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項目管理直面國際化生存

2006/7/13 15:59:05 |  3069次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

新桃換舊符:建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度將取代由政府行政主管部門實行的項目經(jīng)理制度

最近建設(shè)部和人事部已決定建立中國建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度,以此取代目前由政府行政主管部門實行的項目經(jīng)理制度。這對加強中國項目管理人才與國際接軌將產(chǎn)生深遠的影響和重要的推動的作用。

但是項目經(jīng)理作為一個崗位職務(wù)和建設(shè)工程項目管理的責(zé)任主體,對它的監(jiān)管和繼續(xù)教育將是行業(yè)管理一項長期的任務(wù)。依照這個思路,為進一步適應(yīng)行業(yè)對國際項目管理人才從業(yè)資格的認證管理,我們正在和有關(guān)方面研究即將制定出一套既與國際接軌,又能適應(yīng)中國國情的國際項目經(jīng)理專業(yè)培訓(xùn)及職業(yè)資格認證示范標準。

這個國際項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格標準是在借鑒英國項目經(jīng)理國家職業(yè)資格標準的基礎(chǔ)上,吸收國際通用的項目管理專業(yè)資質(zhì)標準,同時結(jié)合中國15年來推選工程項目管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定的。目的在于建立一整套具有中國特色的國際項目管理人員職業(yè)資格認證體系,其中包括職業(yè)資格評估體系、培訓(xùn)體系、資格認證體系等。

現(xiàn)在設(shè)想的這個標準將分為國際通用標準和各國附加標準。力求這個職業(yè)標準能夠得到6方聯(lián)盟成員國的認可,將來再以此程序和標準推薦和評選國際杰出項目經(jīng)理就有了理論和實踐基礎(chǔ)。

工程項目管理委員會正積極協(xié)同與英國的CIOB、重慶大學(xué)、重慶建筑業(yè)協(xié)會、英國文化交流中心駐重慶辦事處共同研究抓緊國際項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格標準的制定。力爭在今年4月份進行大范圍的研討審定后,于今年上半年推出。

“孵化”精英:打造“中國建筑與國際項目經(jīng)理”、“中國建筑與項目管理人才”兩大品牌

為了加速培養(yǎng)國際化的項目管理人才,工程項目管理委員會組織了若干個大型國有建筑企業(yè)已與天津大學(xué)合作創(chuàng)辦了國際工程管理學(xué)院來培養(yǎng)國際項目經(jīng)理;與中國科學(xué)院研究生院、英國南岸大學(xué)合作培養(yǎng)這方面的碩士研究生。

工程項目管理委員會還將推出一系列活動,加大國際項目管理人才的“孵化”力度。

“三大會議”提速2003年國際化進程。一是開好“第六屆海峽兩岸營建業(yè)合作交流研討會”;二是“第三屆中韓國際工程項目管理研討會”;三是正在緊張籌備中的、擬邀請世界十多個國際項目管理組織參加、由國際項目管理聯(lián)盟倡導(dǎo)、工程項目管理委員會主辦、擬于今年4月份在中國北京召開的國際工程項目管理研討會。

“兩大品牌工程”助推中國工程項目管理的國際化進程:一是打造 “中國建筑與國際項目經(jīng)理”品牌---首先是做好全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選和詼旃式艸魷钅烤淼耐萍齷疃歡譴蛟臁?中國建筑與項目管理人才”品牌---在條件成熟時,與國際工程項目管理聯(lián)盟共同組織開展“國際工程項目管理優(yōu)質(zhì)獎”的設(shè)立及評選活動。

加強項目經(jīng)理繼續(xù)教育與國際項目管理專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的管理和師資培訓(xùn)。根據(jù)項目經(jīng)理繼續(xù)教育內(nèi)容重點向產(chǎn)業(yè)國際化方向轉(zhuǎn)移以及各培訓(xùn)單位師資力量的變化,我們要與各級建設(shè)主管部門共同研究協(xié)商,從中挑選出師資力量強,教學(xué)設(shè)施完備的若干家培訓(xùn)單位和機構(gòu)。增設(shè)從事IPMP、CIOB、ICPMU和中國建造師資格的培訓(xùn)工作,并借鑒 IPMP的培訓(xùn)認證做法,全面實行教考分離。同時要抓好項目經(jīng)理的繼續(xù)教育師資培訓(xùn),擇優(yōu)選擇一批國際項目管理職業(yè)資格培訓(xùn)的教師和認證師。

中國已經(jīng)成功地走過了WTO元年,建筑市場的國際化已由“山雨欲來”,變?yōu)椤吧接隄u勁”?,F(xiàn)在,幾乎可以說推開門就是國際市場了。中國特色的項目管理方式漸漸淡化,憑借手中那張用慣了的“舊船票”,恐怕登不上國際化的新巨輪。作為工程項目的管理人員,必須直面國際化生存,抓緊時機,充實自己,趕乘“國際航班”。

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