如何做到項目信息透明？2020-07-07

作為一門新興的管理學(xué)科，項目管理至今已有幾十年的歷史。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工的越來越細化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。項目管理，就是項目的管理者，項目管理就是運用有限的資源，在特定的時間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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警惕項目不同階段常犯的錯誤2020-07-07

從開始工作到現(xiàn)在，職業(yè)跨過了IT管理、軟件開發(fā)、項目管理、供應(yīng)鏈管理、項目管理辦公室等，從迷迷糊糊的項目管理，到越來越清晰項目管理實踐，從跟隨著管理幾個Tasks，到親自帶領(lǐng)部門的戰(zhàn)略項目，終于開始慢慢對項目管理有了不少想法?！　≡谶@里，來反思和總結(jié)自己對于項目管理的經(jīng)驗，并且對...

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大型項目WBS管理的注意事項2020-07-03

無論在項目管理實踐中，還是在PMP，IPMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)都是最重要的內(nèi)容之一。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。WBS是項目管理重要的專業(yè)術(shù)語之一。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎(chǔ)。項目范...

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淺析MES項目需求變更的根源2020-07-03

MES：制造執(zhí)行系統(tǒng)，所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場的管理密切相關(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場需求本身也存在很大的不固定性，為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡化現(xiàn)場的操作等一系列的原因都會導(dǎo)致需求變更的結(jié)果。需求變更是MES項目與生俱來的特性，在MES項目實施過程中，項目管理所要面對的經(jīng)常發(fā)生而又最令...

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項目管理如何快速做出決策？2020-07-02

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時候也是紛繁復(fù)雜的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種管理軟件等，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅校荒苷_地決策。作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。那么，有沒有這樣一種工具，在工具的兩端，一...

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如何診斷分析項目運營體系？2020-07-02

目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)均在構(gòu)建項目運營管理體系，以實現(xiàn)高效有序的運營管理。但在實際業(yè)務(wù)運作過程中，各種問題層出不窮，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)部門對運營管理主責(zé)部門抱怨連連，影響了該體系的有效運作，甚至質(zhì)疑運營體系的必要性，試圖推倒體系回到之前的運作模式。很多企業(yè)不禁思考：這樣一個經(jīng)過很多企業(yè)實踐...

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風(fēng)投項目評估有哪些要點？2020-07-02

項目評估是在對投資項目進行可行性研究的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設(shè)項目的計劃、設(shè)計、實施方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，從而確定投資項目未來發(fā)展的前景。從投資行為的角度來講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊藏著失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品...

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項目計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2020-06-30

項目經(jīng)理作為項目的最核心人員，完成項目計劃是最本質(zhì)最重要的工作，是否能完成，是否有能力完成，編寫的計劃是否真正能指導(dǎo)項目的實施，對項目的成功非常重要。PMBOK中一共49項管理過程，其中計劃相關(guān)有24項，足以說明計劃的重要性和難度，編制計劃涉及兩方面，一是寫什么，二是怎么寫? 　...

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項目管理如何做好工作分解？2020-06-30

項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎(chǔ)。無論在項目管理實踐中，還是在PMP考試中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）都是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基...

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如何實現(xiàn)項目計劃的預(yù)期目標？2020-06-30

好的計劃是成功的一半，任何事情，要取得成功，離不開一個科學(xué)合理的計劃。計劃不僅在生活中如此重要，其實在項目管理領(lǐng)域中，項目計劃同樣扮演著非常重要的角色。好的項目計劃是項目實施的前提，貫穿整個項目活動，它能夠幫助項目經(jīng)理理清整個項目的脈絡(luò)，確定項目實施成功所需要的步驟以及每個步驟的...

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復(fù)雜項目管理需掌握哪些技能？2020-06-30

困難的項目和復(fù)雜的項目是不一樣的，復(fù)雜性來自于項目中涉及到很多不同的人?；蛘哂捎诠?yīng)商的混合，或者只是因為項目涉及到很多不同的業(yè)務(wù)團隊。復(fù)雜項目的時間表會使得項目變得更加復(fù)雜，各種進度的搭接關(guān)系無法得到很好的控制，另外還有預(yù)算和其他約束導(dǎo)致了項目中復(fù)雜性。復(fù)雜的項目有許多團隊和利...

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如何創(chuàng)建完善的項目計劃？2020-06-29

很多項目經(jīng)理涉及到規(guī)劃自己的第一個項目的時候，往往會疑惑，究竟是從哪兒開始?如何將利益相關(guān)者的期望轉(zhuǎn)化為可交付成果?如果出現(xiàn)問題怎么辦? 如何準確預(yù)測一個任務(wù)需要多長時間? 實際上，即便是新的項目經(jīng)理，也可以做的面面俱到，按照下面的6個步驟來進行創(chuàng)建一個完善的項目計劃，就可以讓別...

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如何做好項目業(yè)務(wù)的考評？2020-06-29

部門領(lǐng)導(dǎo)與具體項目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項目部考評的無效性，項目管理工作只能靠個人關(guān)系，靠哄著干。原因在于很多工程公司對常規(guī)部門的考評和對人員的常規(guī)考評——可稱為企業(yè)考評環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評模式的特征，使得對業(yè)務(wù)的考評權(quán)實際上還配置在常規(guī)部門。　　(...

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項目組織形式應(yīng)掌握的要點2020-06-25

項目管理作為一門系統(tǒng)的科學(xué)，有諸如WBS、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、責(zé)任分配等一系列有效的工具方法可以指導(dǎo)我們的工作和生活。在諸多工具方法中，經(jīng)過項目管理多年的經(jīng)驗統(tǒng)計，疑問比較多的地方還在于對項目管理組織形式的理解和運用。一起來看看下面的問題吧：　　1、按項目管理的方式進行管理...

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項目進度管理的三個技巧2020-06-25

進度是IT項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計劃評審技術(shù))，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項目...

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項目管理應(yīng)關(guān)注的問題2020-06-25

項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展?！　?、項目管理到底是在管什么...

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如何讓項目進度恢復(fù)正常？2020-06-25

作為項目經(jīng)理，其實都希望項目按照制定好的進度計劃100%的完工。進度管理是根據(jù)范圍來的，也就是項目結(jié)束的時候我們要提交什么東西，這個東西一定要搞清楚。但在實際的情況中，總會有那么一兩個項目會出現(xiàn)進度延遲的情況，這個時候千萬不要慌張，下面這四個動作可以讓你吃個定心丸，讓你的項目恢復(fù)...

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研發(fā)項目如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度？2020-06-22

研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品滿足要求的程度。研發(fā)質(zhì)量可以分為面向外部顧客質(zhì)量要求，包括用戶要求和標準法規(guī)的要求;研發(fā)質(zhì)量還應(yīng)該包括面向內(nèi)部顧客的要求，包括可制造性、可裝配性、可測試性、可維修性要求。為保證研發(fā)質(zhì)量要求，首先就要明確質(zhì)量要求(包括外部和內(nèi)部顧客的)是什么，其次對開發(fā)出來的產(chǎn)品各個...

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如何妥善處理項目變更？2020-06-22

由于項目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項目在至少一個方面的既有計劃被打亂，嚴重的甚至可能威脅到項目本身的安全性，直至引起項目中止或失敗。所以，項目經(jīng)理一定要重視對變更的管理。在執(zhí)行項目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項目的變更。對于變更的控制管理過程，可以使用“九陰...

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淺談項目的有效預(yù)算管理2020-06-19

很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。預(yù)算超支是項目成敗的試金石。這個事實推動了項目負責(zé)人和他們的團隊每天要面對的壓力。因此，有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項目經(jīng)理的重點領(lǐng)域。預(yù)算超支是項目經(jīng)理的噩夢。以下的...

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