CIO在項目管理中易犯的六大錯誤2019-04-24

一：IT技術人員不需要掌握項目管理　　有這種看法的人不在少數(shù)。根據(jù)觀察，之所以形成這種看法，一是對項目的真正概念不清晰，二是對管理的概念“神話”了，把管理理解成了高深莫測，非一般人能做的事情。首先有必要普及一下項目的概念?！　Α绊椖俊庇泻芏嗳讼逻^定義，項目管理“圣經(jīng)”PMBOK...

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云時代項目管理:項目掌控能力不再重要2011-10-20

國內(nèi)信息化的的發(fā)展已經(jīng)由過去的基礎階段，上升到更高的管理決策階階段，信息化在基礎層已經(jīng)得到較好的落實。然而隨著管理需求的增加、業(yè)務的不斷擴大，企業(yè)單一的基礎系統(tǒng)已經(jīng)很難滿足企業(yè)管理的需要，企業(yè)高層領導要求CIO必須建立新的業(yè)務系統(tǒng)，來給企業(yè)提供更深層次的業(yè)務和管理支持。這也是CI...

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怎樣管好上司？2019-04-24

經(jīng)理人常常會忘記，他們所要管理的“他人”中，也許最重要的就是自己的上司。他們等著上司來管理自己，而不是主動去管理上司。 然而，管理學中有一條黃金法則：管理你的上司！也就是說，不要讓你的上司管理你，而是讓他被你管理。但是，你還不能讓他有“被管理”的感覺。過于天真的經(jīng)理人認為只要埋...

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學會說“不行”2019-04-24

要是在全年最忙的幾天，有人要請假，或者別的經(jīng)理想從你部門借一名員工用一周，你很可能會一口回絕："不行。" 一些平常你有可能同意的要求，在某些場合下卻不得不回絕。所有人都想順人意、討人愛，但在工作中難免要拒絕別人的一些要求，有的要求合情合理，另一些卻可能...

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如何提高團隊情商2019-04-24

如今，大多數(shù)管理人員都承認，情商與智商一樣，對個人的成功至關重要。可是，他們往往將情商視為一種個人能力，而不曾想過團隊也需要高情商。事實上，提高團隊情商可以大大提升團隊的整體績效。 根據(jù)作者的研究，團隊的工作效力取決于三個條件：團隊成員之間的信任感、團隊認同感，以及團隊效能感。...

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喬布斯的10條管理誡律2019-04-24

喬布斯最天才的地方在于他對創(chuàng)作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用于每一名領導，大家可以有選擇性的學習?！　?.追求完美（Go f...

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上海通用的項目管理文化建設2019-04-24

摘 要：企業(yè)價值目標是企業(yè)文化的核心，對其它文化元素具有決定性的影響，現(xiàn)代項目管理發(fā)展成為一系列的工作價值觀和一種獨特的、與傳統(tǒng)管理有顯著區(qū)別的管理哲學。企業(yè)項目管理是根植于企業(yè)文化的土壤之中的，企業(yè)文化為企業(yè)項目管理提供軟環(huán)境，是企業(yè)項目管理的重要支柱?！　￡P鍵詞：企業(yè)文化；客...

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PMI大會落下帷幕，軟技能應用掀起高潮2019-04-24

PMI大會落下帷幕，軟技能應用掀起高潮 一年一度的PMI大會于9月16日、17日在北京如期舉行，每年的PMI大會堪稱是項目管理業(yè)界規(guī)模最大，參與人數(shù)最多，演講嘉賓規(guī)格最高的項目管理年度盛會。 本次大會共設1個主會場和5個分會場，會議對項目管理在中國的應用做了回顧，并對未來項目...

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項目執(zhí)行力不佳：溝通惹的禍2019-04-24

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。 　　問題在哪呢?　　我們來研究中國的一句古話：對牛彈琴。也是我們管理者經(jīng)常掛在嘴上...

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團隊管理中的六個“力”2019-04-24

作者劉興亮撰文認為：團隊Team所衍生出來的這四個單詞，其實就是團隊管理中所必須注意到的，也是每一個團隊領導和成員所必須意識到的六個“力”。歐美有句諺語：“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”。聽到這樣的話，每個中國人都不會高興，但同樣也指出了我們的問題所在。其實我們中國也有一句...

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面對客戶的需求變更，接受還是拒絕？2019-04-24

對于項目經(jīng)理來說，只有變化，是永遠不變的...面對客戶的需求變更，我們?nèi)绾问呛茫? 在某公司的項目管理課堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來，大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目。 　　據(jù)小王介紹，這兩個項目分別由兩個項目經(jīng)理來擔任。其中，項目經(jīng)理A屬...

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評析項目經(jīng)理該如何對待下屬2019-04-24

每個員工,無論經(jīng)驗如何,剛剛進入一個公司,情緒是高度緊張的,對于細節(jié)也較為敏感,這次最忌諱便是直接上司,一副可有可無的態(tài)度, 　　其實,絕大部分員工辭職都是因為和直屬上司不和導致的,這不是我說的....是有理論依據(jù)?！　」蚀?這時的領導如果負責任的話,需要幫助新人熟悉環(huán)境,并且完...

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沒有管不好的員工2019-04-24

團隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精、氣、神等等的全過程。因為凡是成功的團隊都應該是一個和諧的團隊，都應該以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，...

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彼得·德魯克：管理自己2011-08-03

彼得·德魯克早在1959年就提出了“知識工作者”的概念，并預言這個群體將成為新型社會的主導群體。德魯克認為，知識工作者的工作難以監(jiān)督，因而組織效力將取決于組織成員能否對自身進行有效的管理。在首次發(fā)表于1999年的這篇文章中，德魯克對“自我管理”的思想做了進一步的闡述和發(fā)...

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讓你的團隊分享那些重要的信息2019-04-24

團隊的價值在于能夠集合大家的智慧，彼此分享信息，以求獲得最好的思想。但是如果團隊成員分散在各地的話，情況會如何？團隊的領導如何獲得重要的信息，如何捕捉和分享那些“每個人都該知道”的信息，可是這些信息又沒有在任何地方以文字的形式記錄下來?！懊總€人都該知道”的信息被稱為隱性信息，對于...

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走出溝通僵局2019-04-24

當你和你在乎的人陷入溝通僵局時，你會怎么做？吉姆是我的朋友，也是我的同事，我們有一年時間沒見面了。這一年對于吉姆來說很不容易，他的企業(yè)走過了一段艱難的歷程，期間我經(jīng)常給他打電話。我上一次見到吉姆的時候，他叫我?guī)兔θヒ娨娝目蛻舭５?，幾分鐘就行。我答應了?？墒?，幾天后我到了埃德的辦...

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思科為你敲響團隊警鐘2019-04-24

思科公司（Cisco）正在放棄其獨特的理事會和委員會結構，以減少官僚風氣。這則頗具警示性的新聞可以幫助我們洞悉團隊協(xié)作的真正意義。說起思科的理事會和委員會，我們想到的就是常見的委員會，而不是以目標為導向的項目。這些理事會和委員會的作用，是通過建立跨職能團隊，就面向市場、以解決方案...

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如何發(fā)揮研發(fā)人員在團隊中的優(yōu)勢2019-04-24

研發(fā)管理是對團隊的管理，其中涉及到團隊的每個人員，做好研發(fā)管理的前提就是做好團隊人員的管理，因此，發(fā)揮團隊人員優(yōu)勢，成了重中之重。那么怎樣才能讓你在團隊中的優(yōu)勢得到發(fā)揮呢?

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軟件項目的人員風險2019-04-24

既然軟件是人創(chuàng)造的，也是由人來使用的，那么只有更好地了解人是如何工作、如何解決工作中的問題、如何協(xié)調(diào)工作中的關系，才可能設計、開發(fā)出更好的軟件。隨著軟件工程的發(fā)展，“人件”一詞出現(xiàn)啦!人件甚至被認為是即硬件危機和軟件危機后的第三次計算機革命的起源，人員問題多么重要啊!細細想想，前...

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如何從人性化管理的角度搞好項目管理2019-04-24

摘要：人性化管理就是“以人為本”的管理，它尊重人的勞動、滿足人更高層次的需求，使人對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而以投入甚至論文定制奉獻的心態(tài)為企業(yè)工作。 本文闡述了如何從人性化管理的角度搞好項目管理，以實現(xiàn)項目利潤的最大化，達到企業(yè)與員工的共贏。 關鍵詞：項目管理；人性化管理；團隊 所...

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