在下面的答案中，你的建設可能與作者的不同，因為項目特征或工業(yè)類型的因素，在后邊，會給你機會來為你的回答作出辯解。
(a) 如果你根據(jù)下頁的表格選擇了正確的優(yōu)先級，那么接下來的體系應被用于評分。
優(yōu)先級 分數(shù)
A 10
B 5
C 3
(b) 如果你按下頁的表格選擇了正確的實施方式，那么下面的系統(tǒng)可用于分配分數(shù)。
實施方法 分數(shù)
Y 10
T 10
P 8
D 8
A 6
(c)我如果在小組會議期間正確推遲或推延了活動，每次可得10分。
(d)你每個完成A等級活動的半小時位置可以得5分(它是被正確認為是A等級的)。
(e)你將為任一偏差活動受10分的處罰。
(f)你或你的小組在星期五下午5∶00之前，對每一未完成的A或B級的活動，受到20分的處罰。
活動 原則標準
1. 計劃更新，尤其是對階段Ⅱ，應被當作最重要的工作，因為對職能資源的影響，這些計劃可被委托給項目副主管。但是，在星期三安排次小組會議，所有人員都在場對更新計劃來講便是件容易的任務了，計劃更應最遲不應超過星期四，應分配予仔細分析和再生產服務充足的時間。
2. 這需要立即處理，你的項目制造副主管應能處理這項工作。
3. 你必須親自來作這件事情。
4. 這里，我們假設代表僅今天有時間，項目副主管可以處理這項活動，如果你不清楚賣方產品，這項目活動可能很重要。
5. 假若你在星期三允行足夠的時間給私人審核，這可以委托給你的助手。
6. 再延遲該工作一周應該不會有問題，這一活動可以被委托。
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