設計單位如何推進項目負責制？2019-12-12

當前全面推進項目負責制，以項目為單元提升整體的管理水平已經成為行業(yè)的熱點。項目負責制，作為推進工作的有效機制，已經被用于各行各業(yè)的各個領域，作為以項目為基本運作單元的勘察設計行業(yè)，也不例外。但縱觀整個勘察設計行業(yè)，除了電力、化工石化等工業(yè)類設計單位外，其他單位在項目負責制的推進方...

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項目經理應掌握哪些軟技能？2019-12-11

項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。項目經理不僅需要擁有專業(yè)技術、項目管理技能，而且還需要掌握軟技能，才能形成強大的戰(zhàn)斗力，尤其對于職能式或弱矩陣情況下的項目組織模式?！　≤浖寄?：善于傾聽，主動聽取...

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引導項目成員從小事做起2019-12-11

項目目標不是一蹴而就的，它需要一步一步地落實，就像上樓梯一樣一步一個臺階，才能安全達到房屋的頂層。 但是，很多人覺得不應該把時間浪費在簡單而毫無意義的工作上，而是要瞄準在大的目標上，去做有價值的事情。于是，人們往往喜歡著眼于大目標有價值的東西，卻忽視了一些最簡單、最容易完成的...

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項目經理應養(yǎng)成的高效習慣2019-12-10

一個成功的個人要全力以赴確立目標,要事第一并不斷修煉從而最終實現個人成功。企業(yè)要想提高在經濟中保持競爭優(yōu)勢，就需要不斷訓練團隊成員具備這7個最佳習慣，具體習慣內容包括積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合綜效和不斷更新等。這七個習慣是促進個人成功的必要素質修養(yǎng)，與...

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項目經理如何做好項目估算？2019-12-10

你代表項目組正在給CEO作項目匯報，會議室里，認識的，不認識的，坐滿了人。每個人都在忙活著，有的人在筆記本上若有其事地記著什么，有的人盯著自己的電腦屏幕，還有些人看著投影幕布卻顯然在走神，當然也也有的人貓在一個角落，眼睛似閉非閉地養(yǎng)著神。 　　你站在投影幕布前，手里拿著無線翻頁筆...

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淺談人工智能項目的管理2019-12-10

從1956年發(fā)展至今，人工智能已經不再是個陌生的概念，5月26日迎來的“中國圍棋峰會大戰(zhàn)團體賽”柯潔失誤連輸兩場，人機大戰(zhàn)中AlphaGo已贏得首兩場的勝利，如此的結局，相信也是在人們的預料之中吧。畢竟，大腦的運轉速度遠跟不上機器，人工智能時代已經超乎我們的想象。毋庸置疑，未來將...

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項目經理如何提升管控能力？2019-12-09

優(yōu)秀的項目經理是項目成功的關鍵因素之一，管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。下文將從以下七個方面提升項目經理的管控能...

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淺談項目目標制定的SMART原則2019-12-09

項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，項目目標簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，并且可以是最終實現的。本文介紹項目目標制定的SMART原則?！　≡瓌t一S(Specific)：明確性　　項目目標一定是...

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項目經理自我解決問題的能力2019-12-06

我們在日常的生活、工作和學習中總會遇到這樣或哪樣的問題，它們總是給我們帶來種種困擾和麻煩，有的甚至嚴重的影響到我們事業(yè)的成敗、生活的幸福，所以能否解決所遇到的問題對我們每個人來說都顯得尤為重要。提高自我解決問題的能力關鍵是要提高自己的自學、自研能力?！　〉牵袝r候總有那么一些問...

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改掉項目成員拖延的習慣2019-12-06

項目團隊中會有這樣一類成員，他們身上存在著一個很不好的工作習慣——拖延。本來可以隨手處理的工作，他們非得延遲幾天才把結果提交上去。 比如，今天該做的事拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時以后才打，這個月該完成的報表拖到下個月。不過，在情況不允許的情況下或者工作已經到了截...

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項目經理，是“做人”，不是“管人”2019-12-05

在項目團隊中，很多項目經理認為自己只是單純的指揮者，只要指揮項目成員怎樣工作。但事實上，項目經理更應該是一名足球教練，不僅要指揮項目成員怎樣踢球，也要傳授給他們“帶球”的技巧，把他們培養(yǎng)成為團隊所需要的人員。 我曾經經歷過的一件很湊巧的事，對我的影響挺大。一次，我去一家公司調...

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項目管理有哪些典型模式？2019-12-05

創(chuàng)造項目產品的過程具體描述的是項目產品，并根據描述創(chuàng)造產品，它關注和實現項目產品的特性、功能和質量。例如，對于工程項目，其創(chuàng)造項目產品的過程是：立項—設計—采購—施工—開車—考核驗收。創(chuàng)造項目產品的過程，因項目產品不同其過程也不相同。項目由過程組成，項目過程可以分為兩大類：一類是...

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向上管理，與你的老板相互成就2019-12-05

工作想要卓有成效，下屬發(fā)現并發(fā)揮上司的長處是關鍵。我們大部分人對于管理的思維定式是向下管理、向上負責。我覺得應該修改我們的管理思維定式，而正確的是：向下負責，向上管理。1為什么要向上管理彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：「工作想要卓有成效，下屬發(fā)現并發(fā)揮上司的...

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如何選擇靠譜的項目經理？2019-12-04

現代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓機構，經過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓經驗和實戰(zhàn)經驗，這也是現代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經過科學驗證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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項目經理保障進度的工作內容2019-12-03

項目經理并不是在項目計劃上可有可無的角色，也不只是幫大家畫個時間線這樣的角色，只是項目經理在這上面的作用不是那么顯性，但卻是不可缺少的。剛開始從事項目管理工作那會兒，對于制定項目計劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時候上線就什么時候上線。這...

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項目經理成長有哪些決定因素？2019-12-03

項目經理在深度介入和參與過程中，首要的任務就是項目交付好，與團隊一起提高項目的業(yè)績，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻，這也是通道很關心的一點。項目經理為團隊服務并最終為提高項目業(yè)績服務，共同的作用點就是“項目業(yè)績”。換句話說，個人的成長與項目的發(fā)展目標一致，兩者基于此實現相互成...

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如何快速提升項目執(zhí)行力？2019-12-02

一個項目如果負責實施的員工執(zhí)行力差，那么計劃實施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項目執(zhí)行力，只有這樣，項目才能正常的實施。很多時候，人們都在強調執(zhí)行力，項目的成敗，很多人都將最后的結果歸結為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項目的成敗該不該把責任歸到執(zhí)行人的頭上?項目結束后...

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技術項目應避免哪些錯誤？2019-12-02

一個項目延期數年，超支數百萬，已經不是新鮮事了。進度延期、預算瘋漲、直至最后完全失敗，這在軟件世界非常普遍。技術項目的失敗，屢見不鮮，不論你運營的是一個持續(xù)跟進一些項目的軟件公司，還是一個需要顧問來為你提供系統(tǒng)集成的非技術公司，你都有可能遭遇這個問題。例如，在2003年，我飛去洛...

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如何理解項目的責任矩陣？2019-11-29

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強調每一項工作細目由誰負責，并表明每個人的角色在整個項目中的地位。制定責任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個成員后，通過責任矩陣可以清楚地看出每一個成員在項目執(zhí)行過程中所承...

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項目經理，請控制好自己的壞情緒2019-11-28

在項目管理中,項目經理情緒的好壞,可以影響到整個項目團隊的氣氛，好的情緒對人的身心健康和自身的發(fā)展會帶來有利的影響,同時會感染身邊的每一個人;壞的情緒不僅會威脅我們的身心健康,還會阻礙個人的進步和發(fā)展。案例：一家企業(yè)管理咨詢公司下設兩個項目部,一個負責人力資源方面的咨詢業(yè)務，另一...

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