行咨詢之前，我們花了很多時(shí)間來進(jìn)行研討，我們現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)面臨什么問題?職能式、事業(yè)部制、矩陣式組織結(jié)構(gòu)都有哪些優(yōu)點(diǎn)、哪些缺點(diǎn)?哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)比較適合我們公司的發(fā)展?為什么?我們還有沒有其他的選擇?等等。
如果上面的問題沒有討論清楚，接下來的工作就非常困難，因?yàn)椋總€(gè)人都拒絕被改變，只有他認(rèn)同了你的觀點(diǎn)，他才會(huì)更好地去執(zhí)行。
再次提醒很多正在進(jìn)行矩陣式管理的企業(yè)，一定要注意實(shí)施矩陣式管理的注意事項(xiàng)：
1.頂層設(shè)計(jì)是否合理：
組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、運(yùn)作流程、績(jī)效管理、考核體系、指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重設(shè)置、人才晉升、人才培育等等的設(shè)計(jì)是否成系統(tǒng)?
2.推進(jìn)步驟是否合理：
試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、變革推進(jìn)(哪些在前，哪些在后，哪些同時(shí)進(jìn)行?
3.準(zhǔn)備工作是否充分：
理念宣講、方案設(shè)計(jì)(包括體系方案和部分詳細(xì)方案)、試點(diǎn)項(xiàng)目和試點(diǎn)部門的選擇是否充分?是否合理?
五、矩陣式管理的誤區(qū)之四——所有的企業(yè)都適合矩陣式管理
聽說A公司在實(shí)施矩陣式管理，我們也實(shí)施矩陣式管理;聽說B企業(yè)實(shí)施矩陣式管理后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升了幾倍，我們實(shí)施矩陣式管理也可以大幅度提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率聽說C企業(yè)實(shí)施矩陣式管理后的運(yùn)營(yíng)成本降低了20%，我們也應(yīng)該可以…
我們?cè)趯?shí)施矩陣式管理咨詢的時(shí)候，一再提醒很多企業(yè)，不是所有的企業(yè)都適合矩陣式管理，矩陣式管理確實(shí)有她的優(yōu)勢(shì)，但是，也有缺點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)不同，適合不同的管理模式。企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期不同，也適合不同的管理模式。因此大家不要趕時(shí)髦，跟風(fēng)，別人怎么樣，我就要怎么樣。一定要結(jié)合企業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期，選擇適合自己的管理模式，這樣才是最好，才是對(duì)企業(yè)最有幫助的。