實施方法論2012-09-11

一、實際實施的基本流程1、開啟動會（項目組，董事長，總經理）：鼓舞士氣，講項目情況，計劃，最重要的是什么時候開始，什么時候結束，中間重要的里程碑…讓這些人給項目一個承諾。2、安裝軟件，培訓客戶，培訓安裝用戶3、整理基礎數據（物料數據，科目數據，供應商，產品接受數據，工藝數據等）4...

?關鍵詞：實施方法論 項目 項目管理?|?4118次閱讀

項目風險管理的秘訣2012-09-11

當前的項目風險處理手段主要包括風險控制、風險自留、風險轉移三種類型。其中，項目風險控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項目風險、消除項目風險，或采取應急措施將已經發(fā)生的風險及其可能造成的風險損失控制在最低限度或可以接受的范圍內。隨著我國確立社會主義市場經濟體制，投資主體（國有企業(yè)或政府...

?關鍵詞：項目 風險管理 秘訣?|?1563次閱讀

IT項目風險管理案例2012-09-11

1、項目介紹系統(tǒng)基于windows和sql server進行開發(fā)，開發(fā)工具是powerbulider。項目開發(fā)過程中，共生成程序源代碼約數萬行，項目開發(fā)的難度和源代碼行數都比預計的要多。計算機輔助審計軟件具有工作底稿制作能力和查證功能；數據可傳遞，能自動生成和人工輸入相結合，產生...

?關鍵詞：IT項目 風險管理 案例?|?7620次閱讀

從北京水災看風險管理與應對2012-09-11

北京的這次水災，有人說是天災，50年不遇，有人說是人禍，人的無為。我覺得，既不是天災，也不是人禍。風險無處不在，我們真正擔心的不是風險，而且要對風險進行管理。這涉及到一個城市的管理問題，一個風險管理的問題。 面對這么大的暴雨，城市的管理者已經有預案了，但是，預案做的不夠，對可能...

?關鍵詞：項目管理 風險管理與應對?|?1603次閱讀

簡談項目的組織形式2012-09-07

項目的組織形式非常重要，是項目運作的基礎，主要有以下幾種組織形式：1、職能型組織 （1）職能型型組織機構的主要優(yōu)點1）提高了專業(yè)指揮的質量2）在人員的使用上具有較大的靈活性3）同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經驗4）項目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障 （2）主要缺點1）精力集中...

?關鍵詞：項目 組織形式 職能部門?|?1643次閱讀

簡述IT項目管理工具2012-09-07

本文搜集了目前項目管理界比較有規(guī)模的管理工具，給予了簡單介紹，同時為了發(fā)揚免費開源的精神，重點總結了免費開源工具Dotproject 和Redmine。俗話說"工欲善其事必先利其器",在一個項目開發(fā)流程中，如果搭配一個比較完善的項目管理工具，必將取得事半功倍的...

?關鍵詞：簡述IT項目管理工具?|?3050次閱讀

技術到項目管理的跨越2012-09-11

如何順利地從一名技術人才轉變?yōu)楣芾砉歉?原本都是工程師出身的技術人才，但隨著職位的不斷提升，工作中又增加了不少管理職責，甚至因為工作的需要，他們需要轉型為全職管理人員。他們渴望了解這個問題的答案。作為一個“過來人”，筆者將借此機會與讀者分享一些自己對該問題的觀察和思考。一、管理人...

?關鍵詞：技術 管理 SAP?|?2103次閱讀

IT項目管理之個人感悟2012-09-07

本文是我在IT項目管理當中的學習心得與感悟，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。經過一系列的《IT項目管理》課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺！在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：...

?關鍵詞：IT 項目管理 感悟?|?2145次閱讀

IT項目的各種管理2012-09-07

在項目概念中，范圍（Scope）的概念包含產品范圍和項目管理范圍兩方面。產品范圍指的是附屬于產品或服務上的屬性、特征或功能，它的完成依據具體的需求來衡量。項目范圍指的是為交付項目產品或服務所必須做的工作，它的完成依據事先制定的計劃來衡量。 范圍定義的重要工具和技術是WBS（...

?關鍵詞：IT 項目 管理 ?|?3576次閱讀

項目經理任命書2012-10-26

項目經理任命書 編號： 我代表XXX有限公司,茲任命XXX先生/女士擔任項目經理，項目代號:XXX 其職責和權限為：代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維...

?關鍵詞：項目經理 任命書 施工項目?|?61206次閱讀

簡單區(qū)別合同變更與合同更新2012-09-07

簡單區(qū)別合同變更與合同更新合同變更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定法律事實的出現而使合同內容發(fā)生改變。具體的說就是指當事人約定的合同的內容發(fā)生變化和更改，即權利和義務變化的民事法律行義與狹義之分。而合同更新則是指舊的合同在內容上失去了同一性與連續(xù)性，導致原合同...

?關鍵詞：合同變更 合同更新 項目?|?3251次閱讀

合同變更2012-09-07

合同變更 一、合同變更的概念合同變更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定法律事實的出現而使合同內容發(fā)生改變。具體的說就是指當事人約定的合同的內容發(fā)生變化和更改，即權利和義務變化的民事法律行義與狹義之分。廣義的合同變更，包括合同內容的變更與合同主體的變更。前者是...

?關鍵詞： 合同 變更 項目?|?5159次閱讀

系統(tǒng)集成項目管理工程師考前學習筆記匯總（三）2012-09-05

15）有效授權的要點　　● 創(chuàng)造授權文化　　◎ 管理人員心態(tài)的自我調節(jié)　　◎ 引導各級管理者明白授權的必要性　　◎ 創(chuàng)造授權和勇于承擔責任，創(chuàng)新的氣氛　　● 公開授權　　◎ 授權的范圍是明確的　　◎ 授權是公開的，公開的　　● 溝通授權　　◎ 雙方對授權的目的有相同的理解　　◎ ...

?關鍵詞：系統(tǒng)集成項目管理工程師考前學習筆記匯總（三）?|?2931次閱讀

系統(tǒng)集成項目管理工程師考前學習筆記匯總（二）2012-09-05

2.8 項目的時間管理　　項目的時間管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估計、制定進度計劃、進度計劃控制5個過程。其中有幾個主要的工具技術是PDM（前導圖法-活動排序方法）、CDM（關鍵路徑法-制定進度計劃的方法）、甘特圖法（制定進度計劃的方法）。關鍵路徑上的總時間就是完成項目需...

?關鍵詞：系統(tǒng)集成項目管理工程師考前學習筆記匯總（二） ?|?6227次閱讀

系統(tǒng)集成項目管理工程師考前學習筆記匯總（一）2012-09-05

1. 背景　　2005年11月28到12月4日，我有幸參加了信息產業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成項目經理培訓。在這7天中，我收獲頗多，既打下了項目管理的理論基礎，又從培訓老師那里學習到了很多項目管理的實踐經驗和技巧，還根據自己以往的經驗悟到很多東西?！　?. 項目管理的理論　　項目管理的...

?關鍵詞：系統(tǒng)集成項目管理工程師考前學習筆記匯總?|?4074次閱讀

Microsoft Office Project Server使用技巧2012-09-04

問題一：在最近的一個項目中,客戶要求實現IBM Rational CQ 與MS Project的集成。解決方法：現將過程簡介如下。A. 配置IBM Rational ClearQuest與Microsoft Project的集成環(huán)境 集成IBM Rational ClearQu...

?關鍵詞：Microsoft Office Project Server 使用技巧?|?3679次閱讀

項目進度表（Schedule）似酒2012-09-03

根據我多個項目的經歷，資源嚴重不足（或人員離職）是最頭疼的問題，需求蔓延和進度表超出100%-300%甚至更多是最常見的問題。而項目進度表是任何可能出錯事件的替罪羊。如果有人胡亂評估，弄錯需求，或者有項目組成員生病了、離職了，這都是進度表的責任。所以說，項目進度表（Schedul...

?關鍵詞：項目進度表 Schedule 似酒?|?2900次閱讀

不同規(guī)模企業(yè)績效管理系統(tǒng)2012-08-31

一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是...

?關鍵詞：不同規(guī)模企業(yè)績效管理系統(tǒng) ?|?1720次閱讀

墨菲法則趣談2012-08-30

墨菲定律（Murphys Law）是什么？最簡單的表達形式是越怕出事，越會出事。（Anything that can go wrong will go wrong。）該定律的原句是這樣的：If there are two or more ways to do something,...

?關鍵詞：墨菲法則趣談?|?3301次閱讀

墨菲定律派生的經典警句2012-08-30

墨菲定律派生的經典警句　1．笑一笑，明天未必比今天好。 　　2．別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜。 3．東西越好，越不中用。 4．別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興?！　?．好的開始，未必就有好結果；壞的開始，結果往往會更糟。 　　6．你若幫助了一...

?關鍵詞：墨菲定律派生的經典警句?|?2103次閱讀