22. 再生產(chǎn)部門通知你他們想在今天中午前得到你的項目室內(nèi)季報的最終版本。該報告現(xiàn)在你的辦公桌上等待最終審查(時間=1小時)。
23. 制造部門主管說他們可能不得不做比當初階段Ⅱ規(guī)定較多的工作，請求開次會(時間=1小時)。
24. 質(zhì)量控制部發(fā)給你一份備忘錄說，階非做出變更，否則他們將無法按為階段，Ⅲ制訂的工程說明工作，需召開次有所有項目副主管參加的會議(時間=1小時)。
25. 一位職能管理者打電話告訴你昨天測試的新數(shù)據(jù)非常出包，并邀請你去實驗室親自看一下結(jié)果(時間=1小時)。
26. 你的項目副主管在解決技術(shù)問題時遇到了困難，那位職能主管想直接與你聯(lián)系。這一問題必須在星期五之前解決。否則階段Ⅱ的一主要里程碑可能延誤(時間=1小時)。
27. 你星期四下午1～3點與客廣安排了一次技術(shù)切磋會議。你必須在它發(fā)布之前審查一下手稿。再生產(chǎn)部提出了至少12小時的注意(時間=1小時)。
28. 你在上午10～12點有一次周小組會議(時間=2小時)。
29. 你必須分出時間來與你的秘書一起準備每周三上午10～12點召開的周小組會議(時間=半小時)。
30. 在制造領(lǐng)域出現(xiàn)了一項新的項目問題，而你的制造職能小組成員又不愿做出決策(時間=1小時)。
星期四的活動：
活動 描 述 優(yōu)先級
31. 電子工程部通知你他們已提前計劃完成了一些階段Ⅱ的活動，想知道你是否打算將其他活動提前(時間=1小時)。
32. 一位費用項目副主管通知你，組織超額率增長比預期快的多，如果這繼續(xù)下去，在階段Ⅱ和Ⅲ會出現(xiàn)嚴重費用超支，有必要制訂一份計劃和費用審核表(時間=2小時)。
33. 你的保險人打電話看你是否愿意，增加你的人身保險(時間=半小時)。
34. 你未能找到上周制造直線管理人員有關(guān)部門項目狀況的一份技術(shù)報告、你在客戶技術(shù)交流會上要用到它(時間=半小時)。
35. 你的一位汽車司機想就下周六的高爾夫球賽和你談一談(時間=半小時)。
36. 一位職能管理員打電話通知你，由于他的部內(nèi)工作優(yōu)先級的改變，具備必要技能的專業(yè)人員可能不能從事下周階段Ⅱ的任務(wù)(時間=2小時)。
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