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組織級(jí)項(xiàng)目管理推廣經(jīng)驗(yàn)
2009-9-2 11:03:02 作者：佚名

1 前言目前國(guó)內(nèi)IT公司的企業(yè)管理越來(lái)越以項(xiàng)目為核心，而且項(xiàng)目不僅僅是單一的軟件項(xiàng)目或者系統(tǒng)集成項(xiàng)目，往往各種類(lèi)型的項(xiàng)目并存，或者同一個(gè)客戶(hù)、同一個(gè)合同要分解為若干個(gè)不同類(lèi)型的項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行和實(shí)施，甚至要根據(jù)客戶(hù)的要求來(lái)組織和管理這些項(xiàng)目。這樣就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，就是如何在組織層次管理這些不同類(lèi)型、不同規(guī)模、不同領(lǐng)域的項(xiàng)目，因此在組織層次建立一個(gè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系來(lái)適應(yīng)這種變化就顯得極為迫切。但是如何將已建立的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系在組織內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目中宣貫、推行呢？本文結(jié)合我們?cè)诮⒑屯茝V基于CMM（其中了借鑒了眾多的理論框架和模型方法，比如CMMI、XP、ISO9001、PMBOK、ITIL等。）的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系過(guò)程中，遇到的問(wèn)題和困難做淺顯的論述，希望就組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的推廣、實(shí)施與讀者一起分享經(jīng)驗(yàn)，共同交流和研討。 2 正文對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，基于以下模型(如CMMI、XP、ISO9001、PMBOK、ITIL等)、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和組織的實(shí)際情況建立一套組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系不是一件很難的事情，當(dāng)然也需要花費(fèi)很大的精力來(lái)完成。但是最重要的是企業(yè)如何有效推廣和實(shí)施這個(gè)體系，這是關(guān)系到這個(gè)體系最終實(shí)際效果的非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。很多企業(yè)往往花費(fèi)了很大的人力和財(cái)力，通過(guò)了ISO9000或者CMM等的認(rèn)證和評(píng)估，但是卻沒(méi)有為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量起到明顯的效果，充其量是拿到一紙證書(shū)。因此如何在組織中有效推廣和實(shí)施組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系，逐步改善和提高組織的項(xiàng)目管理能力，逐步通過(guò)體系建立和完善企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面就顯得尤為重要。本文是筆者在公司內(nèi)部從建立、實(shí)施和推廣到持續(xù)改善組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題，以問(wèn)題和解答的形式向大家闡述，算作經(jīng)驗(yàn)的積累。有些解決方法也是跟同業(yè)的同行專(zhuān)家學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，一并總結(jié)出來(lái)，可以作為企業(yè)實(shí)施和推行組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系的相關(guān)人員和希望改善組織級(jí)的項(xiàng)目管理能力的技術(shù)和管理人員參考，更希望大家一起共同交流和學(xué)習(xí)。對(duì)于在一個(gè)大型的組織內(nèi)部推廣和實(shí)施一個(gè)組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系，對(duì)在其中可能遇到的問(wèn)題和阻力進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，將會(huì)對(duì)于你的推廣和實(shí)施工作帶來(lái)方便和好的影響。這些問(wèn)題有些可能沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)正確的答案，但是我們可以通過(guò)分析這些問(wèn)題的原因和它帶來(lái)的影響來(lái)確定如何處理和面對(duì)，但是無(wú)論如何，我們都不可以忽略和輕視這些問(wèn)題。此文章共有11頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 下一頁(yè) 文章來(lái)源：blog.csdn

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