項目范圍管理：如何啟動項目
 做項目啟動是為了形成一個良好的溝通體系，讓所有與項目相關(guān)的人都理解項目的重要性，同時形成一個由雙方老總、項目負責人和項目組成員所構(gòu)成的三級溝通體系，確保項目管理的暢通。[詳細] |
軟件項目范圍管理
 過去數(shù)年常聽到一些軟件從業(yè)人員的投訴包括：“他們(客戶)基本上不知道自己的需求，怎么做他們都不滿意，功能不斷增加，如何能夠完成他們的系統(tǒng)建設(shè)?”。
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減低開發(fā)過程變動 依賴項目范圍管理
 客戶是希望我們能夠提供一套系統(tǒng)讓他們能夠有一套操作流程，但技術(shù)人員需要有一套流程才能夠建立系統(tǒng)的功能需求，那么我們應(yīng)該先建立流程，繼而建立系統(tǒng)，還是應(yīng)該先建立系統(tǒng)，繼而建立流程呢?
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項目范圍管理：守住你的每一寸土地
 項目已經(jīng)進入到了最緊張的階段，戰(zhàn)士們卻已經(jīng)陷入了“焦油坑”，被敵人從四面八方團團包圍了，到處充滿著刀劍聲和廝殺聲。[詳細] |
軟件項目范圍變更流程與過程控制研究
 近年來，IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展，從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟發(fā)達國家提到了空前的高度。[詳細] |
防止軟件工程項目范圍蔓延的七個步驟
 軟件項目超出計劃的目標，通常被稱為范圍蔓延，是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個原因引起而且如果處理不當將成為項目失敗的主要原因。 [詳細] |
如何解決項目的范圍管理問題
 這個案例所反映的問題在信息系統(tǒng)實施中是比較普遍的。在開始實施時a、b公司所碰到的表面上的種種分歧，歸結(jié)起來本質(zhì)上主要是項目的范圍管理問題。
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軟件開發(fā)項目中如何使用范圍變化管理
 項目管理過程不從確定項目開始，也不隨著項目計劃完成而告終。你必須要在項目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。[詳細] |
相關(guān)項目管理課程
過程是為實現(xiàn)某個特定目標而進行的一系列活動。做好項目范圍管理主要包含項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制等過程。[
對于軟件開發(fā)項目來說，開發(fā)的過程中不可避免的會出現(xiàn)范圍變更，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)也比較多，因此變更控制顯得格外重要。變更控制對項目成敗有直接影響，項目開發(fā)之前要明確定義范圍，開發(fā)過程中要嚴格控制范圍。[
項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。[
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。[
用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一個“范圍管理”的概念。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是由“范圍管理”來決定的。[
我們在談到很多項目管理方面經(jīng)驗的時候都提到如何進行項目的控制和管理，其中一個項目范圍的問題，成為控制項目風(fēng)險和成本的關(guān)鍵因素之一，也是項目管理四個要素當中（Q、C、T、S）范圍（S）的問題。[
開始一個新項目或版本時候，首先是和用戶一起確認需求，進行項目的范圍規(guī)劃。項目是范圍，進度，質(zhì)量和資源四要素的平衡，用戶對項目進度要求和優(yōu)先級高的時候，我們往往要縮小項目范圍，對用戶需求進行優(yōu)先級排序，排除優(yōu)先級低的需求。[