每個(gè)員工,無論經(jīng)驗(yàn)如何,剛剛進(jìn)入一個(gè)公司,情緒是高度緊張的,對(duì)于細(xì)節(jié)也較為敏感,這次最忌諱便是直接上司,一副可有可無的態(tài)度,
其實(shí),絕大部分員工辭職都是因?yàn)楹椭睂偕纤静缓蛯?dǎo)致的,這不是我說的....是有理論依據(jù)。
故此,這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)如果負(fù)責(zé)任的話,需要幫助新人熟悉環(huán)境,并且完成相應(yīng)的協(xié)助工作,如果方便就到新人附近辦公,不方便的話就常過來看下;
如何和組員拉近距離,這個(gè)不用說了吧,大家都有自己的辦法,我也就不浪費(fèi)口水了;
說些,關(guān)于程序員怎么能出頭的問題吧;
無論是做什么,升職最快的是四種人:
1.領(lǐng)導(dǎo)需要的人;
2.和領(lǐng)導(dǎo)相似的人;
3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)胃口的人 - 溝通比較OK的人就是,這種人比較少,在咱們這行,因?yàn)闇贤ê玫?..技術(shù)都不怎么好,很容易被同事隔離;
4.玩命加班的人
這三種人,我就不解釋了,大家都能看得懂,說些具體的東西,做到項(xiàng)目經(jīng)理,大多人走兩個(gè)極端:
一種,是做事雷厲風(fēng)行,一個(gè)字就是要快~,一般都為達(dá)到需求剛到,設(shè)計(jì)為懂,其以帶人先沖上去了; 這是比喻...不是說真的沒有設(shè)計(jì)就去干活了;
說是這種人做事比較認(rèn)真,對(duì)自己是什么要求,對(duì)別人就什么要求,如果你達(dá)不到他的標(biāo)準(zhǔn),不是劈頭蓋臉就是一頓痛訓(xùn).就是一張冷得發(fā)青的臉對(duì)著你;
這種人,一般是程序員升級(jí)上去的,而且公司環(huán)境一般也是中小型企業(yè),技術(shù)一般也是很NB的,
這種人的特點(diǎn)就是嗓門也很雷厲風(fēng)行;特點(diǎn)
另一種,如果上面的是剛,那么這種人就是柔了,這種人最擅長(zhǎng)的就是以柔克剛....上邊那位NB的哥們遇到這種人,就是被克得命,絕對(duì)壓制得死死的;
這種人是柔的代表,為什么這么說呢?一般都是大公司混出來的,
特點(diǎn)-
1.恩,走流程吧;
2.想法不錯(cuò),稍后發(fā)份文檔給我;
3.這事兒,很難說,我們討論幾個(gè)方案,文檔化下,明天發(fā)給需求那邊,讓他們和用戶確認(rèn)下;
4.需求變更?有變更單嗎?有用戶領(lǐng)導(dǎo)簽字嗎?有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字嗎?等全部簽完,我們?cè)谟懻撨@個(gè)變更如何處理;
這種人的特點(diǎn)就是永遠(yuǎn)不會(huì)現(xiàn)場(chǎng)給你任何答案,無論你問怎樣的事情,他都會(huì)拖著你落實(shí)文檔, - 在中大型企業(yè)的哥們應(yīng)該有體會(huì);
不是他不能答應(yīng)你或者回答你,而是主要為了讓你落實(shí)文檔,當(dāng)然這事過程管理的一種,也是核心,也就造成一批這樣的項(xiàng)目經(jīng)理;
他們做事通常是萬備聚齊,才會(huì)行動(dòng),不然他只會(huì)笑呵呵的聽著你說,打馬虎眼,他很在行;
當(dāng)然,我這事舉一些典型,特殊例子也是筆筆皆是,哥們,如果你不從不思考你上司是怎么樣的人,那么你也就放棄升職啦;
想往上邊爬,靠的是思考,不只是技術(shù),人也是;是人就有優(yōu)點(diǎn),也有弱點(diǎn);
這樣兩種人手下,如何出頭呢,其實(shí)很簡(jiǎn)單;
1.在雷厲風(fēng)行的人手下,要么你比他更雷厲風(fēng)行,他要10,你給20,他絕對(duì)對(duì)你跟知己一樣,在他眼里,你就是當(dāng)年的他;
不過,這個(gè)難度比較大,萬一你沒比他強(qiáng),這個(gè)很容易偷雞不著蝕把米....
2.瘋狂加班的人,這種人升職絕對(duì)快...沒啥說的,勤奮的人是值得尊敬的,與能力無關(guān),我也尊敬努力的人;
不過就是這玩意真的是死得快......
3.既然如此,那么就做他需要的人,他需要什么樣的人,這種人有個(gè)缺點(diǎn),太自信,但是思考方面又不廣,俗話說就是丟三落四,
在大公司有各種文檔和過程,自然沒關(guān)系,如果小公司,靠英雄主義的時(shí)候,這種人最會(huì)喜歡,那種以柔克剛的人,因?yàn)樗偸茄a(bǔ)充他沒有想到的,
久而久之,就是完事問XXX了;