎn)的TCL，在2015年將自身的企業(yè)定位已做了大幅調(diào)整——一家全球化智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。日前，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)透露，除了繼續(xù)在智能制造和面板領(lǐng)域深耕細(xì)作、加大投入外，TCL未來(lái)新一輪轉(zhuǎn)型的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)在于應(yīng)用服務(wù)能力的建設(shè)，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)、金融服務(wù)、O2O銷售和用戶服務(wù)三大板塊，2015年這三大板塊增長(zhǎng)率達(dá)到20%，相應(yīng)收入已經(jīng)達(dá)到百億級(jí)。
去年9月，李東生帶領(lǐng)TCL管理層前往西部戈壁徒步112公里，TCL管理層歷經(jīng)4天3夜終于走完全程。李東生當(dāng)時(shí)就表示：“我們和對(duì)手、同行們都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，誰(shuí)能夠最先找到突破點(diǎn)，誰(shuí)能夠最大程度地的激發(fā)潛能，這是取勝的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所以我希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型突破找到一種新的精神和動(dòng)力?！?/p>
“互聯(lián)網(wǎng)+”及全球化成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與突破的新課題，TCL又將如何實(shí)現(xiàn)下一個(gè)千億目標(biāo)？
●危機(jī)后建華星光電
盡管2015年的營(yíng)收再創(chuàng)新高，但10年前的TCL由于并購(gòu)陷入低谷，當(dāng)年?duì)I收還不到500億元，虧損近20億元。隨著TCL在海外業(yè)務(wù)的重組，局面開(kāi)始改善，TCL度過(guò)了國(guó)際化最艱難的時(shí)期，全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理體系已初步建立，創(chuàng)新能力和國(guó)際化管理能力迅速提升。
在休養(yǎng)生息后，2009年TCL在李東生的帶領(lǐng)下開(kāi)始向彩電企業(yè)最為關(guān)鍵的上游——液晶面板生產(chǎn)線進(jìn)軍。2010年1月總投資245億元、當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最高世代的TFT-LCD面板生產(chǎn)線在深圳正式開(kāi)工，這標(biāo)志著TCL在彩電產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合及平板顯示產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面邁出了至關(guān)重要的一步。
后續(xù)幾年TCL借助面板生產(chǎn)線逐漸投產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，整體業(yè)務(wù)開(kāi)始騰飛。目前，面板業(yè)務(wù)已成為T(mén)CL最大的利潤(rùn)來(lái)源，當(dāng)之無(wú)愧的“利潤(rùn)奶?！?。根據(jù)公司財(cái)報(bào)，2015年前三季度，華星光電實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.91億元，占集團(tuán)凈利潤(rùn)的68%。
作為目前轉(zhuǎn)型最為成功的彩電企業(yè)之一，在談到這些年轉(zhuǎn)型成功的因素時(shí)，李東生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，最重要的一點(diǎn)就是要有危機(jī)感，“作為企業(yè)家，一直要有危機(jī)感，沒(méi)有危機(jī)感就是最大的危機(jī)。TCL在企業(yè)管理中一直強(qiáng)調(diào)變革創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)一種危機(jī)意識(shí)，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)是不斷發(fā)展和變化的，技術(shù)也在不斷升級(jí)，只有變化，不斷的改變才能適應(yīng)新形勢(shì)。”
李東生還強(qiáng)調(diào)，在環(huán)境變化中還必須找準(zhǔn)方向。對(duì)于當(dāng)時(shí)為何會(huì)“大膽”選擇籌建華星光電，他表示：“在我們比較困難的時(shí)候，2009年國(guó)際化剛剛走出困境，下決心建華星光電，是因?yàn)槲铱吹皆诓孰姰a(chǎn)業(yè)里面，韓國(guó)企業(yè)取得了領(lǐng)先，即有產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力。雖然做這件事情很困難，而且當(dāng)時(shí)還有很多風(fēng)險(xiǎn)，但是面對(duì)戰(zhàn)略選擇該下決心的時(shí)候必須要下?！?/p>
事實(shí)也證明，當(dāng)時(shí)并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，盡管給TCL帶來(lái)了2005年和2006年連續(xù)兩年糟糕業(yè)績(jī)表現(xiàn)，但這也是讓TCL成為目前中國(guó)國(guó)際化程度最高的家電企業(yè)之一的重要因素。
據(jù)悉，2015年TCL的海外收入占比已達(dá)到47%，李東生希望這一塊占比很快超過(guò)50%，TCL借此也將成為一家真正