項目管理中思維導(dǎo)圖的運用2020-08-13

思維導(dǎo)圖在這個過程中可以作為項目各階段的思維梳理工具，而且隨著思維導(dǎo)圖軟件工作與項目管理軟件的融合，項目的階段進度管理可以直接應(yīng)用思維導(dǎo)圖進行。目前Mindmanger、Xmind等軟件基本都可以轉(zhuǎn)化為甘特圖等進度控制表。項目管理符合“過程管理”的三大步驟——過程輸入、過程轉(zhuǎn)化活...

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淺談應(yīng)暫停項目的四種跡象2020-08-12

項目就像賽車一樣復(fù)雜、周邊存在著許多動態(tài)因素。同樣跟比賽一樣，知道何時需要暫停項目從長遠(yuǎn)角度來看是最好的。你看過《Rush》這部獲獎電影嗎?電影里，F(xiàn)1世界冠軍賽車手，奧地利的尼基·勞達(dá)，在風(fēng)險管理方面給他的頂級競爭對手，來自英格蘭的詹姆斯·亨特上了一課。勞達(dá)...

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如何培養(yǎng)項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力？2020-08-11

領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量一樣，沒有一個最終點。它是一個不斷延伸，且沿途會遇到許多考驗的旅程。大部分項目經(jīng)理都認(rèn)為項目管理這項工作是非常具有挑戰(zhàn)性的，項目管理不僅要把握好管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力的平衡，還需要一些商業(yè)知識和“奇跡創(chuàng)造”?！　》治鲰椖抗芾淼默F(xiàn)狀，其呈現(xiàn)出以下出乎意料的特征：　　面對以上...

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項目管理模式的前期工作2020-08-11

在國際上,項目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信、計算機、軟件開發(fā)、金融等產(chǎn)業(yè)，甚至是政府機關(guān)的項目管理工作。項目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。我國在工程建設(shè)中有...

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PPP項目是否需要造價控制管理？2020-08-10

本文從政府方監(jiān)管角度，分析PPP項目是否需要傳統(tǒng)的工程造價控制管理。PPP模式處處體現(xiàn)著“自主投資”、“市場經(jīng)濟”的精神。從投資管理的角度來說，PPP項目的投資是由政府方與社會資本共同出資完成的，且一般情況下社會資本占投資主導(dǎo)地位，建成后的資產(chǎn)運營權(quán)也是由以社會投資人主導(dǎo)的項目公...

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Scrum項目的溝通經(jīng)驗分享2020-08-07

Scrum本身沒有項目經(jīng)理的概念，但是這并不意味著項目管理被拋棄了。Scrum項目在公司的組織結(jié)構(gòu)中無法單獨生存，必然需要公司其他部門的合作和約束。對于實踐Scrum的人來說，我們知道Scrum中的項目管理責(zé)任被轉(zhuǎn)化并分配給了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、團隊和ScrumMaster。Andrew...

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那些順利推進的項目，都做好了這3件事2020-08-06

從知道什么是項目管理，到怎么管理一個項目、如何管理好一個項目，到方法論的形成，再到后面一系列項目對方法論的不斷實踐，每一次的升華，都是一次對項目管理過程的思考和總結(jié)，也是一次從量變到質(zhì)變的過程。結(jié)合這些年不同的項目經(jīng)歷，我提煉了項目管理的三部曲——明確目標(biāo)、搭建環(huán)境、預(yù)測未來。第...

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淺談適合敏捷開發(fā)的項目2020-08-04

最適合敏捷方法的項目是那些有著激進的時間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨特性)的項目。當(dāng)我們在做一些新的事情，到少是對于開發(fā)團隊是新的事情，我們會比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團隊以前曾經(jīng)重復(fù)做過很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來做了。...

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如何管理復(fù)雜的項目？2020-08-04

困難的項目和復(fù)雜的項目是不一樣的，復(fù)雜的項目有許多團隊和利益相關(guān)者的參與，存在具有多種工作流的項目必然比當(dāng)你只有一件事要做來的復(fù)雜，會有更多的不確定性和風(fēng)險點。，復(fù)雜性來自于項目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠?yīng)商的混合，或者只是因為項目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團隊?！　?fù)雜項目的時...

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項目收尾管理工作經(jīng)驗分享2020-08-04

當(dāng)某項目接近尾聲之時，由于客戶需求的突然變動，造成大量工作需重新開始，同時導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算部分的嚴(yán)重超支。而此時客戶拒絕因其需求變動而追加費用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項目管理者自身理解錯誤造成的變動，但客戶又在各個階段的驗收報告中簽署了驗收通過證明)。這個項目應(yīng)該如何處理，該...

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淺談績效項目管理的實用技巧2020-08-03

美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示，行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)，美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總...

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淺談異地開發(fā)項目的管理2020-07-31

異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模式，與其相對簡單的客戶定位、開發(fā)品種單一的專業(yè)化戰(zhàn)略相關(guān)。不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理...

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如何做好項目費用的管理？2020-07-31

項目的費用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：　　1、費用預(yù)測　　費用預(yù)測隨著項目投標(biāo)報價而進行,是項目費用管理的起始點，主要根據(jù)招標(biāo)文件或業(yè)主要求，結(jié)合本項目工程范圍、所在地區(qū)的自然條件、工程計劃進度、施工組織方案及公司資源配置等情況，完成本項目主合...

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項目面臨失敗的注意事項2020-07-30

項目中的絕大多數(shù)成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無數(shù)此的辦，但是結(jié)果依然不可挽回。成果的項目是相似的，失敗的項目卻各有不同。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項目經(jīng)理的你請注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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淺談項目報價管理的內(nèi)容2020-07-30

項目的報價是項目準(zhǔn)備階段中的一項重要任務(wù)。項目報價管理的目的是通過對全部項目產(chǎn)品的材料費用、外購配件費用、各項生產(chǎn)過程費用(專用費、外協(xié)費、工時費用、制造費用等)、運費、安裝費、項目管理費用(人員工資等)的收集與預(yù)估，參考類似項目的歷史價格分析，依據(jù)產(chǎn)品工藝及客戶的招標(biāo)要求，或者...

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淺析項目管理的偶然性計劃2020-07-29

當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進行的估計只是一個估計。這里給了你估計進行該項目所需要的工作量和其他資源的一個方法。這樣你就可以估計項目持續(xù)時間和項目費用，獲得認(rèn)可...

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淺談項目管理的典型模式2020-07-28

項目由過程組成，項目過程可以分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程(Project oriented Processes)，另一類是項目管理過程(Project Management Processes)。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，因項目產(chǎn)品不同其過程也不相同。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程具體描述...

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如何擺脫項目虧損狀況？2020-07-24

項目管理層缺乏對項目成本和預(yù)算的管控，項目人員的支出不受控制。項目的推進需要花錢，很多項目在執(zhí)行中錢越花越多，時間越拉越長，最終預(yù)算和時間都超過了預(yù)期，虧損也就成了必然。如果在項目計劃初期，項目管理層能夠?qū)椖康某杀竞皖A(yù)算進行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格管控項目的執(zhí)行過程，項目的每一筆花費都...

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如何看待量化項目管理機制？2020-07-22

通過項目量化管理，項目初期設(shè)定指標(biāo),可以將項目過程中狀態(tài)清晰化,可以將軟件內(nèi)部隱藏的質(zhì)量缺陷、過程存在的風(fēng)險展現(xiàn)出來。所謂量化項目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并根...

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項目執(zhí)行力的提升技巧2020-07-22

很多時候，人們都在強調(diào)執(zhí)行力，項目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠! 一個項目如果負(fù)責(zé)實施的員工執(zhí)行力差，那么計劃實施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項目執(zhí)行力，只有這樣，項目才能正常的實施。怎樣的執(zhí)行力才算夠?項目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上?項目結(jié)束...

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