![]() |
PM日志之 - 下一個(gè)目標(biāo)
2017/10/13 11:00:12 | 5193次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
PM日志之 - 下一個(gè)目標(biāo) 從入行(手機(jī)軟件)到現(xiàn)在,一直在從事Test相關(guān)的工作。從執(zhí)行到管理,幾乎test team內(nèi)每個(gè)職位都經(jīng)歷過,到目前的testmanager (project base)?;厥讕啄甑墓ぷ鹘?jīng)歷,在很多人眼里算是一帆風(fēng)順了。心里一直覺得“把事情做到了,后面該來的就會(huì)來了”。當(dāng)然也和機(jī)遇有關(guān),很幸運(yùn)的是,每次自己努力一段時(shí)間就會(huì)得到“回報(bào)”。Testteam不大,每個(gè)職位也很清晰。而且自己有明確了自己的發(fā)展方向-projectmanagement,所以一路走來都很有目標(biāo)和奔頭。作了Test Manager很長(zhǎng)一段時(shí)間,慢慢有遇到瓶頸的感覺,再一次遇到了職業(yè)方向選擇的問題。Test不像Develop,可以一直往上走,成為specialist,tech lead等等?;旧蟃estManager (Project Management), Test Lead (Test team Management)就算是到頭了。所以,如果想要往上發(fā)展,就需要轉(zhuǎn)型。 SW team內(nèi)部平行轉(zhuǎn)換的話,有SWdevelopment, SW build/release, Error management等方向;SWteam內(nèi)部往上發(fā)展的話,有teamleader, SW Project Manager, SW Quality Manager等方向;Programteam內(nèi)部往上發(fā)展的話,有HW,Marketing, Quality等方向??紤]到自己的背景和經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然還是SW這邊更有把握和能力;平行轉(zhuǎn)換的話,完全是換行,之前的經(jīng)驗(yàn)積累也都可能完全失去價(jià)值。心中一直有個(gè)小的憧憬,成為一個(gè)SWPM;但之前更多的只是憧憬,覺得自己離那個(gè)職位很遠(yuǎn)差距很大。直到前些天,team內(nèi)部有個(gè)SWPM 的openposition,鼓足勇氣去嘗試了一把。老大的反映很不錯(cuò),雖然最終遺憾落選,未能得到機(jī)會(huì)實(shí)踐一下,但是對(duì)我來說確實(shí)個(gè)很大的促進(jìn):一來,在leader們前面展示了自己,也表達(dá)了自己的想法;二來,通過準(zhǔn)備和面試,發(fā)現(xiàn)了自己的差距和不足,很具體很真實(shí);最后,也堅(jiān)定了自己的下一個(gè)目標(biāo)-SWPM。目標(biāo)明確不再彷徨,整個(gè)人也會(huì)踏實(shí)下來認(rèn)真做些事情。 對(duì)手的強(qiáng)大,對(duì)勝利的渴望,對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著,必定會(huì)激勵(lì)和引導(dǎo)我們度過難關(guān)?,F(xiàn)在要做的,是深刻內(nèi)省的分析失利,踏踏實(shí)實(shí)的找到方法并堅(jiān)持且耐心的執(zhí)行下去,不斷完善和強(qiáng)大自己,為下一次挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。我們有信心也有能力! 朝著目標(biāo)不斷努力,珍惜每一次挫折和失敗,成為繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力~ 其實(shí)在項(xiàng)目管理這條路上自己只是個(gè)小學(xué)生,需要學(xué)習(xí)和經(jīng)歷的還很多,希望借此機(jī)會(huì)多和前輩高人多交流多學(xué)習(xí)。再次感謝您的閱讀 :)
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款