影響施工項目進度的因素2020-03-06

為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進度的主動控制。影響工程項目施工進度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面： 　?。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)相關(guān)單位的影響 ...

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淺談開發(fā)項目的進度管理2020-02-14

很多企業(yè)逐漸悟到了提高“內(nèi)功”的秘笈之一加強產(chǎn)品開發(fā)，認識到產(chǎn)品開發(fā)能力提高給企業(yè)競爭力帶來的促進作用，從而開始對開發(fā)項目管理方式的認真反思。在金庸的武俠小說中，武林高手間過招的最高境界就是比拼“內(nèi)力”，而招式是否精奇反在其次?！短忑埌瞬俊分械氖挿宕篝[聚賢莊，就是憑借雄渾的內(nèi)力把...

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如何加強工程項目進度款的管理？2014-01-16

一般來說，在工程的初步設(shè)計階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進度，但在實際施工過程中，工程進度決定工程付款，工程進度付款與工程投資、質(zhì)量和進度互相制約、互相影響。所謂工程進度款是項目建設(shè)單位（業(yè)主）支付給施工單位的、按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格，它是工程...

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淺談國內(nèi)外工程項目進度管理差異2014-01-05

近年來我國企業(yè)承攬了大量海外EPC工程項目，在項目執(zhí)行中大家都普遍比較困惑：為什么國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)到了國外做類似工程，工程進度控制就變得那么困難了呢？國際工程與國內(nèi)工程進度管理方面的差異給我國企業(yè)承包國際工程帶來了很多新的困難。只有認識這些差異，才有可能制定項目的進度風(fēng)險預(yù)案，編制合...

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如何做好房地產(chǎn)項目的進度管控？2013-12-30

項目的實施進度控制得好與不好，將直接影響到整個項目的成本投入，包括設(shè)計成本，建造成本，銷售成本及其他相關(guān)隱性成本及機會成本等。在房地產(chǎn)企業(yè)中，項目的實施進度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設(shè)計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。房地產(chǎn)項目的運作時間較長，一般為3-5...

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施工項目進度控制的原理與方法2013-11-19

如何保證一個建設(shè)項目在預(yù)定的期限內(nèi)完成，是建筑施工單位需要考慮的重要問題，也是施工項目管理的追求目標之一。施工項目進度控制主要是指在規(guī)定好的工期內(nèi)，對施工進度做最優(yōu)的計劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計劃時，常需要檢查實際的施工進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)...

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進度管理的方法與工具2013-02-24

1、方法 進度計劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統(tǒng)、標高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責(zé)任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時...

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大型工程項目中的進度管理2013-02-24

對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進度管理尤其顯得重要。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術(shù)。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非...

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項目進度管理的技巧2013-02-24

各承包商共用一個工程項目，并與一、二級進度計劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級進度方面所有承包商在P3上共用一個主工程項目，各承包商的工作作為此主工程項目下的子工程。每個承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主...

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工程進度控制措施2013-01-24

建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種?！　?)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工?！　?)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。　　3)建立進度計劃審核制度和進度計劃...

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淺談工程項目管理中的進度控制2012-08-10

質(zhì)量控制、進度控制和成本控制是項目管理的核心，俗稱“三控制”項目。在建筑工程中，進度控制是三控制的一個重要方面，它是保證項目如期完成或合理安排自愿供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。因此，本篇文章重點討論一下項目進度控制問題：工程項目進度控制一般有以下幾個特點：1. 進度控制是一個...

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重大工程項目的進度管理控制2012-08-08

工程項目本身存在著復(fù)雜性和不確定性等諸多特點，計劃往往難以如期實現(xiàn)。且由于人為因素，特別是領(lǐng)導(dǎo)層面的因素對工程諸多方面影響很大，形成了“計劃不如變化，變化不如電話”的尷尬狀況。就國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的實際情況而言，在工程實踐中計劃常常變成“規(guī)劃”，強調(diào)的是對要付諸實施的目標的一個整體考...

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簡析工程進度控制的措施2012-07-17

建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種?！　?)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工?！　?)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)?！　?)建立進度計劃審核制度和進度計劃...

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淺談土建工程施工進度的控制與管理策略2012-03-23

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工程項目進度和成本管理2011-11-25

項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后，接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）以及項目組成員的責(zé)任矩陣，并在此基礎(chǔ)上進行工期和預(yù)算的分攤，也就是制定項目的進度和成本計劃。 成員能力評估為了讓項目組成員各負其責(zé)，行文確定他們在項目組里分擔(dān)的責(zé)任是很...

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工程項目進度管理前期工作2011-11-22

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淺議工程建設(shè)項目管理2011-05-23

摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。關(guān)鍵詞：工程...

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工程進度控制的措施2011-05-19

建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 (1)進度控制的組織措施主要包括以下幾種。 1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。 2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實...

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工程項目進度控制與研究2011-05-10

摘　要：科學(xué)的項目進度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下，項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題...

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探討工程項目進度控制理論與方法2011-05-06

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主 主要原因大致包括：1、業(yè)主方面的原因：（1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出...

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