承接到工程項(xiàng)目后，施工企業(yè)大多是以項(xiàng)目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的。如何加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益，這是施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實(shí)問題。
重視一個“全”字，科學(xué)合理控制成本
由于建筑市場是買方市場，發(fā)包人往往處于強(qiáng)勢地位，而招投標(biāo)市場中又往往采取低價中標(biāo)的辦法選取施工承包人，承包人為了承接到工程，通常都會硬著頭皮接下來。在這般條件下，項(xiàng)目部要降低成本，很重要的一條就是重視一個“全”字，制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，科學(xué)合理降低成本。
重視一個“全”字，就是要樹立一個全面的成本觀。所謂全面的成本觀，就是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，項(xiàng)目成本至少要能夠滿足履行工程合同的實(shí)際需要，確保建筑新產(chǎn)品的設(shè)計使用性能和生產(chǎn)服務(wù)能力的需要，并使其具有可靠性、安全性、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求。因此，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，重視一個“全”字，體現(xiàn)在制定項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施成本控制時，至少要做到三點(diǎn)：一是不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費(fèi)用;二是不能減少安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)健康的投入;三是不能偷工減料，粗制濫造，壓縮和減少建筑新產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計要求的必要投入。這是控制項(xiàng)目成本、降低成本的根本與前提。
在工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐中，誰不遵循科學(xué)發(fā)展觀，誰不重視全面合理降低成本，誰就會受到法律法規(guī)和自然規(guī)律的懲罰。不難想像，一個項(xiàng)目部如果施工現(xiàn)場“臟亂差”，建筑垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴(yán)重，就會受到建筑法規(guī)懲罰而增加成本;假如減少安全生產(chǎn)投入，勞動保護(hù)和職業(yè)健康不能保障，事故頻出，傷病增多，效率降低，各項(xiàng)成本自然也會加大;如果偷工減料，粗制濫造，質(zhì)量問題多多，返工重作多多，降低成本就只會適得其反。
突出一個“算”字，精打細(xì)算控制成本
項(xiàng)目工程成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其他直接費(fèi)構(gòu)成。突出一個“算”字，就是圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算，實(shí)行有效的控制，最大限度地降低成本。
精打材料費(fèi)。一般工程材料費(fèi)占到工作量總價的50%至80%左右。材料費(fèi)的細(xì)算與控制至少要把好六關(guān)。一是采購關(guān)。采購要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，應(yīng)價優(yōu)則擇;要懂得批量購則價低，賒賬的價高，要視施工需要和資金情況靈活掌握;要就近采購，盡量減少運(yùn)雜費(fèi)支出;要急用先購，稀缺先定，除非價格看漲，一般不宜一次性全部購齊材料，以減少資金壓力和保管費(fèi)用。二是入庫驗(yàn)收關(guān)。材料入庫要對其質(zhì)量規(guī)格型號產(chǎn)地數(shù)量等一一對照驗(yàn)收，入賬登記，并堆放保管好;對板型材料等易保管或到貨即用的材料，驗(yàn)收后最好直接卸到用料現(xiàn)場，以減少二次搬運(yùn)費(fèi)用和保管費(fèi)用。三是出庫發(fā)料關(guān)。材料庫管人員要熟悉材料預(yù)算，懂得材料是哪個班組計劃所用，發(fā)料時要核對材料型號數(shù)量，實(shí)行限額領(lǐng)料，健全出庫臺賬和簽領(lǐng)手續(xù)，避免發(fā)錯料多發(fā)料。四是下料用料關(guān)。施工下料用料時，技術(shù)人員、高級技師要跟班指導(dǎo)，幫助班組科學(xué)合理下料用料，減少用料浪費(fèi)。五是邊角余料再用關(guān)。邊角余料廢料要及時回收并充分再用，邊角余料可以用來加工墊鐵墊片或者臨時支撐件等。六是退料回庫關(guān)。分部分項(xiàng)工程完工或者一些班組因故需較長時間停工時，項(xiàng)目部要及時進(jìn)行耗料盤點(diǎn)，辦理多余材料退庫手續(xù)，防止材料丟失。
細(xì)算人工費(fèi)。人工費(fèi)控制同樣需要精打細(xì)算，優(yōu)化配置，具體說來要從如下幾點(diǎn)進(jìn)行控制與細(xì)算。一是人員的優(yōu)化配置。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計，對何時進(jìn)人，各工種專業(yè)進(jìn)多少人，班組人員如何組合，各工種如何配置等都要事先精心籌劃好。班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”