業(yè)主項目經(jīng)理實體化管理模式2014-02-22

對于我國大中型項目業(yè)主來講，“業(yè)主項目經(jīng)理實體化”作為對西方通行的“業(yè)主項目管理層項目管理模式”的改造，是當前我國項目業(yè)主制最佳的管理模式。其特有的項目管理優(yōu)勢不僅能有效地維護業(yè)主的利益，而且可能成為我國工程咨詢市場的一種新興產(chǎn)業(yè)。 “業(yè)主項目經(jīng)理實體化”這一項目管理模式靈感來...

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如何有效解決軟件項目管理紛爭？2014-02-17

一些軟件項目，涉及面廣、技術(shù)性強、大眾對其認識不深等諸多原因，具體需求繁雜多變和質(zhì)量指標主觀性強等不易界定，項目成果難以評估定論。因此，軟件項目在管理上矛盾紛爭不斷。項目建設中甲乙雙方出自不同的利益和項目目標，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時化解，繼續(xù)累積、擴大、蔓延，很有可...

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大標段項目中的矩陣式管理2014-02-17

在當前市場格局發(fā)生重大變化、生存競爭激烈、施工成本攀升的情況下，創(chuàng)新項目組織結(jié)構(gòu)，提高項目管理效能，對大標段項目管理具有重要的意義。對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目是企業(yè)搶占市場的前沿陣地、經(jīng)濟效益的源頭，展示形象的窗口。項目的成敗，牽動全局，影響市場，甚至決定企業(yè)的前途和命運。一...

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警惕軟件外包項目“五宗罪”2014-02-17

軟件項目外包存在著很多一般項目沒有的困難和問題，如外商在中國開展外包業(yè)務，一個頭疼的問題是人員和隊伍素質(zhì)問題；規(guī)范化與遵循標準意識的欠缺；工資和成本上升的壓力；語言困難；大事做不了、小事不愿做的“白領(lǐng)病”；服務精神不足等等。本文總結(jié)了五種常見的軟件項目外包存在的問題。一、服務精神...

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企業(yè)項目化管理模式2014-02-17

項目化的管理模式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。項目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營理念的戰(zhàn)略核心，并對企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用。 項目管理的核心方法在20世紀中葉產(chǎn)生之后，在管理實踐中取得...

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EPC合同模式下的項目風險原因與對策2014-02-16

EPC是英文Engineering、Procurement和Construction三個單詞首字母縮寫，該承包模式是指承包商按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程...

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項目代建制的范圍管理經(jīng)驗談2014-02-16

項目代建制是時代發(fā)展的產(chǎn)物，它是一種由項目出資人委托有相應資質(zhì)的項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設計、監(jiān)理、施工等全過程進行管理，并按照建設項目工期和設計要求完成建設任務，直至項目竣工驗收后交付使用人的項目建設管理模式。在工程實際中，由于它還處于不斷完善過程中，目前尚存在較多...

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淺談電子商務項目管理2014-02-16

所謂電子商務,就是商務信息的數(shù)據(jù)電子化,通過網(wǎng)絡實現(xiàn)商務流程(包括報價、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳送、備貨進度、發(fā)貨通知等)。網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展,推動了電子商務的迅速發(fā)展,推動了企業(yè)營銷模式的革命,也推動了全球經(jīng)濟的一體化。如何盡快采用信息化手段實施項目管理和決策,在項目的有限生命周期內(nèi)...

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如何更好的控制項目的客戶需求？2014-02-16

作為項目的承擔著，在規(guī)定時間用有限的資源來保質(zhì)保量的完成項目，讓公司和最終客戶都滿意是項目組的神圣職責。但是為了讓客戶滿意就要滿足客戶所有的需求嗎？凡是做過不止一個國內(nèi)的項目的項目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項目又搞定...

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淺談項目成本的分析2014-02-16

項目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實施項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的。離開此項工作，就談不上科學的成本管理，...

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如何進行軟件項目管理的質(zhì)量保證？2014-02-11

質(zhì)量保證包括面向客戶的質(zhì)量保證和面向內(nèi)部高層的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是在項目實施過程中，定期評價項目績效，以樹立項目質(zhì)量滿足相關(guān)標準的信息。項目管理過程質(zhì)量保證通過建立項目過程執(zhí)行規(guī)范和定期、不定期比對、跟蹤和反饋實現(xiàn)。面向客戶的質(zhì)量保證是讓客戶相信項目正在向客戶所期望的方向進行，正...

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項目經(jīng)理應具備的基本能力2014-02-09

項目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設中起著決定性的作用。當今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導能力的管理人才。高素質(zhì)的項目經(jīng)理是我們施工企業(yè)立足市場謀...

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信息化項目的變更管理策略2014-01-22

軟件工程過程中某一階段的變更，均要引起軟件配置的變更，這種變更必須嚴格加以控制和管理，保持修改信息，并把精確、清晰的信息傳遞到軟件工程過程的下一步驟。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，變更控制顯得格外重要。主要方法一般分為事前控制和評審，特別是對需求進行評審，這往往是項...

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中小企業(yè)的項目發(fā)展模式探討2014-01-18

企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對政府機構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實力；面對中介機構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著誠信級別；面對公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價值等。“正確”的企業(yè)繁殖模式是企業(yè)做...

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虛擬項目團隊的組織形式2014-01-18

隨著通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，虛擬項目無處不在。根據(jù)筆者的研究和實踐，在實際的運行過程中，存在著多種形式的虛擬項目組織，各個組織可以根據(jù)自身的條件和市場機遇，采取不同的虛擬項目組織形式。我們知道，虛擬項目事實上是一個實實在在的項目，只不過參加項目開發(fā)的人員...

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企業(yè)IT項目群管理經(jīng)驗談2014-01-18

在信息科技的術(shù)語中，項目群管理(Portfolio management)已經(jīng)是很普遍使用的名詞，而不須要多加解釋了。一般有一定規(guī)模的軟件開發(fā)組織，項目基本上都是項目群。一般規(guī)模的項目群可能分為兩級，一個項目群下面包括若干項目組，大的項目，項目分級可能有3到4級。目前的管理工具對...

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淺談“代建制”項目管理模式2014-01-14

代建制是使用具有更專業(yè)、更先進項目管理技術(shù)、管理手段和管理思想的項目管理企業(yè)代替政府龐大的臨時機構(gòu)，政府不用介入具體的經(jīng)濟活動，從而提高政府投資工程的建設管理效率和投資效益, 實現(xiàn)投資、質(zhì)量和進度的有效控制。從廈門1993代建制試點至今，各地都進行了許多有益的探索，但在代建項目實...

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案例分析：大型項目的溝通管理2014-01-14

本文結(jié)合作者項目實踐，以此項目為例討論大型項目的溝通管理。筆者根據(jù)溝通管理理論，結(jié)合項目實際，通過做好干系人分析，編制詳細的溝通管理計劃;及時全面的信息分發(fā);制定項目的績效報告;項目干系人管理等工作對項目進行溝通管理，保障項目順利進行。系統(tǒng)在新航站樓投運前如期上線，投運后運行狀況...

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淺談項目績效的評估與優(yōu)化2014-01-12

項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容項目績效管理是以團隊目標為導向，在團隊負責人和團隊成員之問就目標本身及如何實現(xiàn)而達成共識，形成利益與責任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預先設定的績效，從而實現(xiàn)團隊目標的過程。對項目團隊的績效進行計劃、監(jiān)督、...

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案例分析：項目范圍管理經(jīng)驗談2014-01-12

在企業(yè)內(nèi)部實施項目中，由于內(nèi)部員工的關(guān)系密切，所以很難管理的就是項目范圍，范圍不停地擴大，經(jīng)常是沒有明確的范圍，最終是項目組和業(yè)務單位都無法忍受了，只好宣布實施失敗。所謂項目范圍管理，是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目范圍管理過程中用于確保項目組和項目...

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