晉升項目經(jīng)理，Hold住全場的三大能力！2020-04-08

千辛萬苦，好不容易晉升到項目經(jīng)理，或許您以為可以松一口氣了，其實不然，有一位項目經(jīng)理就遇到了這樣的問題，“我是項目經(jīng)理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還有好多事情我得親自去做，項目經(jīng)理責(zé)任大，但也真是累啊?！逼鋵?，換一種心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現(xiàn)，原來，項目經(jīng)理也可以這樣做...

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項目經(jīng)理想成為企業(yè)高管，這些一定做好了2020-04-08

讓我們回顧一下管理和領(lǐng)導(dǎo)。管理是指尋找適當(dāng)?shù)娜诉x，幫助你達成團隊的目標(biāo)，完成上級交辦的任務(wù)。管理的內(nèi)容包括：厘清工作思路（需要完成哪些工作）、做好工作規(guī)劃（由誰完成哪一項工作）、與下屬充分溝通（給他們提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，向他們解釋整個流程）、監(jiān)督（確保員工完成工作），以及績效評...

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10種工作方式讓項目井井有條2020-04-07

每個項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)之一是組織技能。雖然必須組織良好，但仍然需要大量投資才能使項目成功。對于項目經(jīng)理，有很多建議的方法和策略，但是我發(fā)現(xiàn)以下十種工作方式使組織井井有條。1確定優(yōu)先事項這應(yīng)該是您在清單上的第一名。沒有優(yōu)先級和定義待辦事項列表，您將陷入混亂。設(shè)定明確的優(yōu)先級將使您...

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項目經(jīng)理應(yīng)該控制項目質(zhì)量2020-04-03

項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量進行控制。為達到質(zhì)量控制目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下屬抓好對工程質(zhì)量有重大影響的各個施工環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制是工程項目的主要控制之一，是項目經(jīng)理在工程管理的重點內(nèi)容，它包括事前控制、事中控制和事后控制?！　∏袑嵶龊脠D...

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高效項目經(jīng)理常用的最佳溝通方法！2020-04-03

為了更好地提升項目經(jīng)理的溝通能力，我們來學(xué)習(xí)一下高效項目經(jīng)理常用的最佳溝通方法。我們會了解綜合溝通管理、狀態(tài)報告、主持會議、人際關(guān)系技巧，以及常見溝通媒介的最佳用途。 指定主力團隊 為了保證項目溝通的質(zhì)量和一貫性，一定要指定具體的團隊成員來負責(zé)正式的項目溝通。在大多數(shù)項目中，項目...

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項目經(jīng)理如何挖掘項目需求？2020-04-01

需求挖掘是產(chǎn)品經(jīng)理繞不開的工作，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何從企業(yè)內(nèi)部做好需求挖掘。從企業(yè)內(nèi)部該如何進行需求挖掘?是否你也在需求挖掘里投入很多，結(jié)果卻讓人不滿意?如何又好又快的做好需求挖掘呢?現(xiàn)在作者又從企業(yè)內(nèi)部為我們講解了幾個方法，能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的做好需求挖掘?！　?一)公司方向　　對...

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除了發(fā)錢和表揚，還可以這樣激勵團隊！2020-04-01

激勵在哪里都是需要的，團隊成員由于信息量問題，可能考慮不到公司的長遠發(fā)展，這是很容易理解的。有一些基層的團隊成員一般比較年輕、個性強烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。作為項目經(jīng)理，團隊成員的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾個激勵團隊士...

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項目經(jīng)理最重要的價值體現(xiàn)是什么？2020-03-31

有多少朋友曾經(jīng)有過這樣的困惑：在一個公司、一個部門、一個項目團隊中，覺得作為項目經(jīng)理沒有什么存在感，也沒有什么價值，不僅如此，還經(jīng)常背黑鍋，時常被老板或客戶吐槽。這或許是很多擔(dān)任項目經(jīng)理的朋友剛開始都會有的困惑。不可否認，在很長一段時間內(nèi)，我也陷入此苦惱之中。項目經(jīng)理忙的時候，像...

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項目經(jīng)理管理技能的培養(yǎng)2020-03-30

雖然項目經(jīng)理可能會以最好的方式談?wù)擁椖康摹叭叵拗啤焙汀霸鰪娦缘脑萍夹g(shù)解決方案”，但是招聘高管在尋找項目經(jīng)理中所需要的東西遠遠超出了一個有過豐富的工作經(jīng)驗和受過良好教育的普遍關(guān)注部分。經(jīng)驗豐富的招聘高管可以告訴你，當(dāng)他們審查潛在項目經(jīng)理的簡歷時，他們正在尋找關(guān)鍵的線索和憑據(jù)。項目...

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現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用程度2020-03-28

現(xiàn)代項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣，現(xiàn)代項目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如電力、石油、石化、交通、建筑、電信、制造業(yè)、it、自來水、燃氣、教育等行業(yè)。如今的社會是一個項目的社會，為什么這么說呢?因為我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項目形式...

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項目人員如何做好明確分工？2020-03-26

公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項目技術(shù)細節(jié);一個不常駐現(xiàn)場，另一個就是執(zhí)行項目經(jīng)理張三;問題：項目經(jīng)理對執(zhí)行項目經(jīng)理的項目安排持有不同意見，且項目經(jīng)理李四經(jīng)常安排執(zhí)行項目經(jīng)理張三做一些具體的技術(shù)工作，導(dǎo)致項目總體把控欠缺。項目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個大項目的項目...

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項目論證的一般步驟2020-03-26

項目論證是一個連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。項目論證是指對擬實施項目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟上是否有利、建設(shè)上是否可行所進行的綜合分析和全面科學(xué)論證的技術(shù)經(jīng)濟研究活動。其目的是為了避免或減...

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項目經(jīng)理常見的溝通問題2020-03-26

項目經(jīng)理當(dāng)初匆忙中途接手項目后，和項目團隊進行問題分析和啟動，其中由于：(1)項目職責(zé)前期還不是很清晰；(2)前期項目問題分析沒有深入到根源，發(fā)現(xiàn)細節(jié)性問題很多且時間非常急迫等原因。在以下4點情況下，直接進入實施階段：　　(1)工作任務(wù)分解很粗，在分解過程中也發(fā)覺團隊成員無法分解...

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項目經(jīng)理如何提升管理水平？2020-03-25

經(jīng)驗豐富的招聘高管可以告訴你，當(dāng)他們審查潛在項目經(jīng)理的簡歷時，他們正在尋找關(guān)鍵的線索和憑據(jù)。雖然項目經(jīng)理可能會以最好的方式談?wù)擁椖康摹叭叵拗啤焙汀霸鰪娦缘脑萍夹g(shù)解決方案”，但是招聘高管在尋找項目經(jīng)理中所需要的東西遠遠超出了一個有過豐富的工作經(jīng)驗和受過良好教育的普遍關(guān)注部分。項目...

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是什么決定了項目經(jīng)理的高度2020-03-24

能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨有的產(chǎn)物。能力與績效我們認為能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨有的產(chǎn)物。能力是刻意訓(xùn)練的結(jié)果，是在(他人和/或自己的)觀察的基礎(chǔ)上而獲得的結(jié)果。此外，有些與勝任資格和(標(biāo)準(zhǔn)化的)專業(yè)...

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管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人2020-03-24

管理說簡單一點，就是“糾錯”，讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。否則對方可能就...

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項目經(jīng)理如何提升協(xié)調(diào)能力？2020-03-20

在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項目實施組織可能會將成本作為首要目標(biāo)。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)...

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項目管理三要素如何保持平衡？2020-03-19

項目運作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在項目中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。在任何項目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒有人的參與，項目就無法進行。人貢獻創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補人的不足，工具意在提高人和流程的效率。要確保項目取得...

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項目成敗有哪些影響因素？2020-03-19

團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責(zé)的一小群人,他們擁有共同的目的、績效目標(biāo)以及工作方法,且以此自我約束。團隊不同于部門或小組,因為部門和小組的一個共同特點是:存在明確內(nèi)部分工的同時,缺乏成員之間的緊密協(xié)作。資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項目成功的因素,但是,主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)...

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如何召開項目的進展會？2020-03-19

進展會議是幫助項目經(jīng)理推動項目前進的一個工具，使其能夠就那些將影響到最終可交付成果的關(guān)鍵問題給團隊成員以指導(dǎo)。作為項目經(jīng)理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。精明的項目經(jīng)理從不把進展會議僅僅作為了解項目進度狀況的手段。進展會...

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