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導(dǎo)讀：作為企業(yè)的CIO，面對(duì)即將上馬的IT?項(xiàng)目，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施？一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？項(xiàng)目外包是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳解決方案嗎？怎樣才能將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給乙方？……面對(duì)這一系列問(wèn)題，本期《CIO：關(guān)注IT項(xiàng)目之風(fēng)險(xiǎn)管理》專題和您一起探討CIO的風(fēng)險(xiǎn)管理之道。

為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

項(xiàng)目面臨的問(wèn)題:
―為什么我的項(xiàng)目里意外總是特別多？
―“意外”對(duì)項(xiàng)目發(fā)生了影響，這是我的責(zé)任嗎？我一點(diǎn)辦法都沒(méi)有嘛！
―怎么才能消減這么多不確定的因素對(duì)項(xiàng)目的影響？

常見(jiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤提醒

1、項(xiàng)目基本上無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理 2、僅列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)分析和應(yīng)對(duì)措施
3、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任無(wú)分配和不清楚，措施執(zhí)行最終沒(méi)落實(shí)
4、只在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中無(wú)持續(xù)的監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和監(jiān)控 5、沒(méi)有依據(jù)大家，只靠項(xiàng)目經(jīng)理一人拍腦門(mén)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

項(xiàng)目文檔審閱、

信息收集技術(shù)
― 頭腦風(fēng)暴
― Delphi技術(shù)訪談
― SWOT分析
― 教訓(xùn)學(xué)習(xí)、

參考對(duì)照表根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)作出，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)補(bǔ)充

假定條件分析

圖形化技術(shù)
― 魚(yú)刺圖（因果圖）
― 系統(tǒng)流程圖

四大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

一、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
二、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；
三、降低風(fēng)險(xiǎn)；
四、直面風(fēng)險(xiǎn)

CIO熱點(diǎn)話題：風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始向IT領(lǐng)域滲透?

一位CIO說(shuō)：其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)既是危險(xiǎn)，又是機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業(yè)中的作用將更加顯現(xiàn)；舞得不好，CIO將成為企業(yè)失敗的掘墓人。[詳細(xì)]

CIO走向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理核心

由于IT深深植根于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之中，任何重大的IT失效都會(huì)造成極其嚴(yán)重的影響。一位CIO說(shuō)：其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)既是危險(xiǎn)，又是機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業(yè)中的作用將更加顯現(xiàn);舞得不好，CIO將成為企業(yè)失敗的掘墓人。 [詳細(xì)]

IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之道解析：CIO小心使得萬(wàn)年船

由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性，因此管理軟件項(xiàng)目，猶如盲人走路一般。在未來(lái)還不確定的情況下面，可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來(lái)，如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。 [詳細(xì)]

IT外包暗藏隱形炸彈?CIO規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有門(mén)道

有了外包，CIO工作變得輕松了，但風(fēng)險(xiǎn)也隨之越大。因此，對(duì)CIO來(lái)說(shuō)，外包不是推辭責(zé)任，而是責(zé)任更越大，必須謹(jǐn)慎對(duì)待。[詳細(xì)]

探討CIO如何識(shí)別IT風(fēng)險(xiǎn)?管理“可能性”問(wèn)題?

建立對(duì)機(jī)構(gòu)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)的相應(yīng)組織與架構(gòu);強(qiáng)化產(chǎn)品投產(chǎn)流程，系統(tǒng)與產(chǎn)品推出之前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施;現(xiàn)在開(kāi)始著手調(diào)查、收集、分析同IT失效有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)損失、模式及相關(guān)性，為未來(lái)的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)建模與度量做好技術(shù)準(zhǔn)備;培養(yǎng)員工的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。[詳細(xì)]

CIO項(xiàng)目部署要把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給軟件企業(yè)

CIO在企業(yè)中部署信息化項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如何控制風(fēng)險(xiǎn)，力保信息化項(xiàng)目成功是考驗(yàn)CIO能力的一個(gè)重要指標(biāo)。其實(shí)筆者認(rèn)為，信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的很多風(fēng)險(xiǎn)CIO都可以轉(zhuǎn)嫁出去，不需要自己來(lái)扛[詳細(xì)]

CIO該怎樣降低信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

建議一：建議人事部門(mén)采取有效措施穩(wěn)定人心。建議二：擴(kuò)大項(xiàng)目小組成員，關(guān)鍵時(shí)有人可用。建議三：做好相關(guān)的文檔記錄，以備后續(xù)查詢。[詳細(xì)]

CIO：如何選擇項(xiàng)目管理成功的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)啟動(dòng)一個(gè)大型IT項(xiàng)目，成功的幾率有多大?研究表明，這就跟你拋出一枚硬幣，判斷正確硬幣落地是正面著地還是反面著地的幾率一樣大。[詳細(xì)]

直面風(fēng)險(xiǎn)管理正在成為CIO的中心職責(zé)

現(xiàn)今，IT問(wèn)題所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出IT投資本身，這種情況幾乎普遍存在。比如，很多公司花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元部署了ERP系統(tǒng)，一旦這個(gè)系統(tǒng)停止工作一周，其帶來(lái)的損失，可能要超過(guò)系統(tǒng)部署成本的十倍以上。[詳細(xì)]

CIO的挑戰(zhàn):如何面對(duì)新興的風(fēng)險(xiǎn)管理

制定規(guī)則和處理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代意義上的首席信息官不可推卸的責(zé)任，他們必須保證企業(yè)能夠正常發(fā)展，而不受到暴露的薄弱環(huán)節(jié)或潛在的法律責(zé)任的影響。丹尼·布拉德伯里將為你詮釋他們的兩難處境。[詳細(xì)]

關(guān)于IT風(fēng)險(xiǎn)?CIO必問(wèn)的八個(gè)的問(wèn)題

作為一名CIO，在批準(zhǔn)最新一輪的技術(shù)支出時(shí)，以下八個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題應(yīng)當(dāng)要問(wèn)問(wèn)： 1、這個(gè)項(xiàng)目能否讓協(xié)作繼續(xù)？ 2、如果將其直接鏈接到互聯(lián)網(wǎng)能否保證安全？[詳細(xì)]

IT外包暗藏隱形炸彈?CIO規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有門(mén)道

有了外包，CIO工作變得輕松了，但風(fēng)險(xiǎn)也隨之越大。因此，對(duì)CIO來(lái)說(shuō)，外包不是推辭責(zé)任，而是責(zé)任更越大，必須謹(jǐn)慎對(duì)待。[詳細(xì)]

外包管理的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

一般來(lái)講，外包的項(xiàng)目越多，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。隨著外包的應(yīng)用越來(lái)越普遍，外包管理的問(wèn)題也變得越來(lái)越迫切。[詳細(xì)]

CIO如何選擇第三方IT監(jiān)理?杜絕風(fēng)險(xiǎn)

選擇高質(zhì)量IT監(jiān)理商的策略和技巧 (1)檢查資質(zhì)證明，杜絕形式監(jiān)理 (2)考察是否有行業(yè)專家和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) (3)考察IT監(jiān)理商在同類項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn) (4)考察和評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)理建議書(shū)的專業(yè)性[詳細(xì)]

CIO如何應(yīng)對(duì)虛擬風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)器虛擬化技術(shù)將繼續(xù)吸引來(lái)那些希望通過(guò)服務(wù)器整合來(lái)節(jié)約數(shù)據(jù)中心成本、能源和空間的企業(yè)機(jī)構(gòu)的大量投資。但是很少有IT經(jīng)理意識(shí)到虛擬機(jī)數(shù)據(jù)量增加對(duì)他們基礎(chǔ)架構(gòu)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。 [詳細(xì)]

IT項(xiàng)目管理專題

項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升專題

組織級(jí)項(xiàng)目管理能力建...

企業(yè)項(xiàng)目管理體系與軟件實(shí)現(xiàn)

IT/軟件項(xiàng)目范圍管理專題

構(gòu)建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)