對工程造價管理的幾點認識2008-10-20

加強項目施工全過程的造價控制，是當前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的宗旨貫穿整個施工過...

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工程造價全過程控制的重點及對策2008-10-17

目前，工程造價控制基本上僅僅著眼于預算(標書、標底)及結(jié)算的審核。這種控制雖能取得一定的效果，但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷： 1、只能事后承認“事實”，無法事先做好預測和影響，從而影響建設項目各實施階段的決策，造成工程造價的失控和心中無數(shù)。 2、忽視了建設...

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對工程造價全過程跟蹤審核有關(guān)問題的思考2008-10-17

工程造價全過程跟蹤審核(以下簡稱“跟蹤審核”)，作為工程造價審核的一種新的方式方法通常也稱之為“跟蹤審查”或“跟蹤審計”。它將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程，從它出現(xiàn)不久就迅速在全國各地各行各業(yè)推廣，特別是國有資金投資工程的建設，因為人們越來越認識到跟蹤審核能...

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淺析工程造價對工程質(zhì)量的影響2008-10-17

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設項目的投資者對提高工程質(zhì)量、降低投資費用、按期或提前交付使用非常重視，降低工程造價成為投資者始終如一的追求目標。但是作為一項工程的承包商而言，他所關(guān)注的是工程造價中的利潤或定額利潤，為此，他追求的是較高的工程價，他們之間的矛盾正是市場競爭機制和利益風...

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淺談項目內(nèi)部成本控制2008-10-15

企業(yè)內(nèi)部成本控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整，從而制定和實施的政策、措施及程序。 一、項目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容 1.項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控...

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淺析工程項目的成本控制2008-10-15

工程項目成本的有效控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應十分重視工程項目施工過程中的成本控制及做好竣工后的結(jié)算工作。 一、工程施工階段的成本控制 1.合同條款的簽訂要公平合理施工企業(yè)中標后，與業(yè)主簽訂合同，合同多數(shù)條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價...

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工程建設造價管理與控制方法2008-10-14

本文著重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強工程造價管理的方法進行探討?！　∫?、準確編制標底預算，嚴格公正評定標　　嚴格編標預算管理的目的，在于力求工程編標預算準確，合同造價科學合理。在決定工程造價高低的因素中，合同造價是最重要...

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信息技術(shù)發(fā)展對建筑工程造價管理的影響2008-10-14

隨著這幾年信息技術(shù)的發(fā)展和在各行業(yè)應用的逐步深入，工程造價領域特別是預(決)算的編制方法和手段也發(fā)生了巨大的變化。多年從事造價管理工作的預算員均深有體會，早期在編制工程預(決)算時，完全靠紙筆、定額冊，編制一個工程的預(決)算，單單從工程量清單入手套定額、工料分析、調(diào)價差、計算費...

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工程項目成本管理2008-10-14

工程項目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學化。 工程項目成本控制，指在工程項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把...

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誰是工程造價最終確定者2008-10-10

（一）工程承包權(quán)是通過招標投標獲得的，價格結(jié)算方法是施工合同明確的，整整9個月的履約過程中誰也沒有提出過對造價確定形式的疑義。但工程竣工后，當施工單位要求建設單位以合同約定的按審價結(jié)論支付工程價款時，麻煩卻意外地出現(xiàn)了：建設單位因為其上級單位不同意該審價結(jié)果而要求以審計結(jié)果為結(jié)算...

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投資方對建設項目造價的合理控制2008-10-09

建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，如何合理確定和控制工程造價，把建設投資的發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，是投資方的目的和任務?！　∫?、建設項目決策階段的投...

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做好現(xiàn)場簽證是控制工程造價重要環(huán)節(jié)2008-10-07

工程項目在實施過程中，承包合同價等于中標價加簽證變更費用及合同規(guī)定允許調(diào)整的有關(guān)費用。工程預結(jié)算人員應熟悉合同規(guī)定，及時辦理簽證，增加工程收入。影響單位工程造價的有設計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施、材料代用等四個部分。其中“現(xiàn)場簽證”的漏洞最多，管理比較困難，人為因素多，可能引起的爭...

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論園林工程設計階段的造價控制管理2008-10-06

摘要園林工程設計階段的造價控制是園林工程建設造價控制的重點。本文從園林建設設計階段造價控制管理上存在的諸多問題，提出完善設計階段造價控制管理的措施和方法。 關(guān)鍵詞 園林工程 設計階段 造價控制 工程建設造價控制貫穿于工程建設各個階段，其重點主要在項目的投資...

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園林工程企業(yè)如何做好成本管理2008-10-06

摘要：園林工程企業(yè)如何做好成本管理摘要：當前低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)為價格的競爭，因而凸現(xiàn)出成本管理在提升企業(yè)競標報價中的基礎性地位。在無法改變?nèi)遮厙揽岬氖袌龈偁幁h(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，培育成本競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企...

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合同管理清單報價工程成本要素管理2008-09-22

工程建設在其發(fā)展過程中，形成了大量的概念和術(shù)語。每一概念或術(shù)語都有其特定的含義。如不經(jīng)解釋，很可能導致模糊甚至錯誤的理解，甚至糾紛。最近廣東電白縣第二建筑工程公司與廣州五元名都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就發(fā)生了一起因合同條款解釋不清而導致的巨額債務糾紛。當時雙方約定：從工程動工（即地下室...

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建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論2008-09-19

“四算對比”是近來在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論，它用來對比工程收入和工程成本，反映項目部的盈虧狀況。 　　在通用的項目管理理論中，掙值（贏得值EV）原理是一種行之有效的項目管理技術(shù)，是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進程的推進，同時進行進度管理和費用管理的綜合管理工...

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建筑企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系初探2008-09-18

【摘要】本文首先探討了質(zhì)量成本的概念及構(gòu)成,隨后在研究建筑企業(yè)自身特點的基礎上,提出了適合建筑企業(yè)實際運作的質(zhì)量成本核算的方法,并提出了一些合理的建議。 　　施工企業(yè)在具體的施工項目中,應做好“成本、質(zhì)量、工期”三控制,向投資者(用戶)提供滿意的建筑產(chǎn)品,取得良好的經(jīng)濟效益,為...

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項目部成本控制“三字經(jīng)”2009-08-24

承接到工程項目后，施工企業(yè)大多是以項目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的。如何加強項目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項目部必須認真研究并應予解決的現(xiàn)實問題。重視一個“全”字，科學合理控制成本由于建筑市場是買方市場，發(fā)包人往往處于強勢地位，而招投標市場中...

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透視施工企業(yè)“甲供料”核算方法2009-08-24

摘 要：“甲供料”是建筑施工中材料供應和管理核算的一種方法，它存在于業(yè)主與總承包商或總承包商與分包商之間?！凹坠┝稀笨梢詮幕旧媳ＷC工程的質(zhì)量，并可以降低成本。但是從會計和稅法的角度來看，“甲供料”卻存在一些不合理之處。關(guān)鍵詞：甲供料 材料成本 總承包商 分包商由于科學技術(shù)的發(fā)展...

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關(guān)于加強工程造價管理的幾點思考2008-09-16

［內(nèi)容提要］本文在分析現(xiàn)行工程造價管理工作的現(xiàn)狀及的問題，分別提出了相應的解決方法，并著重探討了市場經(jīng)濟條件下，工程造價全過程綜合管理的概念。 　　工程造價管理是建設工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項工作的好壞體現(xiàn)出工程技術(shù)與經(jīng)濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資...

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