如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理2014-05-30

當今建筑業(yè)市場，不僅需要一批高素質、掌握高新技術的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調能力和組織領導能力的管理人才。項目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設中起著決定性的作用。高素質的項目經(jīng)理是我們施工企業(yè)立足市場謀...

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項目組合管理十佳實踐經(jīng)驗2014-05-29

在新產品研發(fā)的過程中，涉及到項目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。好的組合項目管理已經(jīng)成為了保證新產品研發(fā)成功的關鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團隊協(xié)助中我們仍然在規(guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過這篇文章可能會給大家提出了1...

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項目融資模式的設計與選擇2014-05-29

無論一個項目的融資模式如何復雜，結構怎樣變化，實際上融資模式中總走包含著一些具有共性的問題即基本原則。項目融資模式的設計與選擇是項目融資的核心工作。嚴格地講，國際上很少有兩個項目融資的模式走完全一樣的，這是由于項目在工業(yè)性質、投資結構等方面的差異，以及投資者對項目的信用支持，融資...

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項目費用索賠處理的若干原則2014-05-29

在工程施工索賠中， 對索賠數(shù)量的認定難度大大超過對索賠資格的認定難度。這是由承包商對索賠事件的識別能力、對索賠事件的處理態(tài)度以及對證據(jù)資料收集的完整性等方面決定的。事實上，承包商在提交索賠報告時，常常將索賠費用夸大數(shù)倍，把索賠原因與無關因素聯(lián)系在一起，有時甚至曲解合同協(xié)議條款含義...

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淺談系統(tǒng)集成項目管理2014-05-26

隨著信息技術產業(yè)的快速發(fā)展，系統(tǒng)集成項目管理的也成為一個熱門話題，由于信息產業(yè)的技術含量高，信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)常會遇到需求多變、技術更新和所處的環(huán)境變化快速和人員流動頻繁等情況，故影響項目管理的因素日趨增多，信息系統(tǒng)集成行業(yè)也就更加需要科學規(guī)范的項目管理。項目管理是一個發(fā)展的管理...

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如何提升項目經(jīng)理的控制力？2014-05-22

項目管理是一種以目標為導向的管理模式，也是目標管理的一種最佳應用。完成項目目標(當然，項目目標本身應該是正確的)，就是一個項目成功的標準，否則就意味著項目的失敗。做了多年的項目管理，談一下個人對項目管理的一些理解和感悟。項目的成功并不是傳統(tǒng)意義上的完成項目驗收、收到項目回款，或者...

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競投項目管理經(jīng)驗談2014-05-22

我以前曾經(jīng)在歐洲負責某科技企業(yè)的一個專業(yè)服務部門，而這家公司就是從銷售支援的隊伍中選拔競投經(jīng)理。原因在于：這樣的人才往往同時熟悉后臺的技術支援和前臺的銷售流程。這個部門的職責包括：為硬件銷售提供支援和向現(xiàn)有客戶或新客戶進行服務銷售。也就是說：我部門的人員除了進行項目的交付工作外，...

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如何進行科學的項目成本分析？2014-05-22

項目成本分析是項目施工管理的重要步驟和主要內容之一，它是借助一定的方法，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，以尋求和探索項目成本的有效降低手段和方法的過程。離開此項工作，就談不上科學的成本管理，也就談不上其功能的充分發(fā)揮。一、成本分析的目的及原...

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BI項目常見困難規(guī)避策略2014-05-22

IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中比較高。BI作為IT的一個分支，自然也會遇到相似的問題。有的是因為超過預算，超過時間，或用戶要求的不切實際，有些是因為用戶要求的變化等。BI對商業(yè)決策可以產生深遠的影響，一個日益復雜的環(huán)境和來自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能（BI）的實施帶來了大量的...

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如何進行科技項目的績效考評？2014-05-22

開展科技項目績效考評，根據(jù)考評結果調整財政科技投入的領域和方向，可以提高財政經(jīng)費的使用效率；把考評結果作為政府部門安排科技項目的重要依據(jù)，可以引導科技界把提高科研工作的質量水平放到重要位置。近年來，我國財政科技投入總量逐年增長，但仍不同程度地存在著資源配置不盡合理、資金損失和浪費...

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淺談項目控制管理2014-05-21

項目管理以及控制是項目能夠實現(xiàn)預定質量的重要保障，也是提升項目實現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠實現(xiàn)，必須要采取強有力的策略。一直以來，無論是建筑項目還是其他行業(yè)的項目，項目的進度和質量都是兩個比較重要方面。但是要實現(xiàn)預定進度、質量，必須要有優(yōu)秀的項目管理及...

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EAS項目需求管理經(jīng)驗談2014-05-19

一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于EAS項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關鍵。需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后...

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外包軟件項目的驗收測試2014-05-19

用戶驗收測試是軟件開發(fā)結束后，用戶對軟件產品投入實際應用以前進行的最后一次質量檢驗活動。它要回答開發(fā)的軟件產品是否符合預期的各項要求，以及用戶能否接受的問題。需要根據(jù)事先制訂的計劃，進行軟件配置評審、功能測試、性能測試等多方面檢測。由于它不只是檢驗軟件某個方面的質量，而是要進行全...

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淺談項目經(jīng)理的責權利2014-05-12

國有建筑企業(yè)的項目管理組織形式一般還在實行工作隊式，實行矩陣式的，職能部門和項目管理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。在深圳的建筑市場上，深圳國有建筑企業(yè)占有的市場份額只有28% 企業(yè)制度仍然沿襲八十年代中期內地的一套，從...

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企業(yè)項目化管理經(jīng)驗總結2014-05-06

項目管理的核心方法在20世紀中葉產生之后，在管理實踐中取得了意想不到的效果，世界各國紛紛在政府投資的項目中給予強行要求。在這一背景下，許多企業(yè)也在其投資項目的管理過程中采用了現(xiàn)代化的項目管理方法，然而這一時期項目管理的應用還僅僅限制在單一項目的實踐基礎上，從企業(yè)整體考慮的多項目管...

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完工項目成本的有效管理2014-05-05

實行項目完成后成本的有效管理，必須加強成本意識,健全全企業(yè)、全員和全過程管理,以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實...

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異地開發(fā)項目管理的主要問題2014-04-28

隨著土地招拍掛制度的深入實施，及房地產業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產企業(yè)的選擇，由此產生了跨區(qū)域開發(fā)的項目管理問題。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇項目管理型分權模式的，如順馳；有選擇職能管理型集權模式的，如萬科。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的...

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項目經(jīng)理的三個重要轉變2014-04-28

世界和國家宏觀都在推行項目管理,從大到火箭衛(wèi)星上天計劃,總統(tǒng)的競選策劃,小到舉行操辦個人婚禮,生日宴等等,都可以用這指導方法思想去計劃展開執(zhí)行,內容上有很多很好的工具,如WBS(工作分析).SMART(目標管理),5W2H,流程管理等等,這些都是工具知識,都可以模仿運用,多次試用...

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領導和研發(fā)項目經(jīng)理職能范疇2014-04-24

管理學上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領導項目組成員向項目的目標努力并相應開展項目組活動，同時對項目組的內部事務有一定的決策權力。顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是產品研發(fā)項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在研...

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淺談項目的客戶需求2014-04-23

凡是做過不止一個國內的項目的項目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項目又搞定了，但是當你拿過來合同(或者任務委托書)一看，關于項目范圍的說明只有寥寥數(shù)行，要么只說項目都包含什么樣的模塊，要么是一些高舉高打的套話，而對具體的業(yè)...

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