經(jīng)基本結束，應該開始對數(shù)碼終端展開競爭。他發(fā)明的iPod、iPhone 和iPad都開創(chuàng)了一個新的品類，他利用ITunes把數(shù)以百計的唱片公司（背后則是數(shù)以萬計的音樂人）、數(shù)以百萬計的軟件（包括游戲）開發(fā)者、以及數(shù)以百萬計的媒體和出版機構凝聚起來，完成了對蘋果商業(yè)模式的重新塑造。從2003年（那一年iTunes推出）到2011年的8年之內，蘋果的市值增加了近 70倍，一個重要的增長引擎就是蘋果商業(yè)模式的重新塑造。
喬布斯還是一位知人善任的領導者。經(jīng)常有財經(jīng)媒體有意渲染喬布斯在管理方式上的簡單粗暴，而忽視喬布斯知人善任的領導力。蘋果的現(xiàn)任CEO蒂姆.庫克和首席設計師喬納森·伊夫都是喬布斯慧眼識人發(fā)掘出來的。他一生曾經(jīng)面試過5000個人，他經(jīng)常在面試時問一些很簡單的問題：你來蘋果是做什么的？這樣簡單的問題有助于挖掘人才的基本面。他對杰出人才也非?？粗?，他說：以前我認為一個出色的人才能定兩個平庸的員工，而現(xiàn)在認為能頂50名。很多蘋果的員工深知，因為喬布斯的完美主義，和喬布斯共事是一件痛苦的事，但他們也知道，正是因為喬布斯的苛刻，他們才有可能改變世界和歷史。
“領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯有這么一句名言。事實上，他也是蘋果的創(chuàng)新引擎，不過和一般領導者不同的是，喬布斯并不是泛泛而論地談創(chuàng)新，而是親自上陣參與產(chǎn)品的設計和改善。喬布斯很清楚，只有領導者有創(chuàng)新能力，才能吸引那些創(chuàng)新型人才。喬布斯還是蘋果產(chǎn)品的首席體驗師，因為他對人性的深刻把握，他能抓住那些消費者還沒有意識到的功能，創(chuàng)造出前沿性的產(chǎn)品出來。
喬布斯還是蘋果的品牌代言人，在很多人的心目中，喬布斯就是蘋果，蘋果就是喬布斯。他在每年的新品發(fā)布會上的演示，都被無數(shù)“果粉”和業(yè)內人士翹首以盼。很多專家認為，喬布斯是世界上最懂得消費者心理的人，也是最善于演示新產(chǎn)品的人。他的演講風格能營造一種魔力場，這種個人魅力是少有CEO能達到的?！秵滩妓沟哪Яρ葜v》的作者卡邁恩·加洛認為：“喬布斯是世界舞臺上最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長擄獲人心的演講者，任何人與他相比都是望塵莫及?！?/P>
“好學如饑，謙卑若愚（Stay hungry, stay foolish）”作為佛教徒的喬布斯，非?？粗亍俺鯇W者的心態(tài)”。這種“初學者的心態(tài)”表達了這樣一種意境：“我們必須了解自己的渺小。如果我們不學習,科技發(fā)展的速度會讓我們五年后被清空。所以,我們必須用初學者謙虛的自覺,饑餓者渴望的求知態(tài)度,來擁抱未來的知識?！倍@種心態(tài)，也是每一個CEO 應該學習的。