7. 你必須馬上來管。
8. 即使你的主要工作是項目，你仍必須滿足你公司管理的要求。
9. 這可以推遲至星期三的小組會議，尤其是由于他們是階段Ⅲ的計劃。但是，不能保證直線人員已準備好或愿意來這么早討論階段Ⅲ，你可能不得不親自做這件事。
10. 供應需求必須答復，你的項目制造副主管應使該信息可以獲得。
11. 這件工作很緊急，且不應被推遲至小組會議。如的項目主管會將資源控制盡可能多的信息，盡可能早地送給職能主管。這一任務可被委托給項目副主管，但它又是建議。
12. 這屬于項目主管。日程審核和會議可以取消，但并不建議這么做。
13. 必須馬上來做，結(jié)果可能嚴重限制你的資源。(尤其是如果經(jīng)常需要超時工作)。雖然你的副主管可能會被涉及，工作的主要部分是你的。
14. 大部分項目主管討厭這樣的請求，但也明白像這樣的情況是不可避免的。
15. 項目策略應由項目主管親自宣布，政策變更應盡早宣布，小組會議適宜處理這些活動。
16. 很明顯，項目主管必須親自來做這項任務，幸運的是，如果提前時間準確的話，有充足的時間。
17. 活動的優(yōu)先級實際上是你的選擇，但如果你有時間，最好為A級，這項活動不能被委托。
18. 該活動必須得做，但問題是在何時，這項任務的部分內(nèi)容可被委托、但最終決定必須由項目主管來做。
19. 很明顯，你必須自己來做這件事，當然，你的優(yōu)先級儲存賴于企業(yè)項目審核表的最后期限。
20. 項目主管必須馬上來做該工作。
21. 來自客戶和簽約方雙方的高層管理者經(jīng)常在他們內(nèi)部交流項目狀況。因此，由于報告中的結(jié)論反映了企業(yè)政策，這一活動應立即來做。
22. 再生產(chǎn)部將每一工作當作一項目，因此，你應盡量避免干擾他們的里程碑，該活動可被委托，依報告特征定。
23. 這會對你的方案有很大影響。雖然你可以將其委托給你的一位副手，由于 你應親自來做。
24. 該工作必須要做，小組會議是理想場所。
25. 你就個人而言，應禮貌地向職能管理員表達他給了你杰出的結(jié)果。但是，它等級不高，甚至可以委托或推遲因為你最終可看到數(shù)據(jù)。
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