項(xiàng)目管理與足球比賽――淺談項(xiàng)目的人力資源管理2006-07-12

【摘要】 項(xiàng)目管理與足球比賽有很多共同點(diǎn)，我們把項(xiàng)目經(jīng)理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項(xiàng)目運(yùn)作過程。 項(xiàng)目管理與足球比賽有很多共同點(diǎn)，我們把項(xiàng)目經(jīng)理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項(xiàng)目運(yùn)作過程。組隊階段 籌備階段第一步 確認(rèn)球隊的主教練 甄選項(xiàng)目經(jīng)理第二步 主教練按照執(zhí)教思路選...

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軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理2006-07-12

時隔兩年，當(dāng)我再次坐到電腦面前重新拾起這個話題時，我已經(jīng)失去了往日的自信和從容。 “it”往往被圈內(nèi)人戲稱為“挨踢”，意思是我們常被人踢。老板踢，市場人員踢，客戶踢，還有老婆踢。老板怪我們的開發(fā)進(jìn)度慢；市場人員氣我們的東西沒有競爭力；客戶嫌我們的程序bug多；老婆怨我們沒時間陪她...

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如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)理2006-07-12

什么是項(xiàng)目經(jīng)理的考核指標(biāo)？——不同企業(yè)會選擇不同的考核指標(biāo)。但是，通常的結(jié)果是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不得不調(diào)整指標(biāo)，甚至還要打折扣。原因是什么？ 什么人適合成為項(xiàng)目經(jīng)理？一個在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理？——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿...

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軟件項(xiàng)目管理之系統(tǒng)思考2006-07-12

彼得·圣吉所說的第五項(xiàng)修煉指的就是：系統(tǒng)思考。什么是系統(tǒng)思考？系統(tǒng)思考是對影響系統(tǒng)行為的力量和相互關(guān)系進(jìn)行思考的方式。簡單的說，就是用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細(xì)節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問題。一個系統(tǒng)是一個能夠被感覺到的整體。系統(tǒng)...

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三個和尚的故事與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理2006-07-12

一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng)；...

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項(xiàng)目管理四大發(fā)展新趨勢2006-07-13

美國著名的《財富》雜志預(yù)測項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點(diǎn)，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項(xiàng)目管理應(yīng)用廣泛，服務(wù)業(yè)已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的新天地 項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

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項(xiàng)目管理直面國際化生存2006-07-13

新桃換舊符：建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度將取代由政府行政主管部門實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度最近建設(shè)部和人事部已決定建立中國建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度，以此取代目前由政府行政主管部門實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度。這對加強(qiáng)中國項(xiàng)目管理人才與國際接軌將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響和重要的推動的作用。但是項(xiàng)目經(jīng)理作為一個崗位職務(wù)...

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項(xiàng)目管理直面國際化生存2006-07-14

15年前，魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn)，如同推倒了多米諾骨牌，從一點(diǎn)開始，改變了一片……15年后，中國成功地走過 WTO元年，市場空間進(jìn)一步國際化，工程項(xiàng)目管理再度醞釀變革---建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在整個城鄉(xiāng)建設(shè)中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。而要完成這樣艱巨繁重的任務(wù)，最終落...

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如何管理小項(xiàng)目 2006-07-13

作者：文永生一般項(xiàng)目管理的課程都是介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，我個人的感覺是很多這樣的課程是以大型的項(xiàng)目為參照來設(shè)計的。對于輕量級、小規(guī)模的項(xiàng)目該如何進(jìn)行管理鮮有涉及。而很多參加過項(xiàng)目管理課程不久的項(xiàng)目經(jīng)理們常有一個這樣的困擾和疑問“該如何把這些思想和方法運(yùn)用到小型項(xiàng)目中去呢？...

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淺議物流項(xiàng)目管理的團(tuán)隊建設(shè) 2006-07-12

一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是：各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、獨(dú)立的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突，具體有運(yùn)輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運(yùn)輸成本之間的交替損益、安全庫存量與庫存成本之間的...

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項(xiàng)目失敗五宗罪2006-07-14

為什么有些項(xiàng)目失敗了，而類似的項(xiàng)目卻獲得了成功？答案不止一個。但仔細(xì)研究后，我們歸納出以下五個主要原因：項(xiàng)目范圍設(shè)置太大，缺乏必要的項(xiàng)目方法論，較差的客戶投放和需求收集，缺乏高層管理者的支持，不良的人際交往技巧?！　≡S多項(xiàng)目往往以激情洋溢開始，卻以一聲嘆息結(jié)束。項(xiàng)目成員們經(jīng)常捫心...

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項(xiàng)目經(jīng)理的市場化定位 2006-07-13

隨著我國加入WTO，工程項(xiàng)目管理與國際慣例接軌勢在必行，建造師注冊制度的啟動，使工程項(xiàng)目經(jīng)理的市場化特征凸現(xiàn)出來，在新的歷史條件下，如何全面認(rèn)識工程項(xiàng)目經(jīng)理的深刻內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)定位在對工程項(xiàng)目經(jīng)理做出職業(yè)定位之前，有必要從經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理的概念中去尋找理論...

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論項(xiàng)目管理者的豐度2006-07-13

在這個美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無形制約之中,無論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個過程的起始到結(jié)束,以及下一過程的開始......如此以致無窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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項(xiàng)目管理的三角難題與解法2006-07-13

“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰“發(fā)明”的；發(fā)明這句話的人，想來是項(xiàng)目管理的高手。為什么？因?yàn)轫?xiàng)目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”。 一個成功的項(xiàng)目，通常有三個要素： 　　時間的要素──完成的時間要「快」。 　　成本的要素──完成的成本要「便宜」。 　　...

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給項(xiàng)目“發(fā)起人”和“干系人”正名2006-07-14

任何項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的過程中，都明白“Project Sponsor”（翻譯為“項(xiàng)目發(fā)起人”）及“Stakeholder”（翻譯為“項(xiàng)目干系人”）的重要性。但從我過去二十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，對這兩者的認(rèn)識和在項(xiàng)目過程中需要建立的焦點(diǎn)，讓我感覺到一個項(xiàng)目管理應(yīng)用的重大誤...

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正確理解項(xiàng)目交付成果（Deliverable）2006-07-14

在項(xiàng)目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項(xiàng)目目標(biāo)的要求。從“項(xiàng)目”的定義可以看出，項(xiàng)目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或...

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項(xiàng)目管理新手上路2006-07-14

雖然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一個項(xiàng)目經(jīng)理。作家Andy Weeks近日指出了一些項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理存在的誤解，并且就如何突出管理能力給大家提供了一些方法。 一個讀者的問題我想要涉足項(xiàng)目管理/業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域。請問該如何去做呢？ 我認(rèn)為自己現(xiàn)在在項(xiàng)目當(dāng)...

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項(xiàng)目管理常見問題解答2006-07-07

大多數(shù)IT專業(yè)人士都知道，自己隨時都可能被要求管理一個項(xiàng)目。如果你本身并不是專門的管理人員，那么很可能會遇到很多問題。下面我們就將一些常見的問題及其答案介紹給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1、什么是ROI?所謂ROI指的是投資回報。商業(yè)管理人士希望能夠通過一種定量的判斷標(biāo)準(zhǔn)來了...

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什么是項(xiàng)目2006-07-13

所謂項(xiàng)目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。一般來說，項(xiàng)目具有如下的基本特征：1、 明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。2、 獨(dú)特的性質(zhì)每一個項(xiàng)目都是唯一的。3、 資源成本的約束性每一項(xiàng)目都需要運(yùn)...

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項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚水關(guān)系2006-07-13

項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個項(xiàng)目的開始，它通過一個新建設(shè)項(xiàng)目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作之后...

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