工程項目管理：工程量清單招投標(biāo)的建議2014-01-12

2003年7月1日國家正式實施《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，我國工程造價管理由傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式轉(zhuǎn)變。2013年4月1日實行新的規(guī)范，規(guī)范針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的，在工程實施階段中有關(guān)工程價款調(diào)整、支付、結(jié)算等...

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施工項目招投標(biāo)階段規(guī)避財務(wù)風(fēng)險策略2014-01-05

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，不可能完全消除風(fēng)險。目前的建筑市場還存在著這樣那樣的規(guī)則和“潛...

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項目招標(biāo)與采購的談判剖析2014-01-05

在現(xiàn)代工程項目中，采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本，增強市場競爭力，提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類，可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項...

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案例分析：項目招標(biāo)的談判策略2013-12-30

工程招標(biāo)與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商，而物資采購管理則是對與中標(biāo)單位長期的合作中所要進(jìn)行的物資采購工作進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。那么，如何在眾多的投標(biāo)單位中通過談判，選擇最合適的中標(biāo)方？如何在物資采購管理中從...

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建設(shè)工程項目的競投策劃2013-12-30

在建筑工程領(lǐng)域，項目的競投再平常不過了，通過投標(biāo)競爭獲得工程施工任務(wù)的過程，對于一個在殘酷的市場競爭中永不言敗的工程企業(yè)來說，永遠(yuǎn)是一場充滿生機與活力的挑戰(zhàn)，同時也是對一個施工企業(yè)綜合實力與生存能力的檢驗。建筑工程項目投標(biāo)是指施工單位經(jīng)過招標(biāo)人審查獲得投標(biāo)資格后，以發(fā)包單位招標(biāo)文...

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關(guān)于科學(xué)選擇分包商的看法2012-11-16

如何在一定數(shù)量的優(yōu)秀分包商里面最終選擇唯一的合作單位，就要從擬分包工程的角度來考慮。因為各個分包商是不同的，他們都有各自的優(yōu)勢和劣勢，都有各自的強項和弱項，通過深入研究擬分包工程的特點，對各個候選的分包商進(jìn)行比選，選擇最有利于工程實施的分包商。選擇分包商的原則主要從兩個層面進(jìn)行考...

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淺談未經(jīng)招標(biāo)的建設(shè)工程項目合同的效力2012-11-08

2004年1月，吉斯達(dá)商務(wù)港（南通）有限公司（“吉斯達(dá)公司”）向四家施工企業(yè)發(fā)出了招標(biāo)邀請，四家公司同月向吉斯達(dá)公司發(fā)作出投標(biāo)。同期，南通市招投標(biāo)辦公室接受吉斯達(dá)公司的委托，對投標(biāo)的四家單位的標(biāo)書及文件進(jìn)行評標(biāo)，1月29日評議得出結(jié)論為：四家公司中的江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司標(biāo)...

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談在工程項目投標(biāo)決策中應(yīng)用風(fēng)險矩陣2012-11-08

工程項目是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施是一充滿風(fēng)險的過程。對擬投標(biāo)項目存在的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別及評價是合理進(jìn)行投標(biāo)決策的重要前提。投標(biāo)決策是指承包商對工程項目是否投標(biāo)及采取何種策略投標(biāo)。決策失誤往往使承包商喪失中標(biāo)機會，或者蒙受巨大損失。作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，投標(biāo)決策指...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目工程招標(biāo)采購效果2012-11-07

近年來，隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)市場正逐步向以高性價比產(chǎn)品進(jìn)行競爭的買方市場過渡，市場價值的理性回歸使得各房地產(chǎn)開發(fā)商的競爭發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，正逐步從產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略調(diào)整為以提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本為主的發(fā)展戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變也對其執(zhí)行的主要手段——工程招標(biāo)采購...

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淺談工程建設(shè)項目可行性研究2011-11-17

摘要：可行性研究是工程建設(shè)項目前期工作中不可或缺的重要內(nèi)容之一，對投資決策中發(fā)揮著重要作用，但在實際工作中工程建設(shè)項目的可行性研究v仍然存在不少問題。本文敘述了可行性研究的必要性及存在的問題，并提出了一定的解決問題的對策。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目；項目可行性研究1.工程建設(shè)項目可行...

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建設(shè)項目招投標(biāo)階段造價的控制2011-05-13

摘 要：本文針對國內(nèi)建設(shè)項目投資失控普遍存在的現(xiàn)象，通過分析建設(shè)項目造價失控原因，提出招投標(biāo)階段是造價控制的重要環(huán)節(jié)及應(yīng)采取的措施，為建設(shè)項目造價控制提供一些參考。目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、造價人員的職責(zé)，...

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工程招投標(biāo)中招標(biāo)代理機構(gòu)的作用2011-04-21

本文作者結(jié)合近年招標(biāo)代理工作的實踐經(jīng)驗，從招標(biāo)代理的產(chǎn)生、概念、權(quán)利義務(wù)、作用及意義等視角，探討其在建設(shè)工程招投標(biāo)這一系統(tǒng)工程中所“扮演”的角色，最后概括出招標(biāo)代理已作為整合招投標(biāo)全過程經(jīng)濟(jì)性和時效性的最佳選擇。 引言伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，特別是國家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)...

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園林綠化工程投標(biāo)制勝策略2011-04-12

招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊伍的主要方式方法，通過招標(biāo)可降低工程造價、保證工程質(zhì)量、縮短工期等，面對激烈的競爭，投標(biāo)單位要立于不敗之地，就得講求方法策略。 1、積極搜集綠化工程項目信息，篩選招標(biāo)項目 工程建設(shè)單位要把獲得招標(biāo)信息當(dāng)作工作中的一項重要工作，常抓不懈，對所...

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關(guān)于工程招投標(biāo)制度設(shè)計的思考2011-04-06

自從《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來，相關(guān)法規(guī)不斷出臺，規(guī)范工程招投標(biāo)市場的力度不斷加大。然而，虛假招標(biāo)、串通投標(biāo)、圍標(biāo)等不和諧音符屢屢出現(xiàn)，每年都會有不少人因串標(biāo)被定串通投標(biāo)罪。如，涉案金額近3億元的全國最大市政工程串標(biāo)案所有涉案人員分別被溫州法院以串通投標(biāo)罪判處刑罰，同時并處5萬元至8...

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工程招投標(biāo)的規(guī)范管理2011-04-04

建設(shè)工程招投標(biāo)是以工程設(shè)計、施工或以工程所需的物資、設(shè)備、建筑材料等為對象，在招標(biāo)人和若干個投標(biāo)人之間進(jìn)行的招標(biāo)投標(biāo)活動，實質(zhì)上是一種市場競爭行為。廣西自1998年開始城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程（以下簡稱網(wǎng)改工程），在網(wǎng)改工程中招投標(biāo)工作基本能按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，堅持招投標(biāo)“公開、...

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智能工程招投標(biāo)工作內(nèi)容與方法2011-04-04

目前進(jìn)行中的智能化系統(tǒng)工程招投標(biāo)工作，還沒有一個與之相適應(yīng)可操作的模式和規(guī)范，因此造成中標(biāo)單位并不能圓滿完成招標(biāo)單位在技術(shù)、系統(tǒng)產(chǎn)品選型、工程施工和維護(hù)管理等方面的要求。為了幫助業(yè)主（招標(biāo)單位）能夠正確的、科學(xué)的通過招投標(biāo)的方式選擇一個合格的系統(tǒng)工程承包商，本報刊發(fā)此文，提出智能...

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當(dāng)前工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀及對策2011-04-01

招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。實踐證明，招投標(biāo)制度...

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我國工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為2011-04-01

一、工程招投標(biāo)中不正當(dāng)競爭行為的表現(xiàn)形式及認(rèn)定 工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為，也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)，它是指招標(biāo)者與投標(biāo)者之間或者投標(biāo)者與投標(biāo)者之間采用不正當(dāng)手段，對招標(biāo)投標(biāo)事項進(jìn)行串通，以排擠競爭手段或者損害招標(biāo)者利益的行為。工程招標(biāo)投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行為包括兩個方面，即：招標(biāo)者...

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國際工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作2011-03-31

投標(biāo)報價是國際工程承包過程中的一個決定性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗。因此國際承包商把報價放在工程投標(biāo)的第一重要位置上，由駐外機構(gòu)的總工程師牽頭，負(fù)責(zé)報價分部工作。國際承包工程的報價原則，總體來講，必須以贏利創(chuàng)匯為目的，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，適度考慮社會效益，遵循“守約、保質(zhì)、...

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工程招投標(biāo)存在的問題及對策研究2011-03-30

一、問題研究的背景 自2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來，由于與現(xiàn)行招投標(biāo)監(jiān)管體制的不適應(yīng)，各種規(guī)避、破壞公開招標(biāo)的行為和問題時有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和公信力，由此滋生的貪污腐敗行為嚴(yán)重。國家把工程建設(shè)領(lǐng)域作為全國治理商業(yè)賄賂工作重點之一，建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂的過程，就是...

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