淺談項目管理的關鍵流程2017-12-27

項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關注十個關鍵的流程。一、生命周期與方法...

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淺談項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)作2017-12-27

一個項目在立項之前，是沒有項目經(jīng)理的，這個過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負責，主要是要完成需求確認的過程，待到項目立項之后，一般項目經(jīng)理都是開發(fā)負責人或者測試負責人，這時問題就來了。產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當中都是結(jié)合的比較緊密的，這個問題...

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創(chuàng)業(yè)投資項目如何做好管理？2017-12-14

擁有創(chuàng)業(yè)項目管理辦法的創(chuàng)業(yè)老板當然有兩種可能，一個是賺大錢，另外一個風險就是虧錢。想依靠創(chuàng)業(yè)項目管理辦法賺大錢，最快的方法就是自己當老板。學習世界首富的思考模式才可實現(xiàn)倍增的業(yè)績 所以一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關系，他聘請頂尖行銷代表來銷售;自己不會研發(fā)產(chǎn)品，它可以去代理...

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案例分析：項目經(jīng)理的談判技巧2017-12-14

一說到工作談判，很多人可能會說我的工作不需要談判，真的不需要嗎?看看實際我們可能遇到的工作場景。項目經(jīng)理想在團隊中推行新的代碼評審流；運營人員想在確定的這個版本策劃案中加入新的功能項；技術負責人想說服產(chǎn)品經(jīng)理改變原有的實現(xiàn)方案；測試人員希望開發(fā)人員能夠盡快修復。　　看到這些，我想...

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高效溝通與項目信息和資源共享2017-12-14

有很多專業(yè)人士認為，在項目管理中項目經(jīng)理需要花費大量的時間去做溝通管理。這樣的時間甚至占到了項目管理時間的60%以上。想想這是一件多么可怕的事情，但我就開始會質(zhì)疑溝通的流程和效率，并且開始擔心溝通的產(chǎn)出物：需求文檔、系統(tǒng)/產(chǎn)品原型的質(zhì)量等種種問題。軟件項目經(jīng)理的一項最重要的任務就...

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哪幾種人不適合做項目經(jīng)理？2017-12-13

項目經(jīng)理的目標很單一，就是保質(zhì)保量按時達成項目目標，遠沒有企業(yè)管理者那么多頭多緒。表面看，項目管理和企業(yè)管理相比顯得面很窄，領域很專，項目管理和一般的管理相比，有非常獨特的一面。正因為項目的一次性和目標專一性，決定了項目管理者和企業(yè)管理者的不同，有幾種管理風格和性格傾向的不適合擔...

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BI項目應規(guī)避的常見問題2017-12-08

BI（BusinessIntelligence）即商業(yè)智能，它是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效的整合，快速準確的提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策。IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因為超過時間、超過預算，有些...

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淺談成功項目管理的要素2017-12-08

項目運作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在項目中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。在任何項目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒有人的參與，項目就無法進行。人貢獻創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補人的不足，工具意在提高人和流程的效率。要確保項目取得...

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如何建立項目管理的流程？2017-12-05

項目經(jīng)理是讓一些職能部門的主管來擔任的。項目計劃是制定了，但是沒有發(fā)揮指導作用，項目進度一拖再拖的情況不斷發(fā)生。項目管理的流程建立，很多時候時老板主動邀請一些項目管理牛人幫忙建立的。但是，有一些公司老板請了項目經(jīng)理回來，沒有富賦予他足夠權利，只是讓項目經(jīng)理寫項目計劃。如果遇到這種...

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項目溝通計劃如何制定？2017-12-05

在各類項目管理教材中有許多關于溝通管理的論述，但是真正的IT項目環(huán)境中，大多沒有具體的溝通管理計劃，一般都只是簡單羅列了項目的干系人。項目經(jīng)理應該將溝通本身加以計劃，也就是要有具體的溝通計劃?！　贤ü芾硎且婚T復雜的管理科學，需要項目經(jīng)理在實踐中加以總結(jié)。項目管理中的溝通與日常管...

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項目經(jīng)理與上級高效溝通技巧2017-12-05

領導就意味著你要接受他們的需要和要求，但同時并不受他們的支配而放棄了你自己的判斷和專業(yè)知識。雖然身為項目領導者，但你仍需要向某個人或某些人(更多情況下是某些人)負責，他們可能是你所在的組織機構(gòu)中比你級別更高的經(jīng)理、非執(zhí)行董事、選舉出的成員等?！　?、探討相互的期望　　一開始先談一...

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項目需求變更頻繁原因分析2017-12-05

我們公司做軟件開發(fā)項目正常的流程是：PM收集需求--開發(fā)部門架構(gòu)和開發(fā)系統(tǒng)--QC部門測試系統(tǒng)--用戶測試系統(tǒng)(UAT)--系統(tǒng)上線。但是用戶在任何時候都可能會提出新需求，或變更之前的需求。我現(xiàn)在是在公司做內(nèi)部IT項目，開發(fā)的系統(tǒng)是公司內(nèi)部使用的系統(tǒng)，因此user就是內(nèi)部user...

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項目經(jīng)理如何估算項目時間？2017-11-30

“一個女人生一個孩子要10個月，不論你再增加多少個女人來做這事，都不會縮短這個時間”　　“只有當一個任務的完成可以分配多個人，并且不需要他們之間相互交流合作的情況下能完成時，人和月才能互相替換?！薄　　巴粋€已經(jīng)延遲的項目里添加程序員只會使項目進一步延遲”這個項目要多久開發(fā)完成?...

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淺談項目工作分解的主要流程2017-11-29

無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工...

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大數(shù)據(jù)項目管理的關鍵點2017-11-29

越來越多的政府、企業(yè)等機構(gòu)開始意識到數(shù)據(jù)正在成為組織最重要的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)分析能力正在成為組織的核心競爭力。在企業(yè)的項目管理領域，大數(shù)據(jù)存在重要的價值，在管理過程中，要關注其關鍵點。做大數(shù)據(jù)項目，首要點在于對各類數(shù)據(jù)的理解和掌握。對于BSS/OSS的數(shù)據(jù)、通信網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)...

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淺談項目經(jīng)理與領導的職能2017-11-29

管理學上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領導項目組成員向項目的目標努力并相應開展項目組活動，同時對項目組的內(nèi)部事務有一定的決策權力。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或稱項目負責人)是一個不可或缺的角色。顧名思義，項目經(jīng)...

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保證項目論證合理性的原則2017-11-29

“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本準則。公正、客觀地進行項目論證是正確進行投資項目決策的重要保證。項目論證是項目決策的依據(jù)，也是銀行貸款的依據(jù)，項目論證必須有一定的深度和規(guī)范的格式。為了保證項目論證的合理性，應遵循以下原則：　　1、政策導向和市場導向相結(jié)合的原則　　投資者必須...

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WBS結(jié)構(gòu)在項目管理中的效用2017-11-29

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關緊的一個環(huán)節(jié)，，敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序、失控甚至于項目標最后敗績，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用。在項目計劃的過程中，許多人往往會抱佛腳于WBS辦法施行項目辦公內(nèi)部實質(zhì)意義的分解。確認項目標WBS...

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如何招募到你需要的人2017-11-28

招募一個團隊成員是一件謹慎的事情，外企的招聘往往會經(jīng)歷多輪的筆試和面試，自然有其中的道理。而實際很多企業(yè)或項目往往則是輕視了人員招聘的重要性，項目經(jīng)理在招聘人員的時候往往也沒有真正搞清楚自己需要的人，而是網(wǎng)上隨意的摘抄其它企業(yè)的招聘要求，或者簡單的期望第三方的各種認證能夠幫助自己...

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團隊需要什么樣的人2017-11-28

團隊需要什么樣知識和技能的人員是團隊組建前的必要條件。如買賣雙方的交易一樣，項目在選擇團隊成員，項目成員也在選擇項目和項目經(jīng)理。所以團隊組建前搞清楚你需要的什么樣的人后，還得搞清楚你或團隊能夠帶給項目成員什么？只有雙方真正獲益才可能組建高績效的團隊。后期在團隊建設中講的規(guī)則，獎勵...

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