“四算對(duì)比”是近來(lái)在建筑施工行業(yè)成本管理方面提出的理論，它用來(lái)對(duì)比工程收入和工程成本，反映項(xiàng)目部的盈虧狀況。
　　在通用的項(xiàng)目管理理論中，掙值（贏得值EV）原理是一種行之有效的項(xiàng)目管理技術(shù)，是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進(jìn)程的推進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的綜合管理工具。那么如何針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特色，將通用的項(xiàng)目管理技術(shù)同實(shí)際的建筑施工管理相結(jié)合起來(lái)，對(duì)正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，一直是行業(yè)關(guān)心的主要課題。    
　　四算對(duì)比原理
　　相對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理，工程項(xiàng)目在建筑施工過(guò)程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理是一件很棘手的事情。但只有在施工過(guò)程中把項(xiàng)目成本控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。對(duì)于施工項(xiàng)目部，資金的收入和支出以及實(shí)際工程制造成本的積累，結(jié)合施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費(fèi)用/成本四種計(jì)算方法。
　　四算的基本參數(shù)包括四個(gè)方面：
　　一是中標(biāo)合同預(yù)算。房屋開(kāi)發(fā)商（甲方）同建筑施工企業(yè)（乙方）簽訂的施工承包合同，合同中規(guī)定工程造價(jià)的計(jì)算方式，可以是依據(jù)預(yù)算定額編制，也可以是工程量清單計(jì)價(jià)方式，我們統(tǒng)稱為“中標(biāo)合同預(yù)算”。是合同甲乙雙方之間的進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
　　二是項(xiàng)目承包預(yù)算。建筑施工企業(yè)從房屋開(kāi)發(fā)商取得工程項(xiàng)目的建筑施工合同后，按照一定的費(fèi)用降低額度（內(nèi)部控制價(jià)或企業(yè)內(nèi)部定額）進(jìn)行工程造價(jià)的測(cè)算，然后企業(yè)同真正進(jìn)行施工工作的項(xiàng)目部簽訂的施工承包合同，費(fèi)用的計(jì)算方式我們統(tǒng)稱為“項(xiàng)目承包預(yù)算”，它是建筑施工企業(yè)與施工項(xiàng)目部之間的工程費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)。
　　三是計(jì)劃成本。施工項(xiàng)目部參考公司下達(dá)的承包預(yù)算，再根據(jù)自行設(shè)計(jì)的施工組織方案，制定具體指導(dǎo)施工的“人、材、機(jī)消耗量計(jì)劃”，再?gòu)闹姓鬯愠鰜?lái)的計(jì)劃成本消耗，我們統(tǒng)稱為“計(jì)劃成本”。它從成本和實(shí)物量方面體現(xiàn)了項(xiàng)目部管理人員的計(jì)劃管理水平。
　　四是實(shí)際消耗成本。在項(xiàng)目部“計(jì)劃成本”的控制之下，統(tǒng)計(jì)工程人、材、機(jī)的實(shí)際消耗量，然后按公司供應(yīng)價(jià)格以及實(shí)際發(fā)生價(jià)格折算的實(shí)際消耗成本，從成本和實(shí)物量方面反映了人、材、機(jī)的實(shí)際消耗情況。
　　四算對(duì)比的應(yīng)用意義
　　在“企業(yè)預(yù)算成本－中標(biāo)合同預(yù)算”和“項(xiàng)目預(yù)算成本－項(xiàng)目承包預(yù)算”之間的費(fèi)用差額，是企業(yè)的計(jì)劃利潤(rùn)空間；在“項(xiàng)目預(yù)算成本”和“項(xiàng)目部計(jì)劃成本”之間，是項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)空間；在“項(xiàng)目部計(jì)劃成本”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間，是項(xiàng)目部的內(nèi)控計(jì)劃利潤(rùn)空間。而企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)空間是“中標(biāo)合同預(yù)算”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間的差額；項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)空間是“項(xiàng)目預(yù)算成本”和“項(xiàng)目實(shí)際消耗成本”之間的差額。
　　四算對(duì)比之間的控制或參考關(guān)系，體現(xiàn)了公司到項(xiàng)目部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預(yù)算成本”到“項(xiàng)目預(yù)算成本”的前兩算是控制關(guān)系，因?yàn)榻ㄖ臼窃凇捌髽I(yè)預(yù)算成本”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤(rùn)節(jié)約指標(biāo)?！坝?jì)劃成本”到“實(shí)際消耗成本”的后兩算也是控制關(guān)系，是因?yàn)橛?jì)劃成本的人材機(jī)資源同實(shí)際消耗的人材機(jī)資源是一致的，計(jì)劃成本的編制依據(jù)就是可以指導(dǎo)實(shí)際施工的施組方案。而“項(xiàng)目部預(yù)算成本”和“計(jì)劃成本”中間兩算是“參考”關(guān)系，是因?yàn)槎~中預(yù)算人材機(jī)資源同實(shí)際人材機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同，決定了計(jì)劃目標(biāo)成本“參考”項(xiàng)目承包預(yù)算的管理力度。
　　實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)四算對(duì)比的實(shí)現(xiàn)   
　　在項(xiàng)目成本管理信息化不強(qiáng)的情況下，過(guò)去的四算對(duì)比是不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)行對(duì)比的，往往是工程進(jìn)行到某一時(shí)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html