【5PDU】微博活動：項(xiàng)目經(jīng)理微言大義2019-04-24

【項(xiàng)目經(jīng)理微言大義】（5PDU活動：）“一條微博，140字，微經(jīng)驗(yàn)，大分享！寫出您的項(xiàng)目管理心得，轉(zhuǎn)發(fā)本條微博。一經(jīng)選用發(fā)布，PMP即可獲得5個(gè)PDU。轉(zhuǎn)發(fā)量最高的微博作者，將會獲得藍(lán)牙耳機(jī)、項(xiàng)目管理書籍。 把活動@給您的項(xiàng)目經(jīng)理朋友吧，您將有機(jī)會獲得我們贈送的精美禮品一份！

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項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！2019-04-24

你是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你想知道自己處于哪一個(gè)水平級嗎？趕緊來項(xiàng)目管理人員勝任力綜合測評測一下吧~

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敏捷項(xiàng)目管理專題2019-04-24

現(xiàn)在，即使在IT預(yù)算被大幅度地削減的情況下，IT管理人員的壓力仍然在不斷增大。同時(shí)，業(yè)務(wù)環(huán)境正以非常高的速度持續(xù)改變，這使IT艱苦奮斗，以便能夠跟上這種變化速度。這些變化導(dǎo)致了以“快速發(fā)布和靈活而又高質(zhì)量的維護(hù)為承諾”的敏捷軟件開發(fā)方法論產(chǎn)生了很大的興趣?！?/dd>

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項(xiàng)目中遇到技術(shù)比你牛的下屬，你怎么hold住場面？2019-04-24

遇到技術(shù)牛的那是正常的，遇到技術(shù)牛的不服管理也是常見的，項(xiàng)目經(jīng)理碰到這種情況該怎么辦呢？

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微博活動：項(xiàng)目經(jīng)理有話說！獎品多多~2019-04-24

項(xiàng)目管理到底是管還是理？項(xiàng)目經(jīng)理是帶著團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗，還是戴著鐐銬跳舞？一句話分享你做項(xiàng)目經(jīng)理的心得，說出你對項(xiàng)目管理的理解，調(diào)侃、吐槽、忠告、可莊可諧。有機(jī)會贏得精美獎品，歡迎大家參加！ http://weibo.com/2382725281/yi5lIEDHV

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梁光華談項(xiàng)目管理:為什么超級球星一般當(dāng)不了好教練？2019-04-24

記者發(fā)現(xiàn)不光是科比和喬丹，很多超級巨星在退役后執(zhí)教，最終都只能以失敗告終。

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項(xiàng)目管理手記之二 項(xiàng)目目標(biāo)的”傻瓜式“問題2019-04-24

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項(xiàng)目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)）

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HR管理世界專訪礪志咨詢首席咨詢顧問梁光華2012-03-07

礪志咨詢是美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI授權(quán)的具有全面項(xiàng)目管理國際服務(wù)水平的在華注冊教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)R.E.P. （Registered Education Provider of PMI, R.E.P.編號：1623），是國內(nèi)唯一一家擁有項(xiàng)目管理方法論（OPMI）知識產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理專業(yè)顧問...

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2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能大賽決賽總體評述2019-04-24

作者：梁光華（《PM項(xiàng)目管理世界》編委、礪志咨詢首席顧問） 作為本次贏在溝通-2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能大賽預(yù)賽和決賽的評委，我有機(jī)會傾聽了各位參賽選手的演練錄音，下面對決賽的情景演練進(jìn)行分析并點(diǎn)評選手們的表現(xiàn)。

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贏在溝通——2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能爭霸賽獲獎名單公布！2019-04-24

由礪志咨詢和中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)主辦，美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）協(xié)辦的“贏在溝通——2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能爭霸賽”于日前圓滿結(jié)束。在為期一個(gè)半月的比賽時(shí)間內(nèi)，近百位來自不同行業(yè)、不同城市的項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)名參加了預(yù)賽和決賽的角逐，向我們展示了策略型、技巧型、親和型等不同風(fēng)格的軟技能。比賽...

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項(xiàng)目管理手記之一 項(xiàng)目管理人員的角色定位2019-04-24

近日為一家公司提供了項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這家公司很有創(chuàng)新力，也很有進(jìn)取心，產(chǎn)品豐富，國內(nèi)外市場都打開了。參訓(xùn)學(xué)員基本來自研發(fā)部門，都比較年輕，也比較有熱情，在課堂上都很活躍、積極、投入。這些人在公司內(nèi)的正式崗位為研發(fā)工程師。

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PMI年度調(diào)查—2011年全球項(xiàng)目經(jīng)理工資持續(xù)上漲2019-04-24

PMI薪酬調(diào)查顯示，2011年度全球項(xiàng)目經(jīng)理的工資持續(xù)上漲。 盡管處于一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)波動，工作穩(wěn)定性動蕩的不確定時(shí)代，項(xiàng)目管理從業(yè)人士仍然前景光明。新的PMI研究證實(shí)，在過去兩年來，企業(yè)、求職平臺和媒體都已表明：項(xiàng)目管理是在世界上最熱門的職業(yè)之一。 根據(jù)PMI項(xiàng)目管理薪酬調(diào)...

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內(nèi)向者也能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？2019-04-24

性格內(nèi)向的人往往認(rèn)為他們自身不具備領(lǐng)導(dǎo)天賦，因而在規(guī)劃他們的職業(yè)生涯時(shí)，基本上是把自己定位為一個(gè)跟隨者或者支持者的角色，很少有人想過要去成為領(lǐng)導(dǎo)者，比如項(xiàng)目經(jīng)理。事實(shí)上并非如此。成為領(lǐng)袖并不是某一類人的專屬特權(quán)，只要你準(zhǔn)備充分，性格內(nèi)向的人同樣也有可能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。如果你是...

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《西游記》中的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”2019-04-24

對于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而團(tuán)隊(duì)管理恰恰又是項(xiàng)目管理過程中最重要的部分之一：盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

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開口說話的四種境界2019-04-24

開口說話，看似簡單，實(shí)則不容易，會說不會說大不一樣。古人云：“一言可以興邦，一言也可以誤國?！碧K秦憑三寸不爛之舌而身掛六國相印，諸葛亮靠經(jīng)天緯地之言而強(qiáng)于百萬之師。傳說古代有一位國王，一天晚上做了一個(gè)夢，夢見自己滿嘴的牙都掉了。于是，他就找了兩位解夢的人。國王問他們：“為什么我會...

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你的IT項(xiàng)目是定時(shí)炸彈嗎2019-04-24

如今的IT項(xiàng)目規(guī)模十分龐大，而且牽涉到一個(gè)組織之中如此眾多的層面，因此帶來了一種新的風(fēng)險(xiǎn)。如果IT項(xiàng)目管理失當(dāng)，不僅高管常常會因此丟掉飯碗，還會導(dǎo)致整個(gè)公司走向衰敗，甚至還會把城市和國家置于危險(xiǎn)境地。 對于李維斯公司的高管來說，改造信息技術(shù)（IT）系統(tǒng)似乎是一個(gè)不錯(cuò)的主意...

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2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能爭霸賽開始報(bào)名了！2019-04-24

中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)、礪志咨詢聯(lián)合主辦 PMI（中國）協(xié)辦贏在溝通——2011項(xiàng)目經(jīng)理軟技能爭霸賽開始報(bào)名了！本次比賽是中國項(xiàng)目管理軟技能領(lǐng)域的首次...

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項(xiàng)目經(jīng)理：讓別人接受你的想法2019-04-24

交流是無法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說或者不說每件事都會影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。 不論你是否直接參與，是說話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動還是保持被動狀態(tài)，交流照樣進(jìn)行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)系，通過交流你的想...

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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng):做個(gè)有威嚴(yán)有魅力的人(2)2019-04-24

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)首先領(lǐng)導(dǎo)者要會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)　　管理者往往能把團(tuán)隊(duì)維持在目前的水平上，而領(lǐng)導(dǎo)者就像起重機(jī)，能把團(tuán)隊(duì)帶到新的高度。　　美國著名管理大師約翰*C*馬克斯韋爾在他的《所向披靡》中，對于領(lǐng)導(dǎo)者的作用做過精確的闡述：　　1、領(lǐng)導(dǎo)者能讓執(zhí)行工作任務(wù)的人獲得主人翁的責(zé)任感　　團(tuán)隊(duì)要想獲...

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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：威嚴(yán)和魅力如何培養(yǎng)(一）2019-04-24

1.培養(yǎng)自己的品格。品格是后天養(yǎng)成的。品格決定觀點(diǎn);觀點(diǎn)決定為人。誠實(shí)、正直、堅(jiān)韌不拔、謙遜、豁達(dá)、好學(xué)、認(rèn)真、可靠是做為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)和品質(zhì)?！　?.影響力---是能夠影響大局的個(gè)人魅力。努力幫別人肯定自我，而不是努力幫別人肯定你自己。熱愛生命、熱愛生活、積極、樂觀。努力...

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