項目團隊管理應警惕的問題2019-09-30

團隊中出現(xiàn)的問題很多很多，出現(xiàn)問題時找出產生的原因，通過觀察和交談，仔細分析，采取相應的措施，最終解決問題。在這里，我把以前我參加過的幾個項目中團隊中出現(xiàn)的問題和好的解決方法都放到一起并進行了整理、分類。　　一、項目的背景　　1、由于項目已經延期很長一段時間，進度拖延也超出了客戶...

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如何處理項目管理的關系？2019-09-30

20世紀90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個組織、一個企業(yè)管理效率的高低直接影響這個組織的生存或者企業(yè)的經營效益。在這種情況下，項目管理被看作是一個可以用來應對激烈競爭環(huán)境的解決方案。世界500強以及許多跨國公司都認為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。越來越多...

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淺談項目管理意識的培養(yǎng)2019-09-18

項目管理專業(yè)把項目定義為具備一次性、獨特性特點的工作努力，把重復性的生產、計劃、銷售、服務等工作定義為運作范疇。但是實際上，生活和工作有太多太多的工作、任務可以用項目的方式來詮釋、運作，即便是那些重復性的平凡工作。一位項目管理界的權威說：一切都是項目。達到這種境界的時候，意味著他...

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如何對項目進行管理和監(jiān)控？2019-09-18

項目管理工作十分繁雜，計劃的協(xié)調、匯總與溝通、項目方案制定與推進、成本控制和財務管理等等都可能牽一發(fā)而動全身，不容輕視。對企業(yè)而言，項目代表著可觀的收益，出于利益最大化的考慮，企業(yè)往往對項目管理投入大量的人力物力，以期達到最優(yōu)的結果。然而，項目管理并非人越多越好，效率和效果才是管...

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BOT項目的風險特點及管理2019-09-18

20世紀80年代以來,BOT方式日益活躍起來,但由于其運作較為復雜,風險的不確定性大,在國際上已有好幾起著名的失敗案例,如:投資8.3億美元的泰國曼谷第二高速公路和投資4.6億美元的歐洲機場輕軌鐵路等。在基礎設施建設中引入民間資本,對經營性的基礎設施進行市場化運作,是國際上的通行...

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項目經理做策劃的步驟2019-08-01

策劃是以人類的實踐活動為發(fā)展條件，以人類的智能創(chuàng)造為動力，隨著人類的實踐活動的逐步發(fā)展與智能水平的超越發(fā)展起來的，策劃水平直接體現(xiàn)了社會的發(fā)展水平。美國哈佛企業(yè)管理叢書認為：“策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。”項目策劃是一種具有建設性、邏輯性的思維的過程，在此過...

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淺談創(chuàng)業(yè)項目的啟動模式2019-07-31

項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，項目啟動最主要的目的是為了獲得對項目的授權。項目啟動意味著開始定義一個項目的所有參數(shù)，以及開始計劃針對項目的目標和最終成果的各種管理行為。我們在創(chuàng)業(yè)之初，在設計項目的時候，就應該考慮清楚如何啟動，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略。按專家說法，...

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如何處理好項目相關方關系？2019-08-01

所謂項目相關方，是指與項目之間存在利益關聯(lián)的各方。沒有項目的存在，項目相關方就失去了存在的依據(jù)，但是沒有項目相關方，項目也就不存在。為了解決這種先有雞還是先有蛋的問題，可以從我們自己的需求出發(fā)，采取“主觀上為自己，客觀上為他人”的中庸策略。當自己的需求明確以后，那些能夠對自己目標...

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EPC項目提高執(zhí)行力的訣竅2019-07-31

項目經理是項目的一把手，營造良好的項目文化、不斷提高項目執(zhí)行力是項目經理一項重要的日常工作，也是關系項目成敗的關鍵工作。要想使項目執(zhí)行力得到迅速提高，筆者認為首先需要以下5個方面營造氛圍?！　?一)集中的氛圍　　在對項目由重大影響的事項，尤其是在涉及技術方案、資金使用和安全質量等...

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淺談建筑項目的投資估算2019-07-31

一、投資估算的目的和作用　　1、項目投資決策和制定融資方案的重要依據(jù)項目立項決策階段的投資估算所確定的資金額，是投資者進行投資決策、制定融資方案和資金籌措的重要依據(jù)，投資者要根據(jù)自身的財務能力和信用狀況作出是否投資的決策?！　? 2、進行項目經濟評價的基礎　　經濟評價是對項目...

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案例分析： BI項目管理的難題2019-07-31

BI 即商業(yè)智能，是一套完整的解決方案，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經營決策，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效的整合，快速準確的提供報表并提出決策依據(jù)。筆者從事了多個BI項目的實施，對這些項目失敗與成功的案例進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)BI項目管理員有四大悲哀。不知道各位讀者是否也有這種悲哀呢？　...

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如何扭轉有問題的項目2019-07-31

我最近被公司任命為項目經理，負責一個重要但不緊急的項目實施。我召集大家開啟動會時，說了很多謙虛的話，也請大家一起為做好項目出主意，一起來承擔責任，會議開的比較沉悶。公司項目管理部為我配備了7位項目成員。這些項目成員來自不同部門，大家都不太熟悉。項目開始以后，項目成員一有問題就去找...

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創(chuàng)新項目如何做好資源管理？2019-07-31

隨著人類社會從工業(yè)經濟向知識經濟和信息社會的快速演進，創(chuàng)新項目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢：就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式; 就管理對象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項目的關鍵資源；就管理手段而言，互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新項目資源管理的重要平臺。1、信息與人力資源成為關鍵資源　　...

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項目經理有哪些常見失誤？2019-07-30

項目經理是項目團隊的領導者。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。對于項目內部的因素造成項目的成敗，與項目經理的素質和管理是密不可分的，大多數(shù)項目經理在項目管理中存在以下四個失誤：1、需求把握不好沒有控制好需求，使需求陷于反復變更...

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項目整合管理包括哪些內容？2019-07-30

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項目實施時，項目的客戶可能期望質量高于一切，將質量作為首要目標;而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。項目經理需要在不同的目標之間進行協(xié)調，尋求一種平衡。面對這種差異，項目經理...

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項目啟動后如何做時間管理？2019-07-30

工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和，單位可為日、周、旬、月等。工作持續(xù)時間的估計是編制項目進度計劃的一項重要基礎工作，要求客觀正確。如果工作時間估計太短，則會造成被動緊張的局面;相反，則會延長工期。 工作持續(xù)時間是計算其他網(wǎng)絡參數(shù)和確定項目工...

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項目經理成功轉型經驗分享2019-07-30

有句老話叫“男怕入錯行女怕嫁錯郎”，做為一個入錯行的男人，我曾經以為我的命運就該如此。我是一名生活在職場叢林最底層的碼農，換個好聽點的名字也叫程序員。但是不管名字再怎么粉飾，也改變不了我錢少、活多、單身的屌絲命運。我的工作就是根據(jù)各種稀奇古怪的要求編寫合格的代碼，而我的生活則是每...

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如何制定合理的項目工期？2019-07-30

一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預測出來即可。這也會影響到最終產品的質量。另外，直到顧客對產 品質量感到滿意，一個項目才能算真正的圓滿。對于項目團隊來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時候做。項目團隊承擔了交付項目最終成品的任務。項目計劃不僅僅只有工期這一部分，但...

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項目經理應學會的四個面對2019-07-30

項目管理是考驗管理者一個綜合類能力學科，主要和人的溝通技能，在我看來，項目經理，會做事，會溝通才是重中之重，一切以項目目標為重。包括會做事，樹立制度，定規(guī)矩，賞罰分明(這個需要和上層領導達成一致，否則有好的賞罰制度，也實施不了，反而影響項目經理的信譽和威望，對管理人員是不利的)。...

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項目管理實踐經驗總結2019-07-30

作為一個項目負責人，一定要清楚這個工作最要緊的，就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。項目前期階段是一個項目最重要的階段。項目負責人在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地從各個方面了解項目的情況。　　1.這個項目是什么項目?具體做什么事情?...

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