工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策研究2011-05-24

摘　要：工程項(xiàng)目管理的好壞決定著施工企業(yè)的興衰存亡,目前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制;存在著忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制;忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制等問題。針對(duì)這些問題,施工企業(yè)要加大宣傳力度,樹立全...

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簡(jiǎn)論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制2011-05-24

1 成本控制的基礎(chǔ)當(dāng)前, 項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣, 萬(wàn)變不離其 “宗” , 關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫,這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理,形成完善的成本控制機(jī)制,才能使成本管理落到實(shí)處。1.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)。為推行成本管理, 各單位要成立包括...

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對(duì)工程造價(jià)管理的探討2011-05-23

一、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在 20 世紀(jì) 50年代形成、雖經(jīng)過幾十年的發(fā)展但在現(xiàn)實(shí)操作中仍暴露較多問題，現(xiàn)對(duì)當(dāng)前造成造價(jià)難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的原因進(jìn)行分析：1. 設(shè)計(jì)階段: 設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化與否，決定著工程建設(shè)...

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清單報(bào)價(jià)下工程成本要素管理2011-05-20

工程建設(shè)在其發(fā)展過程中，形成了大量的概念和術(shù)語(yǔ)。每一概念或術(shù)語(yǔ)都有其特定的含義。如不經(jīng)解釋，很可能導(dǎo)致模糊甚至錯(cuò)誤的理解，甚至糾紛。最近廣東電白縣第二建筑工程公司與廣州五元名都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就發(fā)生了一起因合同條款解釋不清而導(dǎo)致的巨額債務(wù)糾紛。當(dāng)時(shí)雙方約定：從工程動(dòng)工（即地下室...

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如何搞好項(xiàng)目成本管理與核算？2011-05-17

項(xiàng)目成本管理包括預(yù)算成本和實(shí)際成本兩方面。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是力求結(jié)算收入最大化，實(shí)際成本降至最低，以求得項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主招標(biāo)總希望施工單位下浮得越多越好，甚至選擇最低價(jià)標(biāo)。對(duì)此，我們仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程合同。施工中進(jìn)行分部項(xiàng)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損因素，千方百計(jì)...

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建筑工程勞務(wù)分包計(jì)價(jià)討論2011-05-16

建設(shè)部于2001年、2005年相繼頒布了《勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)》管理規(guī)定和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]131號(hào) ），隨著建筑工程勞務(wù)分包制度的建立、完善，勞務(wù)分包市場(chǎng)的逐步健全和規(guī)范，勞務(wù)分包行為的規(guī)范化，工程勞務(wù)分包計(jì)價(jià)管理將成為建筑工程項(xiàng)...

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建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)的控制2011-05-13

摘 要：本文針對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目投資失控普遍存在的現(xiàn)象，通過分析建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)失控原因，提出招投標(biāo)階段是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)及應(yīng)采取的措施，為建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制提供一些參考。目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、造價(jià)人員的職責(zé)，...

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建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理2011-05-12

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理有兩種含義，一是建設(shè)項(xiàng)目工程投資費(fèi)用管理，二是建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)格管理。建設(shè)項(xiàng)目工程投資費(fèi)用管理，就是為了達(dá)到預(yù)期的投資效果對(duì)建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)格管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次...

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建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)的控制與管理2011-05-12

摘 要：建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵，文章對(duì)此進(jìn)行了分析，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理提出了建議。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理大致可分設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理四個(gè)階段，工程造價(jià)控制貫穿于建...

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建筑工程造價(jià)的信息管理2011-05-11

1、建筑工程造價(jià)信息管理的內(nèi)容 1.1工程造價(jià)資料積累 建設(shè)工程造價(jià)資料積累是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價(jià)資料是各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映，也是對(duì)不同時(shí)期基本建設(shè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、施工、管理）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反...

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建筑施工項(xiàng)目的成本管理2011-05-11

建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面提供參考。0引言建筑企業(yè)的成本管理...

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建筑工程項(xiàng)目成本管理2011-05-11

摘 要： 隨著我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行的有效項(xiàng)目管理...

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工程項(xiàng)目管理問題的思考2011-05-10

摘 要：工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論、方法對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。本文對(duì)工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。 0引言建筑工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理...

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我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理2011-05-10

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的改革開放，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，施工項(xiàng)目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完...

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工程項(xiàng)目成本管理方法2011-05-06

項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作，那么究竟如何去進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目...

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工程項(xiàng)目成本管理中的問題和對(duì)策2011-05-05

摘要：目前在工程成本管理中存在著認(rèn)識(shí)誤區(qū)，缺乏完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，對(duì)質(zhì)量成本管理和工期成本管理缺乏足夠的重視。今后應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)制相結(jié)合的成本管理體制，適時(shí)考核、獎(jiǎng)罰到位，加強(qiáng)質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制，使施工企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ...

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我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問題2011-05-05

—、加強(qiáng)成本核算的意義 對(duì)于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)人...

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如何強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理2011-05-04

摘 要：近年來，公路施工項(xiàng)目的單價(jià)越來越低，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，必須通過完善成本管理體系來實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程成本的有效管理與控制。文章分析了公路施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及形成原因，并提出了改善措施。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，公路施工項(xiàng)目的單價(jià)越來越低，企業(yè)的利潤(rùn)不斷降...

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工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的造價(jià)控制2011-05-03

摘 要：造價(jià)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，闡述了設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段控制工程造價(jià)的措施。 長(zhǎng)期以來，人們習(xí)慣于把造價(jià)控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，造價(jià)控制貫穿于各個(gè)階段。造價(jià)控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，要抓好造價(jià)控制，必...

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建筑工程造價(jià)管理的思考2011-04-29

造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段造價(jià)管理的方法和措施。引言工程造價(jià)的控制與管理，是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，...

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